让航天青年岗位能手在实战中接班

刘芳晓

中国航天科工集团有限公司（以下简称航天科工）作为中央直接管理的国有特大型高科技企业、中国最大的导弹武器装备研制生产单位，肩负着科技强军、航天报国的神圣使命。航天科工党组高度重视挖掘和培养青年人才，集团团委积极为青年搭建平台，促进青年岗位成才，通过青年岗位建功活动先后推选多名具有明显创新型特质的青年获评各级青年岗位能手，让航天青年在发展航天事业、建设航天强国伟大实践中充分发挥生力军和突击队作用，以实战的状态接班。

聚力创新，为青年岗位能手搭台

推动青年创新工作室建设。以青年岗位能手为核心，聚焦“三创新”“四个化”“八重大一专项”“三大攻坚战”等主攻方向，开展航天科工“青年创新工作室”和“青年示范创新工作室”认定工作，充分发挥青年在创新创效创优过程中的生力军和突击队作用。

加强内部双创孵化训练，让青年岗位能手能够在创新实践中提升能力。落实《关于开展青年“双创”孵化训练营活动的指导意见》，开展多层次的创新创意大赛、创客路演等活动，加速青年创新成果孵化，促进成果转化为商品、产业和效益。通过给予青创室负责人、“双创”项目带头人、重点任务攻关队长、青年技能大师等优秀青年身份认同，对其继续在攻坚克难中压担子、给任务培养。

打造创新创业生态，为青年岗位能手培养拓展空间。与共青团中央签署战略合作框架协议，运用航天科工在工业云平台、大数据、人工智能、国家级双创示范基地等方面的技术优势、管理优势和人才优势，努力形成促进青年创新创业的完整链条，共同打造共青团双创先锋，共建青年双创人才高地。

以赛带练，为青年岗位能手赋能

建立特色青年职业技能竞赛制度。推动出台《职业技能竞赛管理规定》，规范和加强职业技能竞赛管理，成为加速培养高技能人才的強力推手。创新实施竞赛与培训相结合、竞赛结果和职业生涯发展相结合、技术进步与企业生产实际相结合“三结合”培养模式。竞赛结果体现“四个挂钩”，即竞赛结果与岗位系数工资挂钩、与技术等级考核挂钩、与技术职务评审挂钩，短期合同人员参赛的竞赛结果与转正机制挂钩。

形成青年岗位能手分级筛选、培养机制。探索“搭建培养载体-建立培养目标-开展重点攻关锻炼-多维度综合评价-选树先进典型-进入重点培养岗位-加大宣传辐射影响”的发展路径。以岗位攻坚克难、创新创造的业绩评判，逐级给予青年岗位能手荣誉称号，并在挖掘、培养中及时宣传，不断扩大培养效能及典型辐射影响。对获评各层级青年岗位能手荣誉称号的青年分别在各层级给予激励举措。

探索建立青年岗位能手选育培养长效机制。形成企业骨干人才数据库，对各层级技术、管理、技能领域青年岗位能手优中选优，经多维度评价后，择优培养确定企业骨干人才及重点攻关项目带头人，让青年岗位能手在重要岗位更好的发挥优秀青年人才优势、辐射带动影响更多青年。

拓展通道，为青年岗位能手发展助力

着眼长远，推动高层次的青年岗位能手成长为战略领军人才。为最大限度把广大人才特别是青年科技人才的报国情怀、奋斗精神、创造活力激发出来，航天科工通过建立多渠道、多层次、多角度的人才榜样选拔制度，努力培养造就高层次、创新性、年轻化人才。

有效激励，建立青年创新型拔尖及优秀后备人才选拔管理机制。按照集团级、二级单位级、三级单位级三个层次，以科技人才、经营人才、管理人才三类进行选拔。目前，已选拔集团级拔尖后备人才和优秀后备人才近300名，有效激励青年科技人才见贤思齐、快速成长。评选建立科技创新团队134支，管理和技能创新团队各5支，并给予资助经费，专门用于人才培养和团队建设。

选拔重用，形成青年岗位能手良好的成长通道。近五年来，航天科工共有12人荣获“全国青年岗位能手”称号，15人荣获“中央企业青年岗位能手”、150人荣获航天科工“青年（杰出）岗位能手”称号，多位“全国青年岗位能手”获组织重用。