新时代 新思考——大数据时代企业人力资源管理创新新探

王爽爽

随着科技的进步，数据时代的发展对于各行各业来说都是一种机遇，每一个企业的发展路线或许各不相同，但是对于人才的追求都是一样的，本文通过对大数据时代企业的人力资源管理进行分析，并提出新时代背景下人力资源管理创新的策略，希望对关注的人群提供参考。

一、引言

对于企业而言，想要有更好的发展就必须拥有更多的人才储备，甚至可以说，一家企业员工的素质高低能够直接反映出企业是否拥有足够的发展潜力所以，只要提高企业的人力资源管理情况，就能够提升企业在行业内竞争力。因此，有必要对大数据时代下的企业人力资源管理创新展开分析。

二、企业人力资源管理创新的重要性

（一）增加人力资源管理的工作效率

在企业中，人力资源管理往往是一个综合性的工作，因为数据时代的发展，信息技术在各行各业中起到了非常重要的推动作用，对于企业中的人力资源管理也带来了一定的帮助。但是，这种传统的信息技术对于人力资源管理的提升依然不够，在真正的人力资源管理的过程中，需要负责的事情特别多，包括新员工的招聘、员工培训、考核激励等一系列的工作，通过调动员工的工作热情，为企业创造价值。所以，即便传统的信息技术能够在一定程度上提高人力资源管理人员的工作效率，但是对企业整体的影响并不大，因此可以加强企业对于信息技术的运用，通过大数据分担更多的人力资源管理工作，比如企业的招聘，就可以通过大数据将应聘者的基本信息进行收集划分，既能够降低管理人员的工作强度，同时又能够提升管理人員对于应聘者的判断准确性，在确定应聘人员后可以通过网络进行一轮面试，有效的提升工作人员的工作效率。这样能够更好的选择出适合企业发展的员工，

（二）完善企业的人才建设

现如今企业相互之间拥有特别多的竞争，想要更好的在竞争之下得到发展，对于企业而言一定要拥有更多新鲜血液的注入，并且提高企业内部人员的整体专业素养，通过企业的人才建设，构建一个高素质的人才队伍，企业在进行招聘时可以通过大数据来主动寻找企业适合的人才，将企业招聘转换为主动，对具有足够能力的人才进行更加深入的发掘，而且可以通过大数据来将招聘条件进行细致化，进行人才的针对性查找，这样能够更好的帮助企业找到符合企业特点的人才，寻找之后积极主动的进行后续沟通，加深双方的认知，为后续招聘做准备。

三、大数据时代企业人力资源管理的创新对策

（一）完善人力资源体系

对于企业而言，发展的核心就是人才的培养，但是在大数据时代，企业想要拥有人才，就必须拥有能够吸引人才的地方，只有留住人才，并且让人才在特定的工作岗位上发挥出自己的作用，才能够为企业的发展提供更多的贡献。因此，企业应该摒弃掉一些传统观念，对人力资源管理进行创新，通过加强人力资源建设，来达到留住人才的目的。在进行创新时，首先必须对人力资源的发展重视起来，并且制定出一系列切实可行的管理方案，将企业发展与人力资源发展相结合，从而在企业内部让人力资源管理变得更加规范化。其次，在进行人力资源管理时应该采用大数据，完善企业的人才数据库，并且严格监督人力资源管理部门的发展，通过数据库将员工与企业中岗位进行相应的匹配，提高管理的效率。最后，需要建立起完善的人力资源管理体系，将所有的员工信息添加到企业的数据库中，对于原有的员工进行数据分类，找出最为适合的工作岗位，通过让所有员工发挥出应有的作用，来提高企业的发展效率。

（二）明确人力资源管理的理念

在企业中，人力资源管理的主要作用就是确保企业的人才储备，让企业在发展的过程中，不因人力资源而产生问题，因此，企业应该明确人力资源管理的理念以及重要性，将人力资源的发展战略摆在与企业发展战略相等的位置，在进行人力资源管理时可以从以下几个方面入手，首先是管理层必须拥有长远的发展目光，对于人才市场应该有着非常深入的了解，根据当前的市场形势，及时的调整企业的人才管理方案。其次，在企业进行人力资源的管理工作时，作为管理者应该着重培养工作人员对于企业的认可程度，人力资源管理非常的重要，能够有效的促进企业的发展，人才的专业水平能够在很大程度上影响到企业的发展速度，因此，企业应该结合所有员工的特点，明确人力资源管理的理念，从而能够为企业带来更多适合的人才。

（三）加强用人管理

在如今的社会当中，每个人来到一个企业当中，都希望发挥出自己的价值，希望拥有一个展示自己能力的平台。因此，企业在进行人力资源管理时应该顺从一些员工的意愿，通过企业的引导，让更多的员工在工作时发挥出自己的特长。在企业进行人才管理时，人力资源管理部门应该提前做好企业内部的岗位规划，根据不同岗位的不同特点，进行针对性的人才招聘与培养，将所有不同工作的员工进行差异化培养，在每个岗位设立不同的考核要求，以员工自身的能力与知识为基点，通过考核，了解每一位员工的大致情况，比如在企业中的一线技术员工，那么最为主要的便是工作能力，在进行考核时，优先以工作能力为准，如果工作能力达到指定的标准，予以奖励。如果工作能力达不到规定的标准，予以惩罚。以此来提升员工的工作水平。而科研类型的员工在进行考核时，就需要以工作岗位对应的知识结构为标准，根据考核标准予以奖惩。在进行人才招聘时，要在试用期的日常工作中进行隐蔽的测验，主要针对于人员的职业规划以及对于企业认可程度，以此判断员工是否值得培养，如果是值得培养的人才，那么在试用期结束之后，应该由直系领导进行一对一谈话，谈话内容主要针对于员工的后续职业规划，为员工提供一个能够明确去努力的方向，以便于后期更好的管理，此外，在企业进行员工培养时，应该做好员工的培训，提升员工整体的综合素质，这样可以让员工更好的为企业创造价值，员工整体素质的提升，能有效增加企业的后续发展潜力。

（四）员工培养

对于员工的培养十分重要，当企业明确员工的职业发展路线之后，就应该有针对性的进行员工培养，通过员工的日常工作状态，了解员工在工作时候的优缺点，从而有选择性的进行员工培训，对于认可企业以及拥有能力的员工进行培训，从而充分发挥每个员工在企业中拥有的优势。除此之外，每个员工都会有自己的缺点以及不足，这方面也可以通过培训来进行补足，因为每一家企业在发展过程中都有发展压力，所以对于员工培训应该进行培训资源上的倾斜，进行择优培养，通过提升员工的专业水平能增加企业的发展速度，在员工培训的过程中，也要多去结合员工对于培训时的感受意见，从而优化整体的培训水平，提高员工培训的实际效果。其次对于员工的培养上也应该进行一对一的针对培养，每个企业都有着自己的重点员工，企业可以对重点员工下发权限，对于有潜力的新员工采取一对一的辅导形式，在一对一辅导过程中，可以将新员工的工作效率进行分层，稳定达到相应的工作效率企业可以给到重点员工一定的奖励，这样既能让员工之间变的更加和谐，更快的让新员工融入企业，同时又能够增加新员工的培养效率。

（五）将员工薪酬与绩效相结合

对于企业而言，将员工的薪酬与绩效相结合是一种非常常见的方式，并且能够有效的增加员工的工作积极性，对于员工而言，根据工作量的多与少来决定自己的薪酬也是非常合理的一种方式，所以将薪酬与绩效相结合更加有利于企业的发展。因此，企业应该构建出一套完整的绩效考核体系，优化企业内部的薪资结合，增加薪资结构的合理性。在整个绩效考核体系构建完成之后，应该严格执行决定后的政策，不能根據任何人的主观意愿擅自更改，以免影响绩效考核在员工心中的权威性。要让绩效考核深入人心，充分的调动员工的工作热情，让员工愿意在岗位上努力的工作，达到提升工作效率目的，因为每个人都明确知道自身的绩效情况，在企业内部也能够相互之间形成良好的竞争关系，从而得到更加和谐的工作气氛。在这种工作氛围的影响下，更容易创造出企业价值，并提升员工的工作能力。

四、结语

总而言之，在大数据时代的背景下，人才的重要性得到了更多企业的关注，如果一家企业想要拥有更加长远的发展，就应该在人力资源管理上投入更多的时间与精力。企业在人才的储备上需要充分地利用大数据带来的便利，为企业发掘更多的人才，在更多高素质人才的作用下，加快企业的发展速度。（作者单位：常青藤精英教育）