现代企业人事管理中员工激励机制的应用分析

王睿

摘要：当前，我国社会经济发展水平不断提高，现代企业间的竞争压力也逐年加剧。而人力资源，作为企业最核心的竞争力和创新力，同时也是商业竞争中最自由和最易流动的资源，这也给现代企业人事管理带来了巨大的压力。员工激励机制的合理应用是解决现代企业人事管理问题，稳定优秀人才、降低人才流失率的重要途径。因此现代企业人事管理，必须通过合理应用激励机制，通过精神、物质等多层面去提高职工工作兴趣，才能在激烈的现代竞争中，获得过硬的竞争力。本文首先分析了现代企业人才激励机制应用现状和不足，并针对现状提出创新的应用建议，期望能够改善其运用模式，为现代企业人事管理带来改变。

关键词：员工激励;人事管理;创新应用;现代企业

现代企业最重要的因素就是人力资源，作为企业的战略性资源，现代企业人事管理的核心制度就是员工激励制度，激励方法应用如何直接关系到企业人事发展的前景。人才流失率高是当前很多企业面对的难题，也是影响企业获得长久发展的重要原因，所以怎样使用正确的办法来激励员工是需要认真思考和研究的重要课题。

一、现代企业员工激励机制运用现状

当前我国多数企业都在从硬实力向软实力转变，不同于技术等硬实力，人力资源就是很重要的软实力，现阶段管理型和技术型人才的储备和管理，是企业的重点所在，但是企业对此类人才的激励价值明显不足。当前我国诸多企业人事管理工作在员工激励机制方面仍然存在激励程度不深、激励缺少差异性、精神激励没有体现以及缺少长期激励的计划等问题。

首先，激励程度不深。一些企业的人事管理部门，尽管设置了员工激励机制，但激励程度不足。主要表现为物质激励不足，导致员工工作效率不高，工作兴趣降低，工作效率难以长期保持和提高，极大地限制了员工在企业内部价值的发挥和作用。

其次，激励缺少差异性。大多领导者在员工激励机制的应用上，没有完善的激励机制方案，同层级的职工受到完全相同类型的激励的结果，也就是激励手段相对匮乏，根本上没有差别。这种方案极易导致具备较高工作价值的职工工作积极性受到影响，而工作价值一般或较低的职工工作时相对满足，最终表现为安于现状，难以做出更多的努力去追求更高的价值，很大程度上影响激励机制应用的结果，甚至带来相反的影响。

再次，精神激励没有体现。很多企业人事管理中，员工激励机制的形式常常表现为单一的物质激励，例如给予职工薪酬的一定增长。但却忽略了同样重要的精神激励，缺乏对员工进行及时的工作、家庭生活等状况的交流关怀，造成职工收获的精神激励不足，工作中成就感和满足感长期缺乏，降低工作积极性。

最后，缺少长期激励的计划。部分企业的员工激励总是以短期激励的形式进行，例如以员工的薪资、奖金等形式总对人员进行激励。但作为企业的领导者，如果只关注短期收益，会对企业的未来发展产生很严重的影响。并且，部分决策行为是为企业未来的发展建立和发挥作用的，所以长期激励方案对员工激励机制的支撑作业也很重要。

二、员工激励机制的作用和影响

在现代企业中，合理应用激励机制对于企业员工工作的积极性的提高和企业凝聚力的增强都有非常重要的作用和影响，是现代企业人事管理重要的因素。

现代经济社会中，企业与员工的关系已经是彼此融合的整体，双方之间互相影响和制约的关系非常明显。企业长久的发展受到员工工作结果影响的同时，也决定了员工将来的职业前景。这种情况下，企业除了保证员工的利益，也需要在尽可能上提升自己的发展水平。员工激励机制的合理运用，有助于员工的工作主动性的提高，和企业经济的发展都有重要的促进作用。市场调研结果显示，在没能很好的实行员工激励机制的企业中，有的员工工作积极性较低，在工作时存在敷衍、浑水摸鱼的情况，管理能力发挥的作用很有限。反之，在实行了一定员工激励机制的企业，员工的收入、生活水平、工作积极性逐步提高，对员工与企业未来的发展有积极影响，提高了企业未来发展的前景。

并且由于当前不断加剧的市场竞争压力，当员工的需求无法在企业获得满足时，员工很容易离开，这对员工的工作状态也有一定影响，导致企业员工缺乏稳定和安全感，对于企业的凝聚力的形成和稳定有不利的影响。企业在管理中合理应用激励体制，不仅可以满足员工的自我需要，提升员工工作的能力，更有助于人事管理吸引优质人才，消减员工离开企业的念头，有助于员工的和谐发展，以及员工对企业的归属感的产生，不断增强企业凝聚力，员工从个体工作甚至互相晶振转为合作共赢，不断提升工作效率的同时，也能增强企业的市场竞争力，推动企业在如今的市场环境中得以生存发展。团结一致的企业员工，不仅对于企业的发展有重要影响，还有利于企业营造和谐的工作氛围，提高人事管理和职工工作的效率。

三、现代企业员工激励机制策略应用分析

（一）绩效考核与薪酬相结合

现代企业人力资源管理中，绩效考核与薪资的结合是最简单、效果最大的激励手段。以往的绩效考核相对严苛，员工未完成绩效的处罚往往大于完成的奖励，长此以往造成职工对绩效考核十分抵触。绩效考核成为企业强行提升经济效益的手段，这种形式虽然对企业效益的提升有一定效果，但在员工中的认可度极低。绩效考核与薪资结合的形式，对员工的工作主动性的提高有重要影响。同时企业在设置薪酬激励制度时，应积极参考员工的想法和建议，并能做到因人而异，依据不同员工的实际情况制定独特的激励方案。同时公平、公正的态度和操作流程应贯穿整个绩效考核期间，平等对待所有职工，为员工提供公平参与竞争的可能，让员工与员工产生良好的竞争关系，促进企业长久的发展。总而言之，绩效与薪酬相结合的考核方式，除了极大地对员工的激励作用，还对提升员工的工作积极性有积极的影响，有助于企业的长期发展和取得更大经济效益。

（二）合理设置激励目标

要合理地应用员工激励机制，企业还应关注如何设定合适的激励目标，这是有效提高员工潜在动力的关键因素，但在设定目标的过程中，企业应充分关注每个员工的不同特点，根据不同员工不同的工作水平设定个性化的激励。不合理的激励目标可能会适得其反，如目标设定太高会引发员工对工作的抵触和对企业的怀疑，导致激励不能发挥很好的作用。另外，激励目标的设置，应依据每个员工的特质，例如有的员工喜欢实质性的奖励，有的员工则更喜欢精神激励，因而在为每个员工设定激励目标时应考虑其独特性，保证员工的潜力都能受到更好的激发，进而完成工作目标。除此之外，人力部门除了设置员工的激励目标，还应及时跟进激励目标，随时跟进员工和激励目标之间的不足，及时发现问题并帮助员工调整工作状态，最大限度地发挥员工在工作中的潜能，实现激励目标。

（三）健全完善激励机制

健全完善的激励机制，对企业与员工更完善的合作有积极的促进作用，要实现这个目标，就要改变企业对员工激励机制的传统观念。完善的激励机制和良好的实施效果对员工与企业良好关系的形成有重要作用。例如，拥有完善的员工激励机制并合理实施的企业，员工能够得到全面的培养，并逐步实现自身的价值。除此之外，企业还应充分利用自身资源，全面培养员工自身的综合能力与素质。例如，通过让员工参加综合培训，激发员工的综合能力，对员工综合素质的培训，也是员工激励机制中重要的组成部分。建立健全现代企业的激励机制，需要将合理的制度与企业的实际需要结合起来，根据实际情况，进行员工激励计划的完善，对于员工个人的想法，应该给予充分的尊重，重点激励和培养具有潜力和上进心的职工。

四、结语

当前，我国现代企业员工激励机制在人力资源管理中的应用仍然有很多不足，而员工激励机制的合理应用对于企业员工工作积极性的提高、企业凝聚力的增强有重要作用，有助于企业长久稳定发展。因此，本文针对现代企业人力资源管理中，如何更好地应用员工激励机制，提出了几点建议：绩效考核与薪酬结合、合理设置激励目标、健全激励机制。

参考文献

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