建筑工程项目管控地风险及对策研究

张晨

摘 要： 随着我国社会的进步，经济也在不断发展，建筑工程的项目获得了很多改进，而项目数量也在不断增加，建筑工程变得更加复杂，具有多样化的特征，管理难度不断增大，而管理的风险也变得更加明显。因此，必须要采取有效的预防措施，防止因为施工的风险导致经济损失产生，甚至导致人员的安全事故。基于此，本文主要讨论了建筑工程项目管理过程中的风险和解决策略。

关键词： 建筑工程;项目管理;风险;对策

【中图分类号】F284     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）21-0076-01

1 建筑施工项目风险的特点

1.1 风险具有普遍性和客观性

风险是无法根除的，只能在一定程度上降低其发生的概率，减少损失程度，或者是将风险进行分散转移。

1.2 项目中有很多无法预测的因素

由于建筑工程规模大、建设周期较长、所涉及的参建单位众多，并且工程受环境影响，因此，在项目建设过程中必然存在众多无法预测的情况。例如，项目建设过程中变更频繁以及周边环境和气候等因素，都会影响项目是否可以按计划进行施工。

2 建筑工程项目管理地风险

2.1 建筑合同管理存在诸多漏洞

对于建筑工程合同管理而言，属于建筑工程中管理中比较关键的内容之一，企业应该依据发包方与承包方的合同对其进行管理，签订的合同可以成为发包方与承包方合作的依托，同时还可以成为工程施工的支点，而且还是工程竣工后验收与决算中主要的依据。大部分的企业在施工中并不看中建筑合同的管理，因此在执行期间出现大量的漏洞，并且无法给予建筑合同管理工作足够的重视，最终出现对合同误读等现象，并且因此而返工造成工程质量出现问题等情况，使工期出现延误等状况造成到期不能交工，以此提升建筑企业的管理风险。

2.2 原材料在使用期间出现风险

建筑工程项目在施工过程中，常常会出现原材料不足的现象。因此，相关管理人员应该加强对原材料的管理，以免因为原材料出现问题最终造成安全隐患的发生，假设采购与管理原材料的相关人员出现专业技术水准低下、职业道德欠缺等问题，可能会造成购买到质量不过关的原材料。最终造成施工质量无法达到标准成为安全隐患。与此同时，在建筑工程项目施工过程中还有很多原因会造成施工质量出现问题。比如很多小型企业只顾着眼前的利益，在工程项目的建设过程中并不重视质量，大部分用于建设使用的设备都是租来的，有一部分机械设备根本就不配套，施工现场的管理人员无法有规律地对相应设备进行熟练地操作。不但施工设备磨损严重使用寿命缩短，还会使建筑工程项目本身的质量无法达到国家使用标准。

2.3 建筑工程项目管理人员综合素质有待提升

首先，因此项目施工管理人员综合素质低下，使建筑工程项目的管理体系存在很大风险。现阶段，针对我国建设工程项目进行有效管理的过程中，建筑工程项目的管理体系还不够完善还存在很大地风险。大部分管理人员的职业素养与专业性知识都存在不足的现象，因此企业中的管理人员无法在施工中学习到更多的专业技能。与此同时，还有一部分企业领导层会为了节约成本购买无法达到标准的原材料，这部分原材料价格虽然便宜但质量难以保证，使工程质量无法得到保障，因此在建筑工程项目中管理体系不完善，最终造成的后果难以估量。其次，由于项目施工管理人员综合素质不足，导致安全观念淡薄。

3 项目风险管理策略

3.1 构建完善的系统

在项目管理的时候，对各种风险的控制是非常重要的，要构建信息系统，在实践的过程中要尽量全面强化风险管控，让这项工作可以保质保量的展开。同时，要重视落实信息化的系统建设的工作。在构建信息化系统的时候，对文件及资料的收集和整理都是非常重要的，要组织进行作业前的勘察类的工作，使工程地形以及气候等信息可以充分的收集起来，给相关工作的开展提供更多的支持。不仅如此，在落实工程预算的过程当中，要能够调查市场价格，了解目前的各种不同的政府政策，收集各类信息，尽量预测在运营管理过程当中有可能会产生的问题风险。同时要制定应对风险的策略，通过整合各种不同的信息，将其录入到工程信息的管理系统当中去，不断地让系统信息更加完善，让工程数据的信息可以更加豐富，也可以支持有关工作，尽量让风险降低。

3.2 制定不同的对策将风险转移

建筑企业在施工中为了规避风险，可以通过购买保险等方法将风险转移出去。为了避免对方的资金信誉引发地风险，建筑企业应该要求对方提供人员的保证。财务风险预防中对报价进行最初预估过程中，企业应该对施工现场中所有未发生地风险支出做准备，以此避免风险出现后带来严重的经济损失。与此同时，可以利用合同的有效性对可能出现地风险进行共同承担，近些年来，我国的很多工程都由多个公司共同完成，因此可以对施工中出现地风险进行共同分担。在这一过程中还要选择可靠的工程负责人员，利用科学的方法制定出一系列地风险方案，尽量把风险化整为零纳入合同中。

3.3 完善合同管理的方法

完善建筑工程企业对合同的管理工作属于建筑行业风险管理的主要组成部分，对建筑企业的合同进行管理时主要以施工作业、决算内容为依据，只有进一步完善对合同的管理，才能够保证建筑工程在施工过程中的质量与效率。在这一过程中签订合同双方都要做到严格依照招投标的程序签订合同，在制定合同时条文清楚、细则明确，以防双方对合同内容出现误读、返工等一系列的情况，才可以避免出现经济方面和法律方面的纠纷。因此尽量避免中途对合同内容进行变更，才能够保证企业在施工中不受到影响，不仅可以减少成本付出，还能够规避施工中出现的一系统风险。

结语：在建筑项目施工过程中，通过建立风险管理体系，对项目潜在的风险进行分析，需要施工企业加强人员的风险管理培训，努力提高人员的风险防控意识，严格按照流程进行施工，避免引发安全事故。此外施工企业应明确管理职责，在每个岗位配置专业的管理人员，一方面及时发现潜在的风险，实施有效的措施处理安全事故，另一方面保证工程安全有序地进行施工，从而提高安全生产水平，使工程质量和进度符合建设标准，并且获得更多的经济效益，借助风险管理体系促进建筑工程安全可持续发展。

参考文献

[1] 李元.模糊综合评价法在工程项目风险分析中的应用[J].服务科学和管理，2019，8（3）：96-101.