财务智能化趋势下财务人员能力培养的探讨

蔡旭东

【摘要】随着信息技术的不断发展，新技术在财务领域应用受到越来越多的关注。然而，从传统的财务核算到引入财务机器人实现财务自动化，再到未来的财务智能化，技术的应用只是管理工具的优化和管理能力的提升，无法完全取代人的综合处理和判断能力。越来越多的建筑企业在逐步建立智能化的财务管理信息系统。智能化背景下的财务人员能力培养将会是未来建筑行业面临财务转型的一项重大课题。文章基于建筑行业财务队伍现状，讨论了财务智能化对财务人员的新要求。最后提出了建筑行业建立智能化背景下的财务队伍能力提升的几点建议。

【关键词】财务智能化；建筑行业；财务人员能力培训

【中图分类号】F233

一、概述

2017年，国务院提出了人工智能发展“三步走”规划，并写入了十九大报告。2018年中央政治局统一学习AI技术，将人工智能产业发展推向了新的高度。国家从顶层设计推动人工智能的应用成为推动中国经济转型发展的新动力和新技术，各行业使用人工智能已经成为了普遍的共识。随着全球大数据时代的到来，数据高速迭代，其需要的高效承载和传输信息的能力在很多方面已经超越了人类的处理能力，财务会计行业作为高度数据集中型的行业，进入了财务管理模式变革的关键期。从财务机器人的引入开始，财务会计从传统的手工操作向财务自动化推进。目前，大数据和人工智能等一系列先进的科学技术应用到会计、审计和税务工作中，并转而将会计职能从基本的核算向管理会计转变，财务智能化趋势势不可挡。

在财务智能化的发展趋势下，建筑行业作为加速城市化发展进程的企业，开始越来越重视财务信息化发展。目前，中国的大多数建筑企业都处在向现代化建筑行业转型的周期内，转变财务管理模式将是提升施工项目高效运转的巨大突破口。然而，智能化的驱动下，传统的财务管理模式受到冲击，财务人员面临着巨大的职业能力挑战，财务人员缺乏数据分析能力，将被行业所淘汰，整个行业都在反思和探索在财务智能化背景下企业的财务人才队伍培养。

二、当前建筑行业财务队伍现状

（一）基础的业务耗用大量的人力

当前，建筑施工企业遍布全国，很多处于偏远地区的施工项目采用承包制度，其财务人员的工作主要是最初级的会计工作，如出纳、记账、报账、报税等工作。这些初级的会计工作重复性强、对会计人员的职业判断能力和综合能力的要求不高，在很大程度上影响了人力资源的充分挖掘。近年来，越来越多大型国有建筑企业意识到了财务智能化发展的必要性，并着手从财务自动化开始释放初级财务工作人员，但也只限于基础信息的采集，大量的财务核算工作需要人工操作，耗费大量的人力成本。此外，在互联网时代和市场化推进的双重作用下，企业的财务数据信息急剧增加，财务人员的工作量激增，人工核算工作效率较低，并且在一定程度上存在着工作纰漏，影响财务数据的时效性和准确性。

（二）缺乏数据分析能力

随着互联网技术的不断改进，财务信息化在建筑企业中受到了足够的重视。很多建筑企业开发了核算系统、资金系统、税务系统等，为企业财务管理能力的提升带来了巨大的好处。但是，各个系统处于独立状态，财务人员主要工作仍然放在财务系统上，服务于财务工作的应用上，企业的财务工作主要还是反复检查数据、制定相关的测试和复核程序，最大限度的实现财务数据的精准性，保证财务工作的正常运行，而忽略了对财务数据分析能力的管理和提升。在大数据时代下，企业的财务人员应更加强调数据的最终使用效果，根据实际的业务场景，以目标为导向，培养数据获取能力，强化数据分析能力，进而为公司创造更大的价值。

（三）财务管理理念落后

当前，建筑施工企业的财务人员缺乏先进财务理念的引入。很多财务人员能够胜任专业的财务工作，但是却存在对工作轻视的问题，造成日常工作懈怠。财务人员认为财务管理工作只要算好账目即可，这种片面的工作意识极大程度影响了员工的工作表现。财务人员工作信念不足，无法清晰地做好自身定位，未能够紧跟时代潮流，个人能力方面也就未能得到充分挖掘。

（四）未建立人才引进和人才发展通道

大部分的建筑施工企业缺乏专业的财务管理人才，主要是因为财务管理工作相对比较平淡，企业缺乏对财务人才引进的重视，造成财务管理工作没有新鲜血液的注入，因此无法提升企业财务管理方面的竞争实力。此外，绝大多数建筑企业对财务人才缺乏个人发展培养机制，队伍的管理实行“一刀切”模式，财务方向的晋升渠道依然以专业序列为主，缺乏队伍综合素质能力提升的机会。很多优秀人才，特别是具有信息化知识储备的复合型人才的发展潜力未得到充分认可和激发，影响公司信息化财务队伍的建设。

三、财务智能化对财务人员的新要求

中国的经济发展由高速发展阶段转向高质量发展阶段，智能化的应用将是推动中国经济增长质量转换的关键技术。信息技术的进步使得财务管理人员从复杂繁琐的重复工作中解放出来。智能化实现了财务管理工作处理的全流程的创新和质变，传统的财务人员管理模式已经无法适应数据技术的变革创新。企业必须加快智能化时代下财务人员管理模式的改革，打造一支专业能力强、信息化程度高、综合素质全面的财务管理队伍，为企业的经营决策提供全面完整、真实有效的决策信息。

在强调財务智能化的发展趋势下，财务人员的核心能力需要重构。财务从业人员的专业理论知识、工作内容和工作目标也产生了较大的变化（见图1）。随着AI技术在财务领域应用的不断深入，业财融合将不断推进，智慧财务将展现出更多的商业价值。财务人员需强化信息处理能力，掌握一定的业务场景，并将工作重心转向管理报告和管控方案设计、制定工作规划并辅助经营决策上来。

四、建筑行业智慧财务人员能力培养的建议

（一）引入财务机器人，优化财务人员结构

财务智能化的前提是要通过财务自动化，实现优化财务人力资源配置。2017年，德勤在国内正式引进财务机器人，取代传统财务人员开展税务申报、税务稽核与日常重复性工作。据了解，使用财务机器人可以节省25%～50%的人工成本，机器人开发和维护的平均成本仅为一个员工的平均成本的三分之一。因此，引入财务机器人在减少基础手工财务工作的同时，既能大幅度提升了财务工作质量，也能将节约的人力成本和资金成本投入到智能财务人才队伍的建设当中。由此释放出的人力可以更加专注于产生新价值的财务工作中去。