施工进度管理的影响因素及控制措施

刘晶红

摘 要： 随着建筑施工项目规模和数量的不断增加，施工环节和流程也更具复杂化，为了保证施工的顺利进行，需要在保证施工质量和控制好成本的基础上，按时竣工。因此需要重视施工进度管理，以此来促进施工企业经济效益的提升，进一步增强施工企业的市场竞争力。文中分析了影响施工进度的因素，并进一步对施工进度管理的控制措施进行了具体的阐述。

关键词： 建筑工程;施工进度;因素;控制措施

【中图分类号】TU722     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）21-0075-01

在当前工和项目实施过程中，为了确保工程在保证质量的基础上，按施工计划如期完成施工，并投入使用，则需要加强对施工进度管理的重视。具体要合理配置施工中的资源，强化施工质量、成本和人员的科学调配，制定科学合理的施工进度计划，确保施工各环节能够有步骤、有循序的开展，从而确保施工企业能够获取到预期的经济效益。

1 影响施工进度的因素分析

任何一项建筑工程项目施工过程中都会受到较多因素的影响，特别是技术、人员、管理和天气等因素会严重影响施工进度。而且一些自然灾害的发生也会导致施工延误，影响施工进度。由于建筑工程规模较大，具有固定性和一次性的特点，施工周期长，具有较强的流动性，施工过程中涉及到较多的学科，存在交叉作业的情况。基于建筑工程施工的复杂性，再加之施工环境、设备和施工方式等也会对施工带来较大的影响，使工程项目无法按预期计划完成。特别是施工材料采购过程中，一旦材料质量不合格，必然会对工程进度带来较大的影响。再加之一些新技术和新工艺在具体应用过程中，施工人员掌握不到，操作不霍营，这也会在施工中遇到较多的问题，从而影响实际工程进度。另外，施工组织是一较为重要的一种管理形式，一旦施工过程中各各占物资无法及时调配，不仅会导致工期延长，同时还会造成工程成本投入的增加。因此在具體施工进度管理工作中，需要对具体的影响因素给予重视，并积极采取有效的控制策略。

2 加强施工进度管理的控制措施

2.1 编制科学合理的施工进度计划

在具体编制施工进度计划时，需要依托于工程项目承包合同，以此作为施工进度计划编制的基础，针对承包合同中要求的开工时间和竣工交付时间有效的履行。在具体编制项目工程进度计划时，还需要与施工单位设计的相关文件内容相结合，进一步对各阶段的进度计划目标进行明确。由于施工进度作为建筑天涯啊企业设计中较为重要的内容，因此要求其满足施工项目整个规划需求，并要考虑到施工企业的平稳发展。具体还要根据建筑设计图纸来编制施工进度计划，针对施工各部位所需要的施工时间合理安排和分配，确保工程能够如期完成。另外，施工企业还需要做好施工设备和材料的供应情况，积极做好各环节的协调，并针对施工区域内的各项因素进行综合考虑，积极做好备案工作，为施工进度计划的编制提供重要的依据，保证施工能够有序推进。

2.2 落实工程变更调整工作

在建筑工程施工中存在很多不稳定的因素，所以，在遇到一些特殊情况时需要进行变更。在实际施工时，要对施工进度过程控制引起重视，相关人员要深入施工现场，对施工进度进行了解，若是在调查的过程中，发现有部分环节用时太长，可以与施工人员进行协商，适当地加快施工进度。同时，还要做好进度的计量工作，在规定的期限内将进度款项支付完。此外，还要制订好进度监控日志，将工程施工任务完成情况记录好，并将计划和实际进度加以对比，若是经过对比发现存在偏差，应及时加以调整，并做好施工计划的变更工作，再根据变更后的施工计划，配置人员，补充施工物资，满足工程建设的需求。

2.3 落实阶段性施工进度控制制度

阶段性施工进度控制制度是管控施工进度的有效手段，其是指将建筑工程划分不同的施工阶段，从每个阶段有针对性的对施工进度进行管理与控制，从而从整体上优化施工进度管理。也就是说，施工进度管理人员在每个施工阶段中要对施工进度进行跟踪管理，尽可能的细化每项管理内容，在此基础上将优化工期、提高施工效率的方式方法落实到每个施工人员的身上，从而激发员工积极性，提高整体施工的效率，保障在规定工期内顺利完成工程建设。

2.4 做好资金调控

建筑工程的顺利实施需要充足的资源作为保障，因此在工程实施过程中，通过做好资金调控工作，保证施工项目资金链的稳定运行，是施工得以顺利进行的重要保障。在具体施工过程中，要求结合工程的实际情况来制定资金运转计划，有效控制资金调控。具体要科学预算施工中所需要的材料、设备和人工等成本，并与实际施工进度相结合，科学估算工程预算款，确保预算款及时到位。另外，还要结合工程建设的整体情况合理进行资金统筹规划，保证资金的合理利用。

2.5 确保施工设备安全与施工材料供应

建筑施工设备作为建筑工程施工顺利进行的关键，在建筑工程施工过程中，大多数施工环节都必须要借助施工设备才能完成，同时在建筑工程中会存在大量大型机械设备，如果设备出现故障性问题，不仅对延误施工工期，还会造成人员伤亡现象的出现，因此，在建筑施工设备正式投入使用之前，必须要设备的质量进行严格的检查，确保其在正常的状态下运行。

2.6 强化施工进度管理人员的素质与能力

针对于施工进度管理人员，需要对其加大培训力度，进一步促进管理人员专业技能和水平的提升，在实际工作中针对施工进度实施全方位的控制，并能够不断优化施工进度管理方式和方法，确保施工进度与施工各要素之间的协调性，为施工的有序进行打下良好的基础。

3 结束语

在实际建筑工程施工进度管理工作中，由于影响施工进度的因素较多，因此需要实施科学合理的进度管理，确保进度管理目标的实现。在具体工作中，需要针对影响进度管理的因素进行分析，并积极采取有效的措施，并进度管理制度在具体施工中进行落实，以此来保证工程项目能够按期交付。

参考文献

[1] 王仁.住宅工程项目的施工进度管理影响因素与控制研究[J].住宅与房地产，2019（30）.

[2] 刘涛.浅谈建筑工程施工进度管理影响因素及控制措施[J].中国室内装饰装修天地，2018（02）.

[3] 黄万洋.建筑工程施工进度控制及管理措施分析[J].建材与装饰，2017（29）.