提高企业业财融合水平的具体策略研究

摘要：新时期企业发展速度的加快，逐渐提高了社会生产力，给经济社会建设步伐的加快带来了重要的保障作用。实践中为了更好地应对激烈的市场竞争环境，全面提高企业业财融合水平，满足其生产经营活动高效开展要求，则需要考虑具体策略的科学使用，落实好相应的研究工作予以应对，促使企业能够处于良好的发展状态，不断拓宽其科学发展思路，避免影响其业财融合效果、经济效益等。基于此，本文将对企业业财融合水平提高方面的具体策略进行系统阐述。

关键词：企业;业财融合;策略;经济效益;发展思路

中图分类号：F275  文献识别码：A  文章编号：

2096-3157（2020）16-0072-02

结合企业的实际情况及当前的形势变化，重视对其业财融合水平提高中所需策略的探讨及分析，可使企業业财融合效果更加显著，保持其良好的融合状况，丰富这方面融合水平提升中的参考信息。因此，在对企业业财融合方面进行研究时，为了提高其融合水平，高效地完成相应的业务活动，应积极探索具体的策略进行科学应对，确保企业在生产经营中的业财融合效果良好性，给予其融合水平提高方面更多支持。

一、业财融合概述

所谓的业财融合，是指新时代财务人员转型的方向，由传统的会计核算向致力于业务发展转变，有利于达到财务融入业务的目的，且能使财务人员从事前预测、事中控制及事后监督这些方面入手，全程参与企业的业务发展，实现对财务人员专业能力的科学培养，为企业创造更多的经济效益。同时，当企业经营活动开展中的财务与业务工作有效地结合在一起时，能够使其财务质量更加可靠，实现企业的科学发展目标，更好地体现出业财融合的潜在应用价值。因此，企业在未来发展中应不断提高自身的业财融合水平，确保财务工作及业务活动开展有效性。

二、企业在业财融合方面所面临的问题

在细化企业业财融合方面的研究内容过程中，需要关注其所面临的问题，促使具体的处理工作开展更具针对性。在此期间，相关的问题具体包括以下方面：

1传统财务会计缺乏适用性

部分企业会计人员在实践中依然只负责经济业务记录及核算工作，与业务部门之间的沟通交流不充分，致使财务部门在企业经济业务开展中的监督作用发挥不充分，难以满足业财融合要求，与新时期企业的长效发展、经营活动高效开展要求等不相符，客观地说明了传统财务会计缺乏适用性。同时，受到传统财务会计作用效果不显著的影响，使得企业业财融合工作计划推进过程受阻，对财务工作、业务工作等造成了不同程度的影响。

2信息交流平台搭建不及时

信息化时代背景下计算机网络及信息技术应用范围的扩大，对现代企业发展产生了积极影响。一些企业在业财融合过程中，因对信息交流平台的及时搭建缺乏考虑，相应的基础设施不完善，使得计算机网络技术在业务部门的利用效率有所降低，且业务部门及财务部门信息交流并不充分，影响着企业业财融合效果，难以实现对丰富信息资源的整合利用。同时，受到信息交流平台搭建不及时的影响，企业财务部门难以在较短的时间内获取到业务部门的信息，影响着自身的工作效率，无形之中降低了企业的业财融合水平。

3全面预算的重要作用有所忽略

预算在企业财务部门与业务部门中发挥着桥梁作用，主要是因为财务部门可依据业务部门在以往会计期间生成的财务数据开展相关分析，进而确定好企业预算目标，有针对性地开展预算工作。在此期间，由于一些企业财务部门在预算方面的技术内涵及实践经验不够丰富，且对业务部门的自身情况、历史数据等缺乏综合考虑，未能充分发挥出全面预算的重要作用，加上业务部门预算执行工作效率有待提高的影响，使得最终得到的执行结果与预算之间存在一定的偏差，从而降低了企业业财融合效率。

4业财融合难度大

由于以往企业财务部门和业务部门都是独立存在的，各司其职地完成自身的工作计划，因此，在业财融合目标实现中会受到一定程度的阻碍，主要在于这两部门相互之间不够了解，很难达成合作共识，加上财务部门与业务部门隶属于不同的体系范畴，融合过程中难免会产生摩擦或碰撞，从而加大了企业业财融合难度，对财务及业务工作质量产生了潜在威胁，影响着企业发展效果及发展效果，可能会使其在市场中的竞争水平有所下降。

5人员综合素质有待提高

企业业财融合过程中由于受到了人员综合素质不高的影响，使得其融合质量及效果等受到了不同程度的影响。具体表现为：（1）部分财务及业务人员安于现状，缺乏积极进取之心，专业能力不强，责任意识薄弱，无法满足现代企业发展要求，致使业财融合中缺乏专业保障，间接地加大了企业经营风险发生的概率，难以真正地提升其财务及业务工作水平;（2）受到人员综合素质有待提高的影响，企业业财融合中的专业化水平有所下降，无法满足财务及业务活动高效开展要求，需要在切实有效的策略配合作用下予以应对。

三、提高企业业财融合水平的具体策略

1重视传统财务会计的转变

企业在实践中应充分考虑业财融合要求及形势变化，在思想上应给予传统财务会计转变足够的重视，提高管理会计利用效率，确保业财融合有效性。同时，当传统财务会计逐渐转变后，能够实现对企业业务活动开展过程的有效监督，并对经济发展走势进行准确预测，积极地参与到管理活动开展中，进而在财务部门的支持下，提出切实可行的建议，全面提高企业的经营效率，最终达到其业财融合水平提升的目的。

2及时搭建信息交流平台

为了加深业务部门和财务部门的融合程度，提升企业在这方面的融合水平，则需要加强这两个部门之间的信息交通交流。在此期间，应充分考虑信息化时代的形势变化及发展要求，积极开展信息交流平台搭建工作，保持企业业财方面良好的融合状况。具体表现为：（1）加强信息技术与计算机网络使用，为企业业务部门及财务部门信息交流平台的搭建提供技术支持，丰富业财融合中的技术内涵，逐渐提升其融合过程中的信息化水平;（2）当性能可靠的信息交流平台搭建好后，可在技术层面上为企业业财融合水平提升提供必要的支持，满足财务部门与业务部门之间信息高效传递要求。

3注重全面预算的高效利用

企业在实现业财融合目标、提升其工作水平的过程中，也需要对全面预算的高效利用进行充分考虑。在此期间，应做到：（1）财务部门应加强全面预算方法使用，积极开展相应的编制工作，且业务部门应根据企业预算，明确自身的工作重点，进而为业财融合水平的提升打下基础，实现对丰富数据信息资源的整合利用，实现现代企业的可持续发展;（2）业财融合过程中企业也需要对全面预算执行效果是否显著加以评估，处理好其中的细节问题，促使业财融合水平提升中能够得到更多支持，满足生产经营计划高效实施要求。

4充分考虑业财的有机融合

企業财务部门及业务部门在实践中应保持高度的责任感，管理层需要发挥出带头作用，以专题会议的形式，为彼此间的融合速度加快提供支持，处理好业财融合中存在的矛盾并进行协调处理，促使企业在未来实践中的业财有机融合水平能够保持在更高的层面上，实现自身的经营利润最大化。

5加强人员综合素质培养

为了提升企业业财融合过程中的专业化水平，则需要对人员综合素质培养方面进行充分考虑。在此期间，应做到：（1）开展好专业性强的培训活动，实施好激励与责任机制，提高财务及业务部门工作人员的专业能力及基本素质，为企业业财融合水平提升提供专业支持;（2）在综合素质良好的业财工作人员支持下，可使企业财务部门及业务部门之间的融合效果更加显著。

四、企业业财融合中的相关要点分析

1重视制度的不断完善

结合企业业务及财务部门的实际情况，在二者融合过程中，为了确保相应的工作开展有效性，增强业务部门及财务部门融合效果，则需要从制度层面入手予以应对，在此期间，应做到：（1）注重对精细化及创新理念的科学运用，为企业业财融合过程中的制度完善提供参考信息，处理好二者融合效果方面的影响因素，满足企业业务部门及财务部门日常工作高效开展要求，保持它们良好的融合状况;（2）当业财融合方面的制度逐渐完善后，需要将其实施到位，从而为企业业财融合工作的顺利开展提供科学指导，促使二者在未来实践中的融合水平能够保持在更高的层面上。

2丰富融合中的技术内涵

企业业财融合中的技术内涵是否良好，关系着其融合效果，与业务及财务部门间的融合水平能否提升密切相关。因此，在了解企业科学发展要求及业财融合重要性的基础上，应注重二者融合中技术内涵的不断丰富。在此期间，应做到：（1）加强信息技术使用，将丰富的信息资源整合应用于业财融合过程中，促使其中有着良好的技术内涵，进而提升企业业财融合方面的信息化水平;（2）重视对创新理念、专业理论知识等要素的整合利用，丰富企业业务及财务部门融合中的技术内涵，逐渐实现业财融合目标。

3健全业财融合体系

通过对企业长效发展要求及业财融合必要性的综合考虑，需要在切实有效的融合机制、融合方式等要素的配合作用下，健全企业业财融合体系，并将其实施到位，促使相应的工作计划制定与实施更具针对性，全面提升企业业务及财务部门的工作水平。同时，在业财融合体系的支持下，也能使企业经营活动开展效果更加显著，实现其效益最大化的发展目标。

五、结语

综上所述，在不同策略的支持下，有利于达到企业业财融合水平不断提高的目的，更好地适应新时期的形势变化，满足与时俱进的发展要求，且能为企业效益最大化目标的实现提供专业保障。因此，未来在提高企业业财融合水平、优化其融合方式的过程中，应注重具体策略的探索及整合利用，促使企业在实践中可处于良好的发展状态。有利于丰富企业在业财融合方面的实践经验。

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作者简介：

成文利，供职于郑州高新区大学科技园发展有限公司。