浅谈建筑工程施工现场

毛鹏

摘 要： 随着经济和建筑行业的快速发展，建筑工程项目往往具有一定的特殊性，包括施工规模大，施工周期长，员工流动性大等特点，因此对建筑工程项目的现场管理难度是非常大的，既要保证施工质量与施工进度，还要避免施工安全事故的发生，保证经济效益的同时提升社会效益。在本文中，将对建筑工程项目的现场管理工作意义进行分析，总结施工现场管理存在的问题并且提出相应的改进对策，为提高建筑工程项目现场管理效果起到积极作用。

关键词： 建筑工程项目;施工现场;管理对策

【中图分类号】TU712     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）21-0103-01

1 建筑工程施工技术简析

1.1 软土地基加固技术

地基的重要性，相信每个人都了解，只有地基牢固才能支撑上层的建筑，所以，地基得牢固与否直接影响到整个建筑工程的质量和安全。不同的地形，不同的地势，不同的地质条件下所打的地基都有所差异，而我们通常说的软土地基，就是在土质松散的地质条件下所打的地基，这种松散得土质不能承受高压，所以在实际的施工过程中，要选择正确施工手段对软土地基进行加强，让地基更加稳定，这样才能提高地基的承载力，确保建筑工程的安全性和整体的持久性，不同土质的地基要选择不同加固方法，这需要相关的技术人才对现场的地质进行勘测，才能得出最终的加固方案。

1.2 电气防雷技术

现在城市化建设发展迅速，各大高楼拔地而起，电气防雷技术在建筑安全中尤为重要，不管在任何时候，安全性都是排在最前面的。中国的城镇大多都建造着又高又密集的楼房，若是防雷措施不到位，遇到雷雨天气可能会导致整片区域的事故，家中的电器可能会受到影响，严重时可能会危害到居民的生命安全。所以，在建筑施工技术中，防雷技术必不可少，在施工现场，要对线路的走向做好规划，处理好各种线路的接地工作，然后让电路工作者再进行下一步的检查，争取把雷电危害降到最低，确保线路无语后方可安全放心的使用电路。

2 建筑工程施工现场管理存在的问题

2.1 材料与机械管理水平较低

建筑工程项目所涉及的范围非常广泛，施工过程中可能会用到多种类型的材料与设备，但是大多数施工单位在现场施工中缺乏对材料的有序管理，未进行分类堆放，导致不同类型、型号的材料混为一谈，影响施工中获取材料的便利性，甚至还会出现材料类型使用出错的问题。另外，对于某些材料未做好保护，导致施工中出现不必要的资源损失，例如未对水泥采取防潮处理，导致水泥接触水分而硬化，无法再次使用。再例如暴露在室外未进行有效覆盖和底部垫高排水的钢筋，尤其是遇到停工时间较长等问题时，长期风吹雨淋后受到锈蚀，轻则需要除锈耗费大量人工，重则不能投入使用，直接报废处理。同时，有些建筑工程施工辅助材料，包括脚手架、模板等在拆除之后随意堆放，乱丢乱扔，导致施工辅助材料受到损害，无法用于重复使用，增加了维护成本。对于施工器械而言，未进行有效的维护与保养，导致施工机械的工作效率与寿命都受到严重影响，进而增加了施工成本。

2.2 缺乏施工现场质量管理

建筑工程项目施工中最为基础的管理工作就是质量问题，但是施工现场经常会出现质量管理不到位的情况，导致放样、标高等基础施工内容出现误差，影响后续的施工。或者对于混凝土结构施工，缺乏严格质量管理措施，导致混凝土构件出现裂缝、蜂窝、麻面等质量问题，影响构件的安全性与美观性。另外有些施工内容需要进行抽样送检，但是在抽样与检测中，缺乏科学性，导致检测项目出现遗漏，或者检测结果不准确等问题。

2.3 施工现场安全管理不足

安全管理方面的问题主要集中于施工人员安全意识薄弱，而施工现场的人员流动又非常大，若是施工人员缺乏安全意识，缺少安全防护装备，施工中缺少安全管理措施，就很容易导致安全事故，造成严重的人员伤亡。

3 建筑工程现场施工管理措施

3.1 确保施工技术得以合理运用

要想在建筑施工中把施工技术的效果发挥到极致，需要确保施工技术能够在实际过程中合理运用。首先，在每个建筑项目开始时建筑设计师都会根据建筑项目绘制设计图纸，然后一遍遍的进行检验，在实际过程中也需要对设计图纸认真比较，严格遵循設计图纸的要求进行施工。对于不同的施工环节可能会用到不同施工技术，技术人员需要对施工现场的不同信息进行记录，方便解决后续出现的难题，节省项目施工的时间，从而有效的发挥出施工技术的运用。其次，在施工现场会用到各种各样的材料，设备等工程物资，施工技术人员要确保他们符合国家标准和建筑施工标准，做好对材料和设备的管理与检查工作，这样一来不仅有效的避免物资的浪费，还能提高施工技术的合理运用效果。

3.2 确保现场施工计划管理得以加强

一个建筑项目能否有序开展，离不开现场施工计划管理，在施工现场要结合实际的建筑实况开展全方位的分析，制定有效合理的施工计划。建筑项目所规划的施工计划中，大致包括施工标本，施工基本要求，工程内容，现场条件等所有的环节都要考虑进去，然后通过整体分析和实地考察制定出一套最优施工管理计划，具体来说一套施工计划的主要内容有建筑工程的基本信息，项目施工过程的分工情况，项目的进展进度，施工环节的监控管理，以及施工故障的应急处理方案等。项目工程的前期，中期，后期这三个时期都需要进行计划管理，只有把建筑项目的每个环节都考虑进去才能最有效的提高办事效率，为建筑项目的施工过程提供有效的指导

3.3 加强施工现场材料与机械管理

建筑工程项目虽然所涉及材料种类非常多，但是管理难度不大，材料按照现场需求依次进场，进行分类堆放，并且做好防潮与防火工作，根据施工现场的进度状况掌握不同材料的需求量，保证现场材料的充足。由专门人员负责管理施工材料，结合进度情况调整材料供应计划。加强材料的储存管理，避免材料的浪费与损失，严防偷盗行为。对于施工机械，要加强日常的保养维护，定期对机械进行保养与检修，从而延长施工机械的使用寿命，提高机械施工效率。另外，还需要加强操作人员的专业性，保证操作规范性。

结语：随着建筑行业的不断发展，行业竞争愈发激烈，而想要在激烈的竞争中占据一席之地，提高管理水平是非常必要的，通过规范施工现场，保证施工质量与进度，降低施工成本，保障所有员工的人身安全。

参考文献

[1] 刘绍成.建筑工程施工现场管理的重要性及措施[J].建材与装饰，2017（19）：205.

[2] 邹瑜，程霞.分析建筑工程项目现场施工科学管理[J].建材与装饰，2017（42）：107-108.

[3] 郭永会.建筑工程施工现场管理的现状及对策[J].江西建材，2017（11）：255，257.