分析建筑工程的安全管理与进度控制

张振斌

摘要：建筑行业可以拉动经济发展，也是与民众有直接关系的行业。在工程建设中，安全与进度有一定联系，相互影响，也会对工程项目效益产生影响。所以，在实际工作中，必须重视安全与进度。基于此，本文分析安全管理与进度控制工作。

关键词：建筑工程;安全管理;进度控制

引言：

现如今建筑工程规模日益扩大，投入增加。在工程建设中，安全管理是确保工程质量的有力保障，只有确保工程质量，才能确保建筑使用安全性。而在市场竞争日益激烈的环境下，确保工程进度符合要求是展示单位技术水平以及管理能力的重要方式，也是确保建设效益的必要性基础。所以，必须做好安全管理与进度控制，确保工程有序进行。

1建筑工程安全管理

1.1严格市场准入

施工过程中安全事故要分类处理，虽然国家明确规定，但安全事故依旧没有杜绝，主要原因是市场管理松散，没有严格制定标准。通过对安全事故的分析，不难发现安全事故的发生是安全防护资金不能与施工同步的结果。现代社会，建筑行业的竞争越演越烈，为了增加收益很多企业不惜降低施工成本。在施工中，显性成本必不可少，隐性成本就成为了克扣的目标，例如减少安全防护投入，施工保障不到位，不但不能有效预防安全事故，在事故发生后也不能起到警示的作用。在施工中做好安全保障，不能形式化，更不能一成不变，要根据实际情况进行整改。主管部门要严格把控施工单位安全保障资金的注入;在项目承建时严格审核施工单位的综合能力，提前计算安全防护费用报备政府部门审核，在确定施工企业后严格监督资金投入。

1.2加强安全防护

在易发安全危险位置要做好护栏、警示、标语设置，安全防护装备要常备并且做好检查，确保高空作业等相对危险的位置施工可以随时申请到防护设备并且设备可以发挥作用。机械与材料必须保证质量，如果质量存在问题，会导致严重事故，从而影响施工人员作业安全。施工要做现场监督与事后质量检查，减少安全隐患。要加强联防，安全防护应该全员参与，一旦一处发生问题，其他现场人员要视情况采取正确的急救、应急处理行动，看到工友处于危险环境中，要及时提醒注意做好安全防护。

1.3加强全员安全意识

要保证现场安全，一方面管理者要对安全生产有足够的专业知识，能够合理运用知识、打造安全的现场施工环境与施工秩序，能够做好日常监督工作，确保隐患、不安全行为能够及时得到控制。另一方面要从现场施工人员自身着手，提高施工人员安全防护、安全风险应对水平。要加强对施工人员的安全培训，确保施工人员可以系统化掌握安全知識，在施工现场能够察觉安全隐患、了解风险危害形式，从而自觉规避风险。在发生安全问题后，也要能够及时上报、应急处理，减轻安全问题造成的损失程度。

1.4强化日常监理工作

由于施工单位对安全生产教育程度的不同，在安全生产掌控方面还存在着缺陷，为能及时应对施工中存在的问题，日常的施工管理对工程安全起着尤为重要的作用。在专业性较强的施工项目中，更需要对施工现场进行日常的监理。安全管理人员一定要严格按照安全生产标准进行监督，管理，对施工过程中可能存在的安全隐患做到及时通知，对于较大的安全事故隐患要下达停工令，督促施工单位进行整改，达到施工标准后方可开工。

1.5加强政府监管

政府部门也应按照有关规定对施工单位及施工现场进行安全监督，优化安全管理体系，并严格按照规则执行。重视安全生产，首先要对资金不足导致建筑企业管理体制不健全的问题高度重视并及时解决;其次，政府部门也可采取其他措施鼓励社会组织机构展开安全生产课题研究，建立健全的安全体系;最后，政府部门要严格进行安全监督检查，增加执法力度。着重检查安全生产规章的落实情况，对发生重大事故的责任单位和个人进行严格处罚，强化政府部门的检查力度，规范建筑行业的安全生产行为。

2建筑工程施工进度控制

2.1在施工前要编制应急预案

建筑工程施工开始前，要根据工程现场情况及当地水文地质、气候情况预测可能发生的各类事故，做好应急预案，并做好突发事故应急演练，确定相关责任人，以免事故发生无法及时处理，确保事故发生后可以有效处理，及时恢复生产。在平时也要做好安全防护工作，以降低事故发生后的损害程度，防患于未然。

2.2进度计划的制定

施工进度计划要留有余地，有弹性，以减少对后续施工进度的影响。施工进度计划编制要考虑到合同相关要求并且熟悉施工图纸。要综合整个建筑工程建设的工程量与工期计划配备设备、人力、物力，确保进度在可控范围内。要对项目每个阶段制定相关计划，确定各分项工程工期安排，做好材料、机械设备供应，保证各工序、工种可以无缝衔接。确定总进度计划与周计划、月计划，确保布置到位，落实到每个班组。

2.3检查施工进度

进度计划与检查相辅相成。在建筑工程施工中要根据施工任务书、施工作业计划对施工详细进度情况进行检查、记录，及时发现影响施工进度的环节、问题，协调好工序衔接、工种间矛盾，使建筑工程施工可以达到动态平衡，确保总目标可以实现。进度计划从控制上来说呈现一种周期循环状态，即计划编制——执行——执行检查——纠偏这一循环。

2.4建立良好沟通

由于通常情况下工程量都较大，出于工期等考虑，通常会采取分包施工。由于实际工作中参建的施工单位通常较多，难免出现纠纷，导致工程破坏、衔接不当、长期搁置等问题，影响进度。为保证工程进度，在施工作业开始后，各分包负责人要深入现场，出现问题及时协调处理，减少摩擦产生，防止事态扩大造成误工。如有事外出必须指定在场的第二负责人。

结束语

在现代工程建设中，安全与进度始终是必须引起足够重视的问题。在工作中，必须重视并做好安全管理工作，改善现场施工环境，加强对现场人员的安全教育，使全体人员树立安全意识，减少事故发生可能性。要全面分析施工进度影响因素，做好进度计划编制与实际进度控制，提高施工效率。

参考文献：

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[2]  王晓杰.分析建筑工程的安全管理与进度控制[J].地产，2019（24）：109.

[3]  薛凯峰.建筑施工管理的重要性及几大管理要点探索构架[J].建材与装饰，2019（23）：193-194.

[4]  麻坚强.分析建筑工程的安全管理与进度控制[J].建材与装饰，2019（18）：186-187.

（作者单位：滨州北海开发建设集团有限公司）