员工激励
- 薪酬差距如何影响企业创新
面板模型； 员工激励【中图分类号】 F275.5 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937（2022）23-0116-07一、引言创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑，实施创新驱动发展战略是引领我国经济发展的需求。企业作为提升技术创新水平的主力军，承担着以科技创新推动经济发展的使命，承载着全面深化改革的希望。在万众创新的时代，企业实施创新驱动发展战略，不仅需要依靠高管，同样也需要员工作为创新驱动发展的不竭动力。诺贝尔经济
会计之友 2022年23期2022-12-21
- 战略性人力资源绩效管理与员工激励研究
重点所在，而员工激励作为战略性人力资源管理绩效的重要组成之一，不仅在其中起着关键的推动作用，同时也是机制内部最直接有效的管理措施。本文主要对战略性人力资源绩效管理与员工激励作出分析研究。关键词：战略性;人力资源;绩效管理;员工激励;措施研究随着经济全球化和市场经济化的不断发展，以往人力资源绩效管理工作模式已经无法满足当前社会发展需求，同时也与当前社会各企业产生了一定的偏差，现代化社会发展趋势使其优势逐渐降低，究其原因就是没有引起对人力资源管理体系完善的重视
科学与财富 2022年6期2022-07-04
- 论电力企业人力资源的激励问题应用探讨
;人力资源;员工激励在当今社会的大环境下，科技和经济发展速度迅猛，在给电力企业带来机遇的同时，也让企业之间的竞争愈发激烈起来。要在激烈的竞争中保持又好又快的发展，人才是必不可少的要素。而人力资源管理的主要目的就是引进人才和留住人才，让企业的团队保持强大和鲜活，而激励则是人力资源管理中的重要手段之一。一、激励在电力企业人力资源管理的重要性激励是引进人才和留住人才的最好方式，在人力资源管理工作中合理的设置激励措施首先能够充分的激发员工的积极性，让员工知道付出和
科学与财富 2022年3期2022-06-01
- 创新型企业核心人才激励机制的构建探讨
：激励机制;员工激励;激励原则党的十九大报告明确指出，创新是引领发展的第一动力，这也直接反映出创新对企业、国家发展的关键作用。创新型企业在国民经济持续发展中发挥着重要作用，在其持续发展、改革创新的过程中，只有构建良好的核心人才激励机制，方能在提升员工黏性的同时，激发其工作积极性，并由此进入一个企业良性创新发展循环。但目前创新型企业的核心人才激励价值完善度不足，本文在分析其中激勵机制问题的前提下，提出了创新型企业核心人才激励机制的完善、发展策略，以期为创新型
中国集体经济 2022年21期2022-05-30
- 我国微小企业员工激励问题及其对策研究
较为突出的是员工激励问题。如何优化人员激励机制，使员工能够发挥最大的潜力去帮助企业成就目标，成为小微企业成长的重要课题。因此，本文总结并分析了微小企业在员工激励上存在的问题，提出了完善员工激励机制的建议，希望能帮助我国小微企业改善人力资源激励问题提供理论参考。关键词：微小企业;员工激励;广州某皮具公司一、引言当前，我国有两千多万小微企业，还有六千多万个体工商户，在国家工商总局发布的《全国小微企业发展报告》中显示，小微企业在个数上就己经占据全国企业总数的90
客联 2022年5期2022-05-30
- 石油企业管理中的员工激励问题探讨
。石油企业的员工激励机制需要进行深度的调整，为此需要对石油企业的整体布局进行系统研究。 关键词：石油企业 员工激励 新生代员工 中图分类号：F240 文献标识码：A 文章编号：1004-4914（2022）04-261-02 近年来，我国石油行业取得了重要的成就，其中石油企业对石油行业的发展具有重大贡献。同时，石油企业也是中国国有企业的重要组成部分。经过近年来的发展，石油企业已经在我国国有企业中占据重要的地位。但是，由于我国石油企业涉及的产业链较多，
经济师 2022年4期2022-04-19
- 新时期企业人力资源管理中员工激励机制研究
要做好相应的员工激励工作，以为企业发展提供充足的人力资源支撑。但是目前企业人力资源管理中员工激励机制还存在着不少问题，该研究对这些问题进行了总结，并提出了相应的解决对策。关键词：企业 人力资源管理 员工激励 激励机制中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2022）01（a）-0000-00Research on Employee Incentive Mechanism in Enterprise Human
科技资讯 2022年3期2022-03-17
- 新税法下个人所得税的纳税筹划
;纳税筹划;员工激励随着经济新常态的到来，企业在发展过程中面临着一系列问题，企业之间的竞争日趋激烈，劳动者的工资水平不断提高。个人所得税影响劳动者的实际所得，若税负过高将难以提高劳动者工作的积极性。企业需要优化人力资源实现竞争优势，就需要留住人才，发挥人力资源的作用，提高企业的竞争力。开展个人所得税纳税筹划，能够降低员工税务负担并提高员工可支配收入，激发员工工作的积极性，从而提高企业的竞争力，促进企业价值提升。同时通过个人所得税纳税筹划工作，能够避免被税务
时代商家 2022年6期2022-03-11
- 超市员工激励改进对策研究
市零售行业;员工激励;激励机制一、引言目前，随着经济的高速发展，在全球化浪潮的背景下，各大新兴企业不断涌现，企业要在市场立足，长期稳定地发展下去越来越困难。企业要想发展壮大离不开优秀的人才，因此各大企业都比较注重人才的引进，但只靠引进人才是远远不够的，还要考虑如何将人才的潜能发挥到最大。俗话说，得人才者得天下，用人单位对于优秀人才的需求日益增加，人才竞争也愈发的激烈，在这样的情况下，如何有效地对员工进行激励，留住人才，使其发挥最大潜能就显得尤为重要。因此，
商场现代化 2022年1期2022-03-04
- 事业单位薪酬管理与员工激励探索
作用。其中，员工激励是推动事业单位参与社会管理、提高服务质量的关键，薪酬管理是员工激励中的有效手段。论文结合河北省粮食和救灾物资储备中心的管理实践，阐述了薪酬管理与员工激励之间的关系，分析了薪酬管理对员工激励的作用以及存在的不足，提出了改進措施，以期为存在相似问题的企事业单位提供借鉴与参考。【Abstract】In modern management， human resources are regarded as one of the most valu
中小企业管理与科技·上旬刊 2022年1期2022-03-02
- 互联网公司职业倦怠现象的管理对策分析
怠;互联网;员工激励作为社会变革与经济加速的重要推动力之一的互联网行业，其势头发展强劲、员工人数居多、加班文化盛行、员工压力较大。由于其员工的工作压力长久积聚、无法得到及时引导及释放，较多员工产生了职业倦怠。职业倦怠作为身心俱疲的症状之一，逐渐引发相关领域学者的研究与探索。追根溯源，职业倦怠来自重压之下的心力交瘁，对微观层面的个人、家庭和企业，以及对宏观层面的国家和社会影响深重长远，亟待化解与消减。因此，针对互联网公司员工日渐产生的职业倦怠现象，从管理学层
商业2.0-市场与监管 2022年1期2022-01-08
- 中小企业核心人员股权激励模式探讨
;虚拟股票;员工激励本文索引：黄丽香.<变量 2>[J].中国商论，2021（23）：-134.中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2021）12（a）--03如今高级人力资源对于企业的发展越来越重要，如何选择正确的股权激励模式与对象是大多数企业面临的难题。对于中小企业来说，选择合适的激励模式往往决定着其核心人员的去留。那么股权激励究竟有何特征与作用，其具体的模式又有哪些，中小企业又该怎样进行选择，这些正是本文的写作目的。1
中国商论 2021年23期2021-12-24
- 需求层次理论在企业青年员工激励与组织引导上的应用
企业的角度，员工激励实质上就是一项具有系统性的工程，作为企业内部的管理人员，要想企业更好的发展，就要将这项技能真正的掌握住。时代变化速度是非常快的，青年员工很容易就会受到外部各方面环境的影响，政策激励非常的重要。本文通过案例分析，探讨青年员工激励以及组织引导方式。关键词：需求层次;员工激励;组织引导;自我价值对青年员工需求加大重视，并进行认真的分析，物质激励、精神激励很好的结合起来，做好青年组织方面的引导以及策划工作，激励效应还是非常大的。一、组织引导是激
科技信息·学术版 2021年3期2021-12-24
- 建筑企业员工激励机制的优化建议
分析建筑企业员工激励机制的现存问题和原因，提出优化机制的建议，推动建筑企业可持续发展。关键词：建筑企业;员工激励;优化建议引言：如今，在各行各业的市场竞争中，起到决定性作用的必然是员工。要使他们完全适应工作角色，发挥最大的价值，转化为更高额的收益，就必须找到激励员工最有效的方法，这是企业不可忽视的问题与挑战。随着多年的经济发展，建筑行业不断深入改革，各企业规章制度逐步完善，但在人力方面仍然有未解决的问题，员工的激励机制尚未优化，企业无法充分利用员工能力，减
科技信息·学术版 2021年27期2021-11-24
- 事业单位改制后的员工激励路径研究
改制中，加强员工激励，留住优秀人才，是改制后的企业适应市场竞争需要的关键。文章从企业发展与企业人力资源管理两个方面分析了事业单位改制后员工激励的意义，在此基础上，从薪酬激励、绩效考核激励、晋升激励、培训激励与精神激励等5个方面提出了员工激励的有效路径，以期为事业单位改制后的企业员工激励提供参考。关键词：事业单位改制;员工激励;激励路径事业单位是指国家机关或其他组织基于社会公益的目的，利用国有资产举办的、从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。事业单
商业2.0-市场与监管 2021年12期2021-11-03
- 中小型互联网游戏公司人力资源管理问题分析
OKR制度;员工激励自2010年以来，大量资本的涌入使得国内的互联网企业，尤其是互联网游戏公司得到了快速的发展，大量中小型互联网游戏公司带着各自的产品进入了大众的视野。中国网络游戏市场实际销售收入节节攀高，2020年互联网游戏收入更是高达2786.87亿元，相信互联网游戏市场的收入突破3000亿元只是时间问题。在这一大环境下，中小型游戏公司为了避免被大型互联网企业的蚕食，需要通过自身的改革来使企业能够快速发展。但是，中小型网游公司面临着自身管理制度亟待完善
商业2.0-市场与监管 2021年12期2021-11-03
- 电力企业人力资源管理中的员工激励措施研究
资源管理中的员工激励措施，从而有效提高电网公司人力资源管理工作效率。关键词：电力企业;人力资源;员工激励引言：电力企业在社会中扮演着举足轻重的角色，然而，由于员工激励机制不完善、人力资源管理水平不高等因素影响了电力行业健康稳定地前进。因此要提出几点关于提高供电局人力资源管理工作效率和效果有效措施及建议，加强用人单位人员队伍建设，建立科学合理的薪酬制度体系，从而激发员工工作积极性并提升其综合素养能力。一、电力企业员工激励的意义电力企业在进行人力资源管理过程中
现代营销·理论 2021年8期2021-09-27
- 企业管理中的员工激励问题探讨
必须着重强调员工激励的作用，对员工使用高效的激励制度与手段，调动员工的工作积极性。文章将结合现代石油供销公司的特点，根据人员激励的意义，浅谈现代企业在管理过程中实施的员工管理制度，分析和探讨有效加强员工激励的措施。[关键词]企业管理;员工激励;石油企业[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.25.0681 前言员工激励作为企业管理中的一项主要的手段，在现代企业管理过程中逐渐受到企业的重视。员工激励实际上就是根据员工自身需求的不同，对他
中国市场 2021年25期2021-09-14
- 企业人力资源管理中的员工激励问题探究
最有效地发挥员工激励制度的作用，激发员工的工作热情和积极性，为企业贡献效益，是每一个企业人力资源管理部门都应当考虑和研究的问题。基于此，本文首先分析了员工激励在企业人力资源管理中发挥的作用及其存在的意义，接着总结分析了当前企业人力资源管理中现存的问题，最后针对现存的问题提出了改善员工激励现状的些许对策，旨在为促进企业长远发展提供一些参考和建议。关键词：人力资源管理;员工激励;对策研究伴随着我国社会主义市场经济建设的深入，作为其中的重要主体-企业之间的竞争也
科学与生活 2021年14期2021-09-10
- 基于需求层次理论的国有企业员工激励策略分析
当前国有企业员工激励管理中存在的问题，提出了针对不同类型员工的激励策略，对企业管理实践具有一定探索意义。关键词：需求层次理论;员工激励;企业管理1.引言在当今知识经济时代，国有企业竞争及人才流动日益加剧，社会对国有企业“以人为本”的发展理念提出了更高的要求。人力资源作为企业的核心资源，对企业的发展壮大起着决定性作用，在此背景下，国有企业管理者应提高对员工需求的重视程度，采取科学合理的、有针对性的员工激励策略，以盘活人力资源，充分发挥人才优势，助推企业高质量
商业2.0-市场与监管 2021年5期2021-09-10
- 基于心理契约理论的工程施工企业员工差异化管理研究
;员工管理;员工激励【Keywords】psychological contract; staff management; employee motivation【中图分类号】F272.92 【文献标志码】A 【文章編号】1673-1069（2021）08-0138-021 引言工
中小企业管理与科技·上旬刊 2021年8期2021-08-16
- 创业型中小企业员工激励机制的构建研究
要求。其中，员工激励对于企业在这场持久战中是最关键的一战，对企业长远经营发展有着极其重要的影响。本文根据华为、联想公司的成功经验，提出了对创业型企业的启示，但是由于这些公司都是已经发展起来的大公司，许多经验需要企业针对自身特色进行选用。但是总体来说，创业型企业激励机制的建立需要共同愿景及避免单一的激励方式，在某种程度上还可以采用分权策略，同时在实施的过程中，也要注意以人为中心，保证激励制度的公平性，并且要根据环境的变化而做出相应的调整。关键词：创业型企业;
商场现代化 2021年9期2021-07-28
- 大数据环境下战略性人力资源绩效管理与员工激励探讨
业绩效管理和员工激励工作中，并且将大数据技术充分运用于人力资源管理当中，更好的优化人力资源管理工作，提升工作效率。本文首先对大数据环境下战略性人力资源绩效管理与员工激励进行相关概述，然后分析工作中的问题，再探究大数据环境下加强战略性人力资源绩效管理与员工激励的意义，最后对其具体的实施策略进行分析，以供参考。关键词：大数据环境;战略性人力资源;绩效管理;员工激励在企业建设和发展过程中，做好人力资源管理是非常关键的，通过有效的人力资源管理更好地为企业培养高素质
科学与财富 2021年10期2021-07-04
- 基于企业绩效考核对员工的激励价值分析
解绩效考核和员工激励的内容，然后分析对企业发展的作用，提出其中存在的问题，并针对性说明解决对策，以此来为相关研究人员提供参考。关键词：企业绩效考核;员工激励;价值绩效考核是针对员工工作行为的评价，并根据最终的考核结果来明确员工培训、奖惩、使用等相关工作。很多企业往往将绩效考核定义为分配利益的依据，这对于员工确实有一定作用，但是需要有效调整，才能实现循环、可持续沟通，有效的提高员工绩效水平。一、基于企业绩效考核和员工激励内容员工激励是企业针对员工的奖励的一种
科学与财富 2021年11期2021-07-04
- 构建多层次企业福利体系探索
】福利管理;员工激励;企业管理【Keywords】welfare management; employee motivation; enterprise management【中图分类号】F272.92 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2021）04-013
中小企业管理与科技·下旬刊 2021年4期2021-06-06
- 现代企业管理新思路
路。关键词：员工激励，品牌策划，政策导向，科技创新，资产储备，公关意识，自省当代企业发展环境不像上世纪八九十年代企业的营商环境，上世纪八九十年代，在改革开放初期阶段，各种各样的企业百花齐放。人们对新事物基本是全盘接受，各类商品、各类服务都有相应的大量客户群体，所以90%以上的企业都捞到了第一桶金，为今后的发展奠定了物质基础，完成了资本的原始积累。进入二十一世纪，社会发展进入新的阶段，充盈的社会资源让人们有更多的选择，消费也变得更加理性，所以靠着改革开放初期
公关世界 2021年5期2021-05-25
- 混合所有制企业的员工激励问题研究
所有制企业的员工激励机制来说，既具有现代企业的发展理念，同时也存在国有企业和集体经济时期所沿袭下来的弊端，而这些问题都将成为改制后企业发展过程中的阻碍。应当不断创新企业激励机制，充分调动起员工的积极性，使其创造性和积极性得以充分发挥，提升员工对企业的归属感和荣誉感，从而促进混合所有制企业的良性发展。[关键词]混合所有制;员工激励;人力资源[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.12.1211 前言2013年11月，政府发布了《中共中央
中国市场 2021年12期2021-05-07
- 浅析员工激励存在的问题及应对策略
李柯摘要：员工激励是人力资源管理中的一项重要课题，员工激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。文章从激励理论出发，较为全面地分析了当前企业在员工激励方面存在的问题，并针对性进行探索并提出解决策略。关键词：员工激励;问题;应对策略一、引言任何组织行为都是由人来产生，组织是否高效运转及有效运营，其完全取决于组织内部的员工是否积极及具有创造性。组织内的每一名员工都有自己的思想，都有自己所追求的东西，其行为必有差异，但支配组织内部员工行为的关键是利益，利益是
中国集体经济 2021年10期2021-04-19
- 基于企业人力资源薪酬激励机制的构建分析
;构建分析;员工激励引言所谓薪酬激励机制，简单来说就是一种能帮助员工减少负能量，并通过提高员工工作积极性实现提高企业盈利的激励制度。随着现代企业管理体系的不断优化，企业人力资源中的薪酬激励机制也愈发受到人们关注，越来越多管理者意识到这一机制构建为企业发展所带来的助力，那么究竟该如何结合企业人力资源发展的现状构建符合企业需求的人力资源薪酬激励机制呢？下文将逐一进行阐述。1.企业构建人力资源薪酬激励机制的价值首先，这一机制的构建能调动企业员工参与企业工作的积极
理论与创新 2021年1期2021-04-16
- 关于建筑企业员工激励方式的探讨
，分析了目前员工激励方式中存在的问题，并结合建筑企业的特点，分析了员工激励的独特性，最后尝试就建筑企业的员工激励给出自己的解决方案。关键词：建筑企业;员工激励;股权激励;项目跟投一、现有员工激励方式存在的不足（一）激励效果持续时间短现实中大部分企业都会通过发放年终奖的方式进行员工奖励，年终奖是对员工一年表现的集中奖励。如果是一年发放一次年终奖，那么激励的及时性就会很差，更多的成为临近年终时间段的奖励。而且激励效果的持续性很差，很多时候在年终奖刚发放的几个月
中国集体经济 2021年6期2021-03-15
- 石油企业员工绩效激励中的误区与优化研究
核在石油企业员工激励中的必要性，分析了石油企业绩效考核激励误区，结合问题提出石油企业绩效考核员工激励优化措施，为石油企业组织及人事相关部门开展绩效考核提供参考。关键词：绩效考核;石油企业;员工激励一、石油企业员工绩效激励的必要性1.组织高质量发展的需要。绩效考核作为一种科学的人力资源管理方法，近些年被广泛应用于我国政府机关、企事业单位等。高质量发展是当前各行各业都在强调的重点话题，也是党对国企发展的客观要求，因此石油企业员工绩效考核，不应仅局限于员工管理层
人物画报 2021年8期2021-03-13
- 企业文化在企业员工激励中的作用探析
：在企业进行员工激励的过程中，必须将多种激励的方法相结合。针对企业内部不同的现状来选择不同的激励方式，才能达到员工激励应有的效果。要加强企业管理机制的建设，挖掘员工自身的潜力，为企业更好的做出贡献。本文对企业文化在企业员工激励中的作用进行分析，以供参考。关键词：企业文化;员工激励;作用引言员工激励作为企业管理中的一项主要的手段，在现代企业管理过程中逐渐受到企业的重视。员工激勵实际上就是根据员工自身需求的不同，对他们采用对应的激励方法与手段，即通过满足员工所
科学与财富 2021年28期2021-03-01
- 探究电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施
力资源管理;员工激励;问题及措施1.电力企业人力资源管理中员工激励的重要性在进行人力资源管理工作时，必须重视对员工进行激励，提升员工的积极性。首先，有利于促使个人目标和企业目标的一致性。通过采取相应措施，对员工进行激励，能够在满足员工自身利益的同时，将个人目标和企业目标联系在一起，促使员工为实现企业的发展贡献自己的力量。其次有利于激发员工的潜能。2.电力企业人力资源管理中员工激励存在的问题电力企业在人力资源管理工作当中，应当深刻认识到员工激励机制构建和执行
电子乐园·下旬刊 2021年3期2021-02-08
- 快递行业员工激励问题思考
业迅速发展，员工激励问题受到了公众的关注。基于此，本文首先阐述快递行业员工激励的内涵、过程及作用，然后通过分析其面临的问题，结合需要，层次理论，提出快递行业员工激励措施，旨在为相关研究提供参考。[关键词]快递行业;员工激励;需要层次理论doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.22.047[中图分类号]F272.92;F259.23[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2020）22-0-020 引 言近年来
中国管理信息化 2020年22期2020-12-29
- 浅析银行网点绩效考核对员工的激励作用
提出了相应的员工激励策略，旨在有效提升银行网点人力资源管理工作的效率。[关键词]银行网点;绩效考核;员工激励;作用doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.22.056[中图分类号]F272.92[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2020）22-0-020 引 言随着我国经济的飞速发展，金融业作为21世纪的高附加值型产业，具有资本密集型和高科技密集型行业的特点，该特点决定了绩效考核成为金融业价值增值的重要
中国管理信息化 2020年22期2020-12-29
- 企业人力资源管理中企业文化的作用分析
;企业文化;员工激励;企业发展策略【中图分类号】F272.92 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2020）11-0165-03企业文化作为企业的软实力，是一个企业的运行宗旨和价值准则，具有凝聚企业全员意志的功能。优秀的企业文化具有一定的社会影响力，不仅能够为企业的合作伙伴和客户提供良好的信任基础，还能帮助企业塑造出优秀的业务团队，并通过优秀的项目吸引更优质的求职者参与企业招聘，从而带动企业建立良性发展的内部循环机制，稳固企业的市场地位。1
企业科技与发展 2020年11期2020-12-29
- 战略性人力资源绩效管理与员工激励分析
源绩效管理与员工激励方案，希望为关注企业人力资源管理的人群提供参考。【Abstract】With the development of the times， the market competition faced by enterprises is becoming greater and greater. For enterprises， the quantity and quality of talents are the basis to ensu
中小企业管理与科技·上旬刊 2020年12期2020-12-21
- 电力企业人力资源管理中的员工激励措施研究
力资源管理;员工激励;问题即措施一、 引言人力资源是支撑企事业单位发展的重要因素。利用现代管理方法，对人力资源进行管理和调配，实现人力资源效能最大化，是人力资源管理工作的目标。要想实现这个目标，必须要将激励措施应用到人力资源管理工作中去，以推动人力资源管理工作科学发展。二、 当前激励措施在人力资源管理运用存在的问题（一）缺乏对激励措施的重视当前，我国很多企业的领导与人力资源管理人员，严重缺乏对激励措施的重视，没有充分认识到激励措施对于提升企业人力资源管理水
市场周刊·市场版 2020年6期2020-11-30
- “鲶鱼效应”在员工激励中的运用
周锐【摘要】员工激励问题一直以来都是管理者积极探寻的话题。本文将从“鲶鱼效应”故事入手，探讨如何通过激励，让原本一潭死水的团队，重新充满活动和战斗力。【关键词】给鱼效应 员工激励一、问题的提出我们在企业管理过程中经常都会遇到这样的现象：一家拥有完善的制度和文化，经营状况良好的企业，员工内部和乐融融，工作氛围良好。然而，因为处于长期相对稳定的工作环境，员工彼此之间相互熟悉，行为习惯固化，安于现状，缺乏工作激情，进而滋生工作惰性，逐渐丧失进取精神。这样的团队往
商情 2020年17期2020-11-28
- 电网企业人力资源管理提升研究
力资源管理;员工激励引言：激励制度是组织单位通过物质或者精神的奖励和惩罚措施对组织内部人员进行奖惩实现对员工的工作积极性调动的一种方式。昀早激励制度就是由弗鲁姆提出，并且从激励的量化方面进行了研究，其研究指出激励制度的根本是满足或者超出员工的期望，通过增加绩效、调整岗位等方式来实现。因此现代企业要面对市场竞争，通过强化自身的核心竞争来获取竞争优势就需要合理运用激励制度来提升管理实力。各行各业的企业对于激励制度的重视程度不断提升，同时学术界对于激励制度的研究
中国电气工程学报 2020年18期2020-11-11
- 企业员工激励体系优化研究
扩大，原有的员工激励体系也面临着诸多的挑战。本文圍绕企业当前在员工激励中所存在的一些问题，探讨未来优化发展策略。关键词：企业;员工激励;优化研究在企业运营和发展的过程当中，畅通的激励渠道，完善的激励体系可以帮助企业整合激励管理资源，降低管理成本，提高管理效益，但是，在具体的实践过程当中，由于受到诸多因素的限制，激励成本较高，影响了企业的健康发展。因此，本文聚焦企业在企业员工激励发展中所存在的一些问题以及具体的提升策略，对于促进企业未来激励体系的健全与发展有
科学与财富 2020年25期2020-11-09
- 构建新时代国有企业员工激励“1234”框架体系
时代国有企业员工激励“1234”框架体系，构建出以“强化1个担当、做实2项工作、落实3项保障、推行4项制度”为核心的全面激励体系，以期最大限度调动和激发广大员工的积极性、主动性和创造性，推动国有企业持续深化改革、实现创新发展。关键词：国有企业 员工激励 积极性 框架体系国有企业是国家稳定之支柱，是民生立命之根本，是经济发展之保障。国企的传统员工激励手段较为单一，主要依赖于薪酬激励。近些年来，随着社会不断发展进步，新兴事物层出不穷，国企中青年员工比例不
财经界·中旬刊 2020年9期2020-11-06
- 心理契约视角下的员工激励问题研究
契约视角下的员工激励问题。关键词 心理契约 激励理论 员工激励1 心理契约1.1 心理契约的定义1960年Argyris首先使用“心理契约”指员工和雇主的关系;1962年Levinson等在公共事业单位的个案研究中，把心理契约描述为“书面化契约的内心补充条款”，是组织和雇员之间相互期望的總和;1973年Kotter认为心理契约是存在于个体与其组织之间的一种内隐性契约，它将双方关系中一方希望付出的代价以及从另一方面得到的回报具体化。上述学者提出的观点，都是
博鳌观察 2020年3期2020-10-21
- 关于企业管理中积极心理学应用的探讨
积极心理学;员工激励积极心理学是近些年发展起来的一门新的学科，其主要思想为采取有效的方法来分析人们的幸福感，然后指引人们向着更加积极乐观健康的方向发展，以此来调动人们的积极性，挖掘最大潜能。企业管理已经成为现代企业发展中不可或缺的重要组成部分，企业管理的质量和水平在很大程度上决定了企业的发展高度。近些年很多学者将积极心理学应用于企业管理中，以期有效提高企业的管理质量和管理水平。1 积极心理学含义及其在企业管理中的重要价值积极心理学理念自从提出以来便收到了学
科学与财富 2020年10期2020-10-21
- 关于员工非物质激励问题的探讨
望能够为企业员工激励机制的优化发展提供助力。关键词：员工激励;物质激励;激励效用引言：非物质激励是指企业采用除货币奖励以外的方式来激励员工的手段，能够有效满足职工心理上的激励需求，提高企业管理效果，因此，为了优化非物质激励形式的效用，企业应当深入分析当前非物质激励方式中存在的问题，并采取有效措施，提升非物质激励的落实水平，推动企业的发展。一、非物质激励过度依赖问题及对策一些企业在构建奖励机制时经常过度依赖于非物质激励，并认为非物质激励可以代替物质激励发挥效
青年生活 2020年12期2020-10-21
- 知识型员工薪酬管理技术探析
;薪酬管理;员工激励随着社会的不断发展与进步，我国已进入信息化时代，人们身边每天都充斥着大量的信息，知识型员工在这种环境下可以快速高效的在冗杂的信息中提取对企业自身有利的内容，然后把这些内容进行转化应用，从而提高企业的竞争力。管理者也越来越意识到引进和培养知识型员工的重要性，企业如何能够吸引人才并留住人才，薪酬福利就至关重要，但在实际企业经营管理中，尤其是在知识型员工薪酬管理方面，仍然有所欠缺，有待于进一步优化。一、知识型员工含义及特征知识型员工一词最早出
中国集体经济 2020年26期2020-10-20
- 论现代企业的员工激励问题
要的作用，而员工激励制度的建立和完善对现代企业的发展更为重要。面对着激烈的国内外经济竞争和我国现代企业本身固有的劳动者积极性不高、生产率低下等情况。现代企业要想在激烈的竟争中立于不败之地并保持着对人才恒久的吸引力，解决目前已有的员工激励问题显得格外关键。关键词：员工激励;物质激励;精神激励;企业管理现代企业管理的核心是对人的管理，在当前全球化激烈竞争的知识经济时代，知识的拥有和创新越来越重要，将成为企业管理的核心，如何吸引、保留、激励和开发人才为企业效力，
视界观·下半月 2020年7期2020-10-19
- 基于企业员工激励与薪酬管理的现状及对策研究
文指出了企业员工激励和薪酬管理中存在的问题，并提出了完善企业员工激励及薪酬管理的对策。【Abstract】Nowadays， many enterprises have realized that employees have become an important driving force for the development of enterprises. However， in the implementation process of the
中小企业管理与科技·上旬刊 2020年8期2020-09-24
- 教育培训机构员工工作满意度提升策略研究
工作满意度;员工激励;教育培训机构一、引言随着学校课业压力的增大，近几年各地中小学对周边的校外培训机构产生了巨大需求。在该背景下，培训行业如同雨后春笋一般，呈现出蓬勃发展的势头。教育培训行业规模的扩张为学生提供了丰富的课业服务，繁荣了教育培训市场，促使行业成了一匹蓄势待发的黑马。为了获得稳定的市场份额，各教培机构不断推出新颖的营销策略，并定期开展自身的师资力量培训，以期能多管齐下快速站稳脚跟。通过查阅教培机构年度发展报告，与公司员工进行不定期访谈，本文认为
大陆桥视野·上 2020年8期2020-09-22
- 浅论组织如何设计公平的薪酬管理制度
薪酬制度 员工激励中图分类号：F275 文献标识码：A在VUCA（Volatility易变性，Uncertainty不确定性，Complexity复杂性，Ambiguity模糊性）时代，尤其是在当下新冠疫情下，我国市场经济发生了大幅度的变化，各家企业纷纷基于多变时代对于人才队伍的人力资源薪酬管理新需求，进行调整、优化本单位的薪酬管理制度。而如何设计公平、合理的薪酬管理制度，成为一个值得深入探讨的重要课题。本文从薪酬管理的基本职能、薪酬福利，对个体的意义、
商展经济·下半月 2020年8期2020-09-10
- 企业内部管理中员工激励工作存在的问题及对策
业内部管理中员工激励工作存在的问题，并提出针对性的对策。关键词：企业管理;员工激励;问题;对策一、企业内部管理中员工激励工作存在的问题（一）绩效考核的滞后性企业在计算员工工资时一般都是以绩效考核结果作为参考标准，因此，绩效考核也直接关系着员工的薪酬激励，然而，很多企业的绩效考核显得有些滞后，考核目标比较模糊，有些企业是为了考核而考核，企业管理人员疲于应付;企业设置的考核标准和指标不符合企业的实际情况，对企业员工没有进行培训和教育，导致员工的抵触心理认为绩效
看世界·学术上半月 2020年4期2020-09-10
- 浅谈中小企业绩效管理与员工激励
工绩效评估与员工激励的现状以及存在的问题，分别是企业缺少良好的员工绩效评估理念、员工绩效考核缺乏有效的反馈沟通、忽视考核结果，缺乏员工绩效评估办法以及缺少健全的员工绩效评估体系。在此基础上，本文提出了相应的对策。通过本文的研究，旨在不断提升企业以及职工的绩效水平，帮助企业更加科学地开展员工激励。关键词：企业员工;员工绩效评估体系;员工激励;对策一、前言在我国经济社会发展的过程中，企业是否具有足够的稳定性与安全性，与我国社会的稳定和谐、国家经济发展之间存在着
看世界·学术上半月 2020年6期2020-09-10
- 论差异化薪酬管理和员工激励的实现
差异化薪酬;员工激励知识竞争时代的到来，意味着人才对企业发展拥有不言而喻的作用和意义，而企业能否留住人才，薪酬福利是一项非常重要的因素。很多员工在进行工作选择考量时，会将薪资福利当作必要的参考标准，所以企业能否生成稳定、科学的薪酬管理体制，是否能够根据岗位制定差异化薪酬管理标准，对于推动企业发展、维系员工队伍，十分关键。一、企业现有薪酬管理存在的问题笔者通过观察、总结，发现目前很多企业在薪酬管理方面存在一定的问题，己然制约了员工的工作积极性，具体包括这样几
环球市场 2020年4期2020-09-10
- 浅论组织如何设计公平的薪酬管理制度
薪酬制度 员工激励中图分类号：F275 文献标识码：A在VUCA（Volatility易变性，Uncertainty不确定性，Complexity复杂性，Ambiguity模糊性）时代，尤其是在当下新冠疫情下，我国市场经济发生了大幅度的变化，各家企业纷纷基于多变时代对于人才队伍的人力资源薪酬管理新需求，进行调整、优化本单位的薪酬管理制度。而如何设计公平、合理的薪酬管理制度，成为一个值得深入探讨的重要课题。本文从薪酬管理的基本职能、薪酬福利，对个体的意义、
商展经济·下半月 2020年6期2020-09-10
- 当前国企改革背景下员工绩效薪酬激励体系的改进与完善
;绩效薪酬;员工激励;改进与完善一、引言2020年6月，继国企改革“双百行动”“ 区域性国资国企综合改革试验”“科改示范行动”等国企改革专项工程后，中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过了《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》，不仅明确了今后三年是国企改革关键阶段，也进一步指明了今后一段时期国资国企改革的重点方向和工作任务。在当前阶段国企改革重点任务中，强化市场化激励约束机制，进一步改进和完善国有企业绩效薪酬激励体系，成为完善中国特色现代企业
视界观·上半月 2020年9期2020-09-06
- 战略性人力资源绩效管理与员工激励探讨
源绩效管理与员工激励策略进行深入分析，希望可以有效提升企业核心竞争力，使企业可以得到健康稳定的发展。关键词：战略性人力资源;绩效管理;员工激励在以往企业人力资源管理工作中，更加注重基于人事管理制度下的薪酬管理和绩效考核管理。而在新时代背景下，受到市场经济准入制度的影響，这样的人力资源管理模式已经无法满足人才的发展需求。企业想要在激烈的市场竞争中获得有力的位置，不仅需要具备一定的竞争实力，还需要对准入制度下具备技术创新能力进行考虑，对企业战略中心部署问题进行
中国民商 2020年8期2020-09-02
- 现代企业人事管理中员工激励机制的应用分析
巨大的压力。员工激励机制的合理应用是解决现代企业人事管理问题，稳定优秀人才、降低人才流失率的重要途径。因此现代企业人事管理，必须通过合理应用激励机制，通过精神、物质等多层面去提高职工工作兴趣，才能在激烈的现代竞争中，获得过硬的竞争力。本文首先分析了现代企业人才激励机制应用现状和不足，并针对现状提出创新的应用建议，期望能够改善其运用模式，为现代企业人事管理带来改变。关键词：员工激励;人事管理;创新应用;现代企业现代企业最重要的因素就是人力资源，作为企业的战略
企业文化 2020年24期2020-08-31
- 企业人力资源管理中的员工激励研究
理中有效应用员工激励机制，企业才能切实有效地实现长远可持续发展。然而，当前企业在人力资源管理实践之中，仍然存在不少员工激励方面的问题，这在很大程度上制约着企业人力资源管理水平的提升，同时也不利于企业培养员工形成归属感。为此，本文主要对企业人力资源管理过程中激励机制的应用问题进行分析，阐明其成因，在此基础上，探讨企业有效应用员工激励的具体策略，旨在提供具备一定参考意义的借鉴。关键词：企业人力资源管理;员工激励;策略伴随经济社会的飞速发展，市场竞争日趋激烈。在
企业文化 2020年24期2020-08-31
- 薪酬发放管理模式浅析
;人事管理;员工激励在人力资源工作中，薪酬作为激励的重要手段，是人力资源管理体系的核心部分，科学、合理的薪酬管理体系有助于激发员工的工作热情。并且，在人事管理工作中，理顺工资发放的流程、规范，更利于规范人事管理工作，明确职责范围，规范工资薪金的发放流程，保证发放工作的及时、准确无误。一、薪酬发放模式的综述（一）事业单位行政事业单位的工资发放，是沿袭传统模式进行发放的。主要是通过相关财政部门根据每年的预算来将工资拨付单位开户银行，然后由各单位进行提现或转账，
经营者 2020年16期2020-08-26
- 企业薪酬管理与员工激励的相关研究
薪酬管理 员工激励 核心竞争力一、薪酬构成薪酬是企业针对员工在绩效、学识、时间、经验、技能等方面做出的努力给与的答谢与回报，是实物报酬与货币报酬之间的综合。薪酬从广义上来讲，可以划分为两类，一类为稳定因素，和员工自身业绩并无太大关联，如固定津贴、工资、社会福利、企业内部福利项目等，这些方面在员工当中并无多大差异。一类为非固定因素，主要指奖金、股份、物质奖励以及培训等，这些在不同技术等级、工资岗位、业绩表现上的差异性比较大。薪酬管理在实施时，通常是将岗位
商情 2020年35期2020-08-16