人力资源管理与经济可持续发展探讨

路庆霞

随着经济的发展和社会水平不断提高，人们逐渐意识到人力资源管理和经济可持续发展之间的关系。科学的人力资源管理措施能够为企业未来战略的发展提供有效的依据，同时也是企业人才管理的基础。为了促进经济的可持续发展，必须加强对企业人才的培养，发挥人力资源管理和经济可持续发展之间的关系。

一、前言

在新的经济发展形势下，企业之间的经济竞争越来越激烈，尤其是人才的竞争是企业竞争的根本。为促进企业和国家经济的可持续发展，应该重视对企业人力资源的管理，不断优化人才管理模式，然后企业的人力资源转变为企业的优势，提高企业的市场竞争力，为促进企业和经济的可持续发展奠定基础。

二、资源管理概述

（一）人力资源的管理的内涵

人力资源管理指的是企业采取何种措施对人力资源进行科学的管理，尤其是事业单位的管理者必须要掌握的基本理论知识，对企业和事业单位的发展具有重要的作用。人力资源管理从出现到发展经历了一定的阶段，同时人力资源管理的理论在不断的改进和完善，已经被越来越多的企事业单位认可。在现代企业中，人力资源已经成为促进企业发展的重要因素。许多研究都表明，高效和科学的人力资源管理措施能够开发员工的潜能，充分发挥员工自身的特长，有效的提升企业的经济效益，全面促进社会经济的可持续发展。为此，企事业单位应该不断的完善人力资源管理手段和方法，充分发挥人力资源管理的优势，让人力资源管理真正成为促进社会可持续发展的重要动力。

（二）人力资源管理的目标和特点

首先，人力资源目标的确定需要充分发挥员工的积极性和主动性，激发员工的工作潜能，保证企业能够通过员工获得更多的经济效益。其次，我国现阶段的人力资源管理已经实现了利用优秀人才资源的目标，通过对人才的科学管理，已经实现了企业经济效益和社会效益的同步提升和优化。再次，人力资源管理具有一定的特点。人力管理方式随着时代的发展和科技手段的进步呈现多样性和丰富性的特点，和传统的管理员工方式相比，人力资源管理能够更好的激发员工的工作动力。此外，人力资源管理措施能够为员工找到适合的岗位，实现人尽其才和人尽其用的目标。

（三）人力资源管理的内容和基本职能

当今人力资源管理具有复杂性和琐碎性的特点，其主要的职能包括以下几种。首先，结合员工的努力进行职务的分工，保证企业能够获得优秀的人才资源。其次，有效的职务分析措施能够使人力资源管理发挥到最佳状态。最后，通过多种手段和多种途径挖掘员工的潜能，保证人力资源利用的最优化。

三、人力资源管理与经济可持续发展之间的关系

（一）人力资源管理是实现经济可持续发展的重要基础和动力

随着经济的发展，人力资源管理在经济可持续发展中扮演着越来越重要的角色，能够有效的促进社会生产力的发展。在经济发展的过程中，人力资源管理不仅能够实现对人才的有效开发利用，还能直接影响经济的可持续发展。从现阶段一些国家的经济发展中可以看到，对人才和技术的需求一直呈现增长的趋势，为此，企事业单位应该重视人力资源管理工作，提高人力资源管理的水平，带动其他组织关系的发展，为实现整个社会经济的可持续发展奠定基础。

（二）经济可持续发展是人力资源管理的基本目标

经济的可持续发展是我国发展所追求的目标，而人力资源管理就能很好的实现经济的可持续发展。从现阶段我国经济发展模式来看，我国的经济发展模式逐渐由数量型、粗放型发展开始向质量型和效益型的方向发展，这符合了我国经济可持续发展的目标。市场上需求的资源主要包括人力资源、技术资源、资本资源和自然资源，其中人力资源占据核心的地位，其他三种资源可以由人力资源进行统一的管理。为此，在进行人力资源管理方式创新的过程中，应该以经济可持续发展为重要的目标，为更好的促进我国经济的可持续发展奠定基础。此外，经济可持续发展是现阶段衡量一个企事业单位发展效益的重要指标，在经济可持续发展的过程中必须要重视企事业单位的人力资源管理。具体的人力资源管理工作中，采取动态化的管理手段和措施，不断创新企事业单位的管理发展模式，从而有效的提升企业内部的软实力。

四、提高企事业单位人力资源管理和经济水平的有效对策

（一）员工引导机制

员工引导机制是一种思想交流平台，一方面能够为企业的管理者提供更为详细的战略部署;一方面可以通过员工引导机制能够让员工更加深入的了解其事业单位发展的现状，从而让员工更加信赖企事业单位的实力，有清晰的认识之后才能提高员工的积极性，避免在工作中出现失误。在员工引导机制建立的过程中，企事业单位应该建立完善的培训机制，为员工提供培训平台，保证员工的整体素质能够得到提升，满足企事业单位发展的需求。此外，可以组建工作动员大会，让员工清晰的认识到自身工作责任的重要性，为之后管理机制的落实奠定基础。

（二）合理的薪资体系

事企业单位应该制定科学、合理、公正的薪资体系，避免人才的流失，调动企业工作人员的积极性，发挥人才资源的最大价值。举例而言，在制定具体的薪资体系的过程中，应该了解市场上的薪酬水平和国家的宏观经济情况，结合当前企事业单位发展情况和经济能力等建立比较科学的薪资体系，保证企事业单位制定的薪资水平在能够承受的范围内，为企业员工提供公平的就业机会和待遇。其次，企事业单位可以针对不同岗位设定不同的薪酬类别，做到薪资待遇公平和公正。最后，管理和完善薪酬制度，企事业单位严格遵守薪酬制度，如果在实际运行的过程中出现薪酬制度不理想的问题，可以根据实际情况进行适当的改动。

（三）人力资源管理的体系

我国地区经济的发展存在明显的差异性，东部地区的工作环境和工资待遇要高于西部地区，许多优秀的人才更愿意到东部发达的地区发展，东部地区发展的机会也比较大，导致西部地区缺乏高素质优秀的人才。为解决这个问题，政府部门应该构建完善的人力资源管理体系，通过政策等方面的优势来吸引更多的优秀人才，推动东西部地区经济的协调发展。

（四）加强对企事业单位文化的建设

企事业单位人力资源管理风险存在多个，导致风险存在的因素也有多种，为此，应该从人力资源管理的顶层设计、管理制度人员、管理体系等方面加强对人力资源的管理手段的创新。此外，良好的企事业单位文化能够给员工营造一种积极向上的工作气氛。优秀的企事业单位文化包括内部活动、人文关怀等，能够在潜移默化中规范员工的行为，让员工真正明白哪些可以做，哪些不可以做，要提高员工工作的积极性、主动性和自我約束的能力，避免出现人力资源管理风险的问题。

（五）风险控制

当今社会市场经济波动比较大，而且出现风险的形式也多种多样，应该针对风险的特征和种类制定相应的防范机制。首先，创新财务分析内容，通过分析企事业单位的财务状况能够了解日常业务中存在的财务风险，同时也能够预测公司未来的发展趋势。其次，为加强对财务分析内容的创新，不仅要真正明晰企事业单位的财务状况，而且应该将重点放在企事业单位的无形资产上，真正分析企事业单位的财政状况。

五、结语

在企事业单位发展的过程中，企业中的人力资源管理起着非常关键的作用。而在社会经济可持续发展的背景下，对企事业单位的人力资源管理提出了更高的要求。此外，为了促进企事业的发展以及社会经济的可持续发展，应该通过科学的人力资源管理手段吸纳更多的优秀人才，最大程度的调动员工的工作积极性和创新能力，激发员工的工作潜能，更好的为企事业单位贡献自己的力量。在知识信息时代的背景下，经济的竞争说到底是人才的竞争，只有获得更多优秀的人力资源，才能推动企事业单位的健康发展。（作者单位：汶上县医保局）