“云上”引才，更要“云下”用才

文/段官敬

“云招聘”现场（新华社 赵久龙 摄）

新闻事件：不久前，人社部百日千万网络招聘专项行动推出国有企业、教育培训、金融、电商四个行业专场招聘，共有2.5万家用人单位提供岗位19.6万个。而一项由智联招聘提供的数据显示，目前，智联招聘已上线400余场空中双选会，其中包含海外专场20余场，超过7.2万家企业参与，发布职位超过27万个，收到简历投递超过225万人次。

显然，“云上”引才有着传统引才方式不可比拟的优点：一方面加强了用人单位与人才之间的联络，打破空间和时间的约束，做到信息精准对接、供给侧和需求侧对接；另一方面，“云上”高效便捷的优势能产生洼地效应和集群效应。把“云上”平台打造成“人才之家”，能让在外优秀人才、专业高端人才等找到“此心安处是吾乡”的归属感，对用人单位产生无形的情感黏合，筑牢招才引才的平台基石。“云上”引才，利用互联网红利，产生虹吸效应，人才引进辐射范围更广、资源成本更低，这是一种性价比更高的双赢选择。

当然，引才是为了用才，要确保人才留得下来、待得长久、人尽其才，从而贡献地方经济社会发展和民生福祉建设等各项事业。这点，不管是“云上”引才，还是“线下”揽才，都应秉持。必须坚持以需求为导向，与地方重点项目、民生工程、关键产业等无缝对接，为人才引得进来、用得上去夯实前提。 “云上”引才本身就是一项创新，在“人才大战”逐渐白热化，尤其在创新引领发展动力的竞争时代，对人才的尊崇和器重已经成为共识，那么用才也就不能局限于古板框架。栽好梧桐树，引得凤凰来。“云上”平台能够让人才“闻云而来”，但如何在“云下”打造“凤凰台”，让人才永久性栖息、释放干事创业智慧和力量，是各地必须面临的现实课题。因此，“云上”引才的思维理念，要从“云上”走到“云下”，如充分利用互联网和“云思维”，打造异地研发机构、异地离岸孵化基地，打破传统的人才随地流转的干事机制，让人才择业不受地域限制，在熟悉的城市和环境同样能服务本地。只有有了柔性、人性化的设计，人才才能够留得长、用得好，获取人才红利“最大同心圈”。

当然，“云上”引才背后有无数个环节和程序“螺丝”运转，“云下”用才同样是复杂、系统工程，需要统筹资源、整合政策、协同发力。唯有站在促发展、服民生、利长远的角度，将人才使用工作举措细化深化，把用好用实人才作为目标导向，在优化配置人才资源与地方需求基础上调整结构、合理创新，才能营造物尽其用、人才荟萃、人尽其才的良好氛围，为地方各项事业发展注入源源不断的人才血液。