企业财务管理存在的问题和应对措施

罗英

伴随全球经济的不断变化，为寻求更好的发展前景，各级企业都需要全面考虑自身在经济市场中的地位和竞争力，参照企业的发展目标和财务管理现状迎合市场经济的变化做出相应改变和调整。企业的管理在顺应时代改变时做出的调整对企业的发展有着非常重要的意义，而财务管理是企业发展过程中占据企业管理中的核心位置，企业的财务管理直接影响到企业的经营管理，而经营管理亦是决定企业经济效益的管理模式。在大数据时代下，企业为平衡自身在各级企业间的竞争力和在经济市场中的地位，必须将自身的财务管理作为制度性调整的关键点，针对企业财务管理中存在的问题规划出具有可行性和高效性的应对措施，以符合企业的发展需求顺应管理环境和模式的变化，使企业稳固于竞争激烈的经济市场中，同时全面提高企业财务管理的整体效益。

企业财务管理在企业管理中占据主要位置，财务管理是企业组织财务活动，规划财务管理策略，处理财务关系，制定财务盈利模式的综合性管理工作。企业在财务管理中投入的精力应该比其他管理模式更多，同时还需协调经营管理，预算管理，人员管理等辅助性管理模式，扩展财务管理的管理层面，让企业财务管理形成一个经济效益最大化，经济活动和效果最集中或最综合的利益化群体。企业的发展前景不能说全由企业内部控制决定，但是财务管理却占有决定性的地位，财务会计控制的健全和会计信息的完善也和企业内部控制有直接的联系，而企业财务管理也在企业的经营管理中有着关键性作用。企业若想全面发挥自身的实力以获取更多的利润，则必须先完善企业的财务管理制度，将财务管理的各项事务，包括财务人员的业务能力全面改善并提升，赢取在市场中的竞争优势，同时不断整理总结企业发展过程中的财务管理问题，加以改革和完善，才能根本性的转变企业财务管理模式，促进企业的优先发展。

一、企业财务管理现状

目前，我国的经济正处于全面性发展的阶段，为顺应大数据时代的发展需求，我国企业的财务管理体系必须进行大范围的调整和改进，随市场经济的转变建立起适应经济环境的财务管理制度，再配合企业的经营管理进行成本预算和利润值预算，力求将企业的持续性发展作为改革创新的第一步。国内企业的财务模式还是一直处于与国际接轨的阶段，在管理模式转变的基础上实行一系列成本控制制度，并逐渐建立起具有规范性的财务报表体系，进而形成符合国内各级企业发展需求的财务分析体系，积极促进企业的财务管理制度的实时性调整。现阶段，各级企业还在实行资本保值增值、资本保全的原则，同时取消了专户存储制度，企业的各项财务管理事务均采取统一管理，统筹运用的方式;在此基础上，企业还依法建立了适应市场经济体制的筹资机制，并且采用了发行债券、股票等各类筹资方式以此来扩展企业的资金筹集渠道。

二、企业财务管理的潜在性问题

（一）企业管理者缺乏对财务管理的关注和重视度

企业管理者在企业发展过程中只重视和关注最新的发展动态和经济效益，并不是单独就财务管理进行针对性的考核和审视，使得财务管理逐渐淡出企业管理者的关注范围;还有大部分企业管理者认为财务管理只是掌握核账和预算等业务，与企业的利润增长值并未有多大联系，因而一味放纵财务人员消极怠工，而不加强对财务人员的培养，消减财务人员的工作积极性和创造性。

（二）缺乏高素质财务管理人员

企业的财务管理人员虽不能说是完全决定企业财务管理运转度的，但是却在其中占有非常重要的位置，专业能力突出的财务管理人员和专业能力欠缺财务人员的工作效率和执行力都是由本质上的区别的。大部分企业因缺乏高素质的财务管理人员，使得企业出现财务风险的几率增加，同时也不能确保企业财务管理的准确性和可靠性、完整性。现阶段，企业财务部门管理人员的素质参差不齐，并未受过专业培训直接上岗的人员很多，因而造成财务核算混乱，财务管理水平无法进一步提升的现状。

（三）缺乏完善财务管理制度

企业的财务管理制度不仅存在漏洞，同时还缺乏创新性财务管理理念的融入。企业管理者知识单方面重视企业的经济效益，而忽视财务管理制度对企业发展的影响，因缺乏完善的财务管理制度，导致财务管理工作很难顺利展开，而不健全的管理制度也使得企业发展目标的停滞，以至于企业出现“举步维艰”的困境。

三、 针对潜在性问题的应对措施

（一）完善财务管理制度

企业在实行财务管理时，应该先了解和掌握企业目前在经济市场中的定位和竞争力，依照符合企业现阶段发展需求选用联合性的财务管理模式，将财务管理和经营管理相融合，在重视企业经济效益的同时，还需配合企业整体性的发展模式重新制定或完善财务管理制度，并建立具有实效性和可行性的财务管理规章制度。企业必须配置一个独立的财务部门，重新审核每一项财务会计信息，并配备具有专业能力和职业素养的财务管理人员，对财务管理制度进行一个综合性、全面性的明确和落实。财务管理制度的完善必须从企业的发展目标和整体效益出发，加强对企业财务会计信息的核算及预算工作，合理分配企业日常经营管理的各项收支明细，做到最大程度的收支平衡，盈利为先的制度性模式。与此同时，企业还需规范企业的财务行为和现金管理制度等，建立具有整合性和协调性的工资、福利、股权分配的管理，确保企业在执行每一項经营项目时都依照完善的财务管理制度实行。

（二）优化财务管理人员素质

财务管理人员的综合素质决定企业财务管理的有效性和决定性。决定性旨在于企业财务管理人员在日常经营管理中发挥的作用，以及对企业财务风险的敏锐觉察度。一般具备高素质的财务管理人员都有极高的风险防控能力和觉察能力，在日常财务管理工作时具有职业性的判断力和核查力，可窥视财务漏洞和财务管理制度改进措施切入点，也可清楚地估量潜藏性财务风险的级别，同时制定具有根据性和针对性的应对策略。企业在引进和管理财务人员时，需先评估财务人员对风险的察觉力，以及针对不同级别财务风险制定对应拯救策略的能力，同时企业管理者还需从各个方面考察财务人员的专业能力，并加强对财务人员的培训力度，使其完全掌握有关财会和经济理论知识，全力培养财务人员跨学科、多方面的不同领域性的理论知识或实践经验，再通过相应考核模式，努力平衡财务人员专业上的不足，扩宽知识面，将培训中的财务管理人员的管理素质全力提升。

（三）借鉴信息化技术改善财务管理体系

大数据时代下，企业若想顺应时代以寻求更广阔的发展前景，必须结合当下应用最广泛的信息化技术，将企业的财务管理变得更加信息化和多样化，不但利用现代化信息技术，权利改进财务管理制度中的漏洞和缺陷，进而更好的分析财务管理潜在性的问题和和影响企业经济效益提升的因素。在竞争激烈的经济大环境下，企业若想一直保持前进的脚步，必须先改变自身的财务管理模式，将信息化技术与财务管理相融合，提高财务管理水平和经济效益。企业应用信息化技术可将财务管理模式进行创新性的整合和优化，建立财务管理网络信息库，实现企业财务信息共享原则，同时在此基础上利用信息化技术加强对财务人员的培养力度，制定适应财务人员专业能力提升的网络化经济及财会知识传播系统，并引进国外先进管理理念和培训模式，积极改善财务管理体系。

四、结语

企业的财务管理在企业的发展过程中一直占据着重要位置，加强企业财务管理也是现代化企业一项贯穿始终的工作。财务管理制度的改革和完善是全面提高企业市场竞争力和经济效益的基础性工作，同时也是实现企业可持续发展的前提和重心。（作者单位：广东朗朗投资控股集团有限公司）