基于供应链管理角度的外贸企业竞争力提升探析

摘要：在宏观经济发展过程中，出口是推动经济发展的传统“三驾马车”之一，外贸企业是参与出口经济的核心主体，也是最小组成单位。因此，外贸企业的实际经营状况将会直接影响到出口经济的最终规模和发展态势。在当下日益复杂化的全球经济形势下，叠加新冠疫情的影响，我国外贸企业面临着较大的发展压力，其中供应链管理是核心问题。如何更好地从供应链管理优化角度提升外贸企业的核心竞争力，已经成为亟待解决的问题之一。

关键词：供应链管理;外贸企业;竞争力

中图分类号：F275  文献识别码：A  文章编号：

2096-3157（2020）16-0014-02

一、引言

出口是我国改革开发以来经济取得飞速发展的重要动力引擎，外贸企业在我国出口经济的发展中起到至关重要的作用，在很长一段时间内都保持着较快的发展态势。但随着国内外经济形势的日益复杂化的变化，叠加2020年新冠疫情在全球蔓延的影响，当下我国外贸企业面临着较大的挑战，其中关于供应链的挑战尤为突出。对于外贸企业来说，其供应链主要涉及到安全性、稳定性、经济性等方面的内容，总体来说其面临的不确定风险呈现逐步上升的态势。鉴于此，我们将在分析当下外贸企业供应链管理存在的问题和面临的风险的基础上，结合对于未来宏观形势的预判和相应的先进操作经验以及理论研究，有针对性地提出一些措施建议，以期能够为我国的外贸企业增强核心竞争力而采取措施带来一定的启发性，为外贸企业顺利度过当下难关奠定坚实的基础。

二、供应链视角下外贸企业竞争力现状及面临的风险

1在企业核心竞争力建设中缺乏对于供应链管理的针对性布置

随着我国出口经济的飞速发展，众多在此过程中不断发展壮大的企业在规模和实力提升之后都开始寻求企业核心竞争力的构建，以期能够保持良好的发展态势，并且逐步建立起行业的进入壁垒，增强自身的行业话语权和控制权。但是就目前的实际情况看，除去全球宏观经济形势的多变和复杂化导致的外贸环境的变化外，外贸在竞争力构建中对于供应链管理的重视和针对性不足也是重要的影响因素之一。具体来看，主要是一些外贸企业缺乏对于供应链管理的宏观认识，仅仅将供应链管理看作是贸易商品来源和市场的对接是远远不够的，也没有認识到供应链管理在提升外贸企业核心竞争力中的巨大潜在作用，进而导致缺乏对于供应链管理的针对性设计、布置和实施。

2外贸企业的供应链安全性和可靠性不足，抗冲击能力较弱

对于外贸企业的供应链来说，其核心点在于供应链的安全性和可靠性，这也是构成供应链管理视角下企业核心竞争力重要内容的支撑。但是就目前的实际情况看，我国众多的外贸企业在近年来的经营贸易中开始出现了业务量的下滑，在个别时段开始出现了断供或者库存积压的现象。这其中既有海外经济形势波动频繁的因素，同时也是由于自身供应链的安全性和可靠性的缺乏导致的抗冲击能力弱。在此次新冠疫情的冲击下，众多外贸企业的供应和市场出现“双断”就是最好的例证。

3外贸企业的供应链经济性和成本性不高，管理效果待提升

全球经济的产业链和供应链格局是随着经济的发展而出现演变的，其中最主要的影响因素是生产要素的转移和比较优势的转变。在此背景下，外贸企业的供应链也会随着而产生一定的变化。但是就目前的实际情况看，我国众多外贸企业的供应链与产业供应链之间正在发生着一些偏差，导致了供应链在经济性和成本性方面开始出现一些“不经济”的状况发生，这些状况不仅仅会影响到安全性和可靠性，同时也会直接影响到企业最终的经济效益和经营安全。虽然供应链的经济性和成本性如此的关键，但是在目前的实际情况中，众多外贸企业并没有在此方面给予更大的关注，或由于供应链惯性而产生较大改革阻力，或基于管理老化对于新的供应链模式不够适应等原因，整体的供应链管理效果还有待进一步提升。

4外贸企业的供应链管理方式较为单一，信息化和数据化程度不足

外贸企业的供应链管理是一套具有相当技术含量的管理工作，往往需要扎实的理论知识和技术积累，同时也需要丰富的实践经验作为支撑。而在目前的实际情况中我们发现，对于普通的外贸企业来说，要同时满足上述两个条件来进行供应链管理是有一定难度的，这也就导致了一些外贸企业的供应链管理方式整体上还存在着一些不足，主要体现在管理方式较为单一，管理过程的信息化和数据化程度相对不足等方面。究其原因，人才基础的支撑以及成本的制约是最主要的。没有高水平的人才也就没有较高水平的管理方式的应用，也就没有对于信息化、数据化等新兴技术的应用。成本的制约会导致外贸企业在进行管理设计时考虑与经济效益规模相应，进而可能对一些管理方式弃之不用，而选择成本相对容易控制的方式，这也就缩小了管理方式的选择空间。

三、供应链视角下外贸企业做好核心竞争力提升的对策建议

1全面深刻的认识外贸企业核心竞争力的内容，强调供应链管理的针对性布置

外贸企业在着力寻求其核心竞争力提升的过程中，基于供应链管理视角，首先，应该将供应链管理置于核心竞争力的构成要素之中，并在具体的措施中增强对供应链管理的针对性布置和执行。具体来说，外贸企业首先是要重视供应链管理，认识到其对于核心竞争力打造的重要意义和作用。重视的体现当时主要有制度的设计、领导班子的牵头、环节的独立或者前置等，这些都能够在企业的战略执行中和竞争力打造中充分塑造供应链管理的重要性。其次，要切实的增强对于供应链管理优化和提升的针对性。供应链是外贸企业的业务基础，其与外贸业务管理存在较高程度的重合度，但是却又有所不同。于是很多外贸企业仅仅执行落实了业务管理，并以之来替代供应链管理，这样的方式是不正确的，非但管理的效果不佳，而且由于针对性不强而导致管理效率相对低下。由此，外贸企业应该深刻认识到管理与供应链管理的异同，通过制度和机制设计来增强供应链管理的相对独立性，进而强化对供应链管理的针对性布置。

2提升外贸企业供应链的安全性和可靠性，增强抗冲击能力

无论是外贸企业的业务管理、供应链管理还是核心竞争力的打造，经营的安全性和可靠性都是至关重要的。而在这其中，供应链管理的安全性和可靠性是最为核心的影响因素。为保持和提升供应链的安全性和可靠性，外贸企业可以从以下三个方面着手：一是要全面分析和把握当下全球供应链格局的基本态势和演变逻辑，特别是在新冠疫情的影响下，要做好预研预判工作，做好相应的前瞻性布局工作，以期能够化解未来供应链的不确定性风险。二是要基于自身业务特点以及所属行业特征，不断拓展供应链的宽度和深度。所谓供应链的宽度是指供应链的两端涉及到的企业数量，也可以理解为外贸企业同时拥有多少进货渠道以及拥有多少的出货渠道或市场。所谓供应链的深度，是指外贸企业所参与的供应链环节的长短。我们认为外贸企业不断拓展供应链的广度和深度，能够持续有效的增强自身的抗冲击能力，进而增强外贸企业供应链的安全性和可靠性。三是要持续开展应对措施研究和部署，以期能够从容应对政策收紧、疫情等突发事件对外贸企业业务经营带来的冲击和影响，保障外贸企业在极端情况下的基本生存。在这些应急措施预案中，供应链管理相关的内容一定占据重要的篇幅，需要加以重点阐述。

3提升外贸企业供应链的经济性和成本性，提升管理效果

外贸企业的经济经营效益是核心竞争力的关键要素，一般通过毛利率、净利率等指标来进行量化的度量。而供应链的经济性和成本性是影响外贸企业最直接的因素。鉴于此，外贸企业应该从提升供应链经济性和成本性的角度出发来提升竞争力的打造。具体来说可以从以下两个方面着手：一是要基于市场优化供应链的选择。基于市场主要是指基于市场的位置、规模、进入壁垒、竞争态势等，基于上述因素而进行供应链选择的优化，比如距离的优化、货物生产和运输成本的優化、管理效果和管理成本的优化等。例如某外贸企业的市场主要是东南亚市场，在同等情况下，外贸企业需要优先选择国内西南地区的供应链源头，甚至是选择东南亚本地的供应链源头，以此来缩短市场距离，降低供应链的运输成本。但在实务中的影响因素不可能这么单一，而是需要综合考虑上述多方面的市场因素，进行最终的优化决策。二是要注重供应链模式的创新。在世界贸易的发展过程中，供应链的具体模式也会发生一些变化。而外贸企业就需要紧跟这些变化的趋势，积极适应新模式及其新特点，避免由于模式的不适应带来的“不经济”。外贸企业在此方面要积极发挥高水平人才的引导和支撑作用，通过对供应链新模式的准确把握来提升管理效率和效果，这也是提升外贸企业供应链管理经济性和成本性的重要体现。

4丰富和创新外贸企业供应链管理方式

具体的供应链管理方式直接影响到外贸企业供应链管理的实际效果。外贸企业基于供应链管理视角的竞争力提升离不开供应链管理方式的优化、丰富和创新。具体来说可以从以下两个方面着手：一是传统管理方式的升级改造。对于外贸企业来说，随着其外贸业务的不断发展，外贸规模以及综合环境都发生重要变化，就会给传统的供应链管理方式带来挑战。比如更大规模的外贸业务需要更具有统筹能力的供应链管理体系，涉及更多不同经济体市场的外贸业务需要更具有细节和针对性的供应链管理方式。这些都需要供应链企业根据自身发展的具体情况进行适时的改进和完善。二是外贸企业的供应链管理需要积极拥抱信息化和数字化。对于我国众多的中小规模外贸企业来说，其业务环节部分还处于线下模式，整体效率还有待进一步提升。基于此，我们建议外贸企业要积极提升供应链管理的信息化和数据化程度，提升管理的实时性和精准性。

四、结语

对于外贸企业的竞争力提升来说，供应链管理的必要的内容。在此视角下，外贸企业应该从强化针对性布置、提升安全性和可靠性、提升经济性和成本性、优化、丰富和创新管理方式等方面着手，结合外贸企业自身的具体特点及竞争力预期目标，切实的设计和执行一系列的具体举措，并且不断强化执行力度，优化执行效果，总结执行反馈，力求能够实现供应链管理的优化与提升，进而增强外贸企业的核心竞争力。

参考文献：

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[3]侯睿鉴河南外贸企业开展电子商务提升企业竞争力[J].中国对外贸易，2016，（1）：83～84

[4]顾睿关于外贸企业供应链成本控制的探索[J].时代金融，2017，（3）：117+120

作者简介：

董伟强，供职于物产中大集团股份有限公司。