企业财务预算问题与对策分析探述

文/张楠楠

在企业财务预算方面工作开展的过程当中，现阶段还存在一定的问题和不足，这对于企业各项工作的开展来说产生了一定的影响。面对当前新的环境，企业财务预算方面工作开展上，应该更加有效的提升整体工作的科学性，并且切实解决实际工作当中的问题，从而达到促使企业发展战略目标得以有效实现的目的。本文就分析和探讨了企业财务预算方面的工作问题与对策，希望能够为实际财务预算方面工作的开展提供一些可行的经验和方案。。

一、引言

在当前激烈的市场竞争环境下，企业本身如何能够提升自身的經营管理水平，这已经是决定企业生死存亡的一个重要的因素。而作为企业经营管理工作当中的一个重要的组成部分，财务预算方面工作在开展的过程当中，如果能够切实有效的提升其相关工作的开展质量和效果，那么就能够更加有效的确保企业各项经济业务活动的开展效果。这对企业自身经营管理能力和成本管控能力的提升来说，是具有决定性作用和意义的。在具体企业财务预算方面工作开展的过程当中，相关的管理人员应该结合实际情况做好财务预算方面工作的有效优化，实现对企业各项经济业务活动开展的有效管控，促使企业的经营管理水平得以更好的提升，进而最终达到企业竞争发展能力的目的。

二、企业财务预算问题的分析

在现阶段企业财务预算方面工作开展的过程当中，相关的管理者对于财务预算控制工作缺乏足够的重视和关注，进而导致了实际工作开展过程当中没有受到有效的知识，一些具体财务预算方面工作的策略在执行上受到了一定的阻碍。企业财务预算工作的开展，其涉及到了企业的很多部门。如果相关认识不足，那么就很难确保具体财务预算工作执行过程当中得到更好的配合与支持，这对于企业财务预算工作执行效果来说会产生一定的影响。与此同时，部分企业在开展财务预算工作的过程当中，具体的预算编制和执行方面也存在一定不足。相关预算的内容没有对后续可能出现的成本支出进行更加准确与合理的预测，整体预算方案缺乏足够的可行性。在后期执行的过程当中，预算的执行效果也难以得到有效的保障，一些人员本身在执行的过程当中没有一个良好的工作积极性和严谨性，从而影响了预算的执行效果。另外，财务预算工作本身具有较强的专业性的特点，部分人员自身的专业素质水平相对有限，对于一些专业化的管理需求不能进行有效的满足，这也是影响企业财务预算方面工作开展效果的一个重要的因素。随着时代的发展，企业财务预算工作的开展要求变得更高，我们应结合实际做好具体工作问题的针对性解决，构建一个科学的企业财务预算工作体系和机制，满足新机制企业财务预算方面工作开展的要求。

三、企业财务预算控制工作的对策思考

（一）对财务预算工作形成高度的重视

在现代企业经营管理工作开展的过程当中，财务预算作为重要的工作组成部分。只有给予其相关工作与充分的关注，做好大力的支持，这样财务预算工作才能发挥其应有的作用和价值，实现对于企业各项经济业务活动的管控。相关的企业管理者应该对于财务预算方面工作形成足够的重视，并且提升相关管理部门自身的独立性，让其能够真正的对于当前企业各项业务活动实现有效的管理和控制。同时，我们也应该注意的是，财务预算方面工作的开展也涉及了企业内部其他部门之间的配合。针对于此相关的管理人员也应该做好宣传，对于财务预算方面工作的一系列开展要求进行明确，让相关与财务预算工作当中存在交接部门要求的人员对其进行更好的支持和配合。只有从思想意识的层面上，对于财务预算方面工作形成足够的重视，给予其搭建一个良好的执行环境，这样具体工作的开展才能够得到更好的推进和落实。

（二）提升预算编制和执行水平

为了达到更好的提升预算方面工作开展效果的目的，我们应该做好对预算的编制和执行。预算本身是企业各项经济业务活动的重要依据和标准，做好相关预算的编制，提升编制的科学性和合理性，这样能够更好的让后续各项业务活动具备一个良好的执行依据。在实际预算编制过程当中，相关的财务预算管理人员应该从科学的角度基于实际情况做好进一步的细化和调整，让整个预算的精度得到更好的提升，尽可能的降低后续可能出现的失误和偏差。在具体预算编制过程当中，也应该针对以往同期预算执行和成本支出的具体情况，做好后续的进一步的预测和调整，让预算本身能够具备一个更强的参考价值，尽可能的避免出现超预算问题的出现。在预算具体执行的过程当中，应该对于执行的过程进行严格的监督和控制。针对企业不同业务类型，对于相关的工作标准进行明确，同时围绕预算执行过程当中可能产生出现的一定问题，做好及时的处理和应对。外在当前预算执行的过程当中，为了提升整个预算执行的开展效果，我们也应该将预算执行的情况做好相应的考核，并将其与相关岗位人员的绩效进行挂钩，促使相关岗位人员在预算执行的过程当中也能够具备一个良好的积极性和主动性。

（三）提升预算队伍的专业性

企业财务预算具备较强的专业性的特点，相关人员本身应该具备良好的专业技术水平，这样才能更好的胜任企业财务预算工作各方面的需求。在具体企业财务预算工作开展的过程当中，应该做好人员方面的培训，让参与企业财务预算工作的人员能够通过参与相应的培训，对于各个企业财务预算环节的标准进行更好的掌握与执行，避免由于人员素质方面的问题影响企业财务预算工作的整体质量。与此同时，随着时代的发展，企业财务预算工作的业务量更大，同时专业性也变得更强，这也需要相关技术人员对新企业财务预算知识和技能有着一个更好的了解，这样才能够更好的对企业财务预算工作中的新问题进行有效的解决。

（四）将信息化建设作为企业财务预算工作中的一个重要的方向

在当前信息化时代下，企业财务预算方面工作的开展也应该将信息化建设作为其工作的一个重要的课题。信息化建设对于企业财务预算方面工作所带来的积极影响是多方面的，因此在具体财务预算工作改进和优化上，我们需要构建一个信息化的管理系统，实现对于财务预算各项业务工作流程的有效调整。例如，在具体预算审批的过程当中，通过构建信息化的系统，其能够让相关审批人员通过信息化系统来进行审批，在实际审批过程当中对于所出现的一些问题能够在系统当中进行体现，并且有助于后续的精准、快速调整，这对于整个审批工作开展流程的提升来说是十分关键的。在此过程当中，也可以通过网络化技术的应用实现异地审批，更好的提高整体预算方面工作的开展效率。随着时代的发展，很多新的信息技术的合理应用都能够为企业财务预算方面工作的开展带来良好的促进。作为相关管理人员，我们应该放眼未来，积极大胆的进行创新，围绕实际企业业务特点，对于新技术进行适当的运用。

四、结语

总的来说，在现代企业发展，提升企业财务预算工作水平，这对于企业的经营管理来说是十分必要和关键的。而财务预算工作在开展的过程当中，应该针对于企业的具体业务情况，做好针对性的优化，引入更加科学的工作策略和手段，切实的打造一个现代化的财务预算工作体系和机制，促使企业各项经济业务活动的开展获得一个良好的依据。（作者单位：松原市香兰劳务服务有限公司）