互联网时代的人力资源管理新思维研究

2020-07-17 09:45李黎娥
科教导刊·电子版 2020年12期
关键词:人力资源互联网思维

李黎娥

摘 要 我国的科学技术一直在飞速的发展,相应的互联网技术发展也变得更加的突飞猛进。在互联网时代,人力资源管理面临着全新的机遇以及挑战。本篇文章主要对互联网时代的特征以及人力资源管理新思维进行简单地介绍,希望可以给大家带去一些新的启发。

关键词 互联网 人力资源 思维

中图分类号:F272.92文献标识码:A

0前言

目前,我国正处于Internet时代,通信技术也得到了非常迅速的发展。在这个时代的大背景之下,对我国市场经济当中的人力资源管理提出了一种全新的要求。在相应的时代背景以及经济背景的条件之下,要求我们需要和时代背景的特征相结合,创新以及发展人力资源管理模型,更加有效的对人才管理以及资源进行利用。

1互联网时代的具体特征

互联网的含义,互联网也可以称之为Internet。Internet主要起源于1969年的美国Apa网络。它主要可以实现各种网络的连接,这样就会形成一个比较庞大的网络系统,互联网主要把计算机作为一个主要的平台,以形成一个巨大以及相互连接的全球网络系统。互联网主要可以针对数据的传输以及信息的传输,以实现数据共享的相关目的。互联网时代的具体特征:首先,互联网具备数据共享的特征,在Internet时代,可以存储非常多的数据。互联网时代也属于一种大数据的时代,但是大容量以及完整的大数据样本对Internet也提出全新的要求。它要求数据传输速度以及传输路径更加的迅速以及更加的准确。除此之外,互联网时代属于一种知识经济的时代,在這个时代当中,科学知识可以发挥非常重要的作用。在这个过程中,人们可以实现零距离的通信模型。在互联网的基础之上,人际关系发生了非常迅速的变化,使的人以及人之间的沟通不在受到距离的影响以及限制,同时可以节省很大的沟通成本。在技术发展的过程中,对新技术以及新技能的追求,使得人们可以更好的实现网络技术的应用。

2现实意义

2.1改变企业的具体经营方式

在互联网时代的大背景之下,企业的经营方式在发生着非常迅速的变化,企业在经营方面变得更加透明化,产品的管理方式也变得多样化,使得企业的竞争压力增大,市场的竞争环境得到了进一步的改善。互联网时代到来之后,之前传统的企业受到的影响比较大,其生产以及运营模块受到了严重的干扰。如果企业想要和Internet时代的具体变化相适应,就需要积极的对其管理进行改进,以更好的满足Internet环境的相关营销要求,这样以来,也进行一步促进人力资源管理提出全新的思路。

2.2企业具体的管理思想

在发展的过程中,互联网时代对企业的商业模式造成了非常严重的影响。为了进一步适应这种变化,企业需要改变之前的发展策略以及营销方式,改变之前的商业模式以及管理思想,改变管理工作当中的细节问题,这样才可以使得综合竞争力得到增强。企业竞争力以及企业人才之间具备息息相关的联系,在互联网的环境当中,公司应该改变内部人力资源管理的具体原则,充分的把网络优势发挥出来,完成资源的分配以及整合,保障企业具备较强的综合竞争力。在网络经济环境的影响之下,企业人力资源管理方法遭受到了非常严重的干扰。为了使得管理内容得到更好的贯彻,对竞争压力以及公司自身的具体优势与核心竞争力进行详细化的了解是非常有必要的。

3具体的人力资源管理模式

3.1具体的数据化管理模式

互联网时代也属于大数据时代。在互联网时代,数据可以实现共享,信息可以非常迅速的传播。在Internet时代的大背景之下,人力资源管理应该充分的利用Internet可以存储大量数据的具体特性,实现人力资源的科学化管理。比如,可以按照各种各样的因素(户籍,工作性质以及工作地址等)更加合理化地管理数据。利用大数据的具体分析把统计数据以及相关的调查表之间相互的结合,最终做出比较合理化的决定,使得员工的担忧问题得到解决,比如:工资问题以及假期问题等。

3.2员工以及客户创造价值模型

在互联网时代,员工以及客户的定义将不会那么的突出以及清晰,一些客户可以购买某些产品然后再次的进行出售。这些都可以利用Internet实现,并且两者之间的角色可以非常轻松地实现互换。员工可以按照客户提供的具体需求实施技术改进,保障产品可以更好地和客户的需求相适应。在竞争比较激烈的行业当中,还可以利用分析其他行业的技术特征来对自身的产品进行改造。这些都可以利用在线公众评论以及技术估算来进一步实现。在相关产品的购买过程中,员工还可以通过具体的了解找到一种最实惠的购买方式。这种人力资源管理模型可以很好的实现资源的优化配置,并最终使得企业获得较大的利益。

4结束语

总之,在互联网时代以及大数据技术共同支持下,企业人力资源在管理思想以及行为路径方面得到了很好的优化,新的管理系统体系的建立将会对企业的整体管理能力起到间接的优化作用,公司得到了全面的发展,从而为人才培训创造了更多有利的机会。

参考文献

[1] 赵语慧.互联网时代的人力资源管理新思维研究[J].人才资源开发,2016(14):130-131.

[2] 王华伟.互联网时代的人力资源管理新思维研究[J].经贸实践,2017(20):204.

[3] 姜伟春.互联网时代的人力资源管理新思维研究[J].现代企业文化,2019.

[4] 赵晚萍.基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索研究[J].人力资源管理,2017(12):5-6.

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