论如何提高工程项目管理效益水平

潘艳辉

摘 要： 随着我国的建筑行业的发展，我国建筑工程项目越来越多，在发展中也随之产生许多企业，这就在一定程度上增加了企业竞争的难度，企业为了在市场中占有一席之地就必须提高企业的经济效益，为了发展就要从根本上做好工程项目的管理工作。鉴于此，文章就如何提高工程项目管理效益水平进行了研究，以供参考。

关键词： 工程项目;管理工作;优化策略

【中图分类号】TU2     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）21-0111-01

1 提高工程项目管理效益的重要性

近年来，我国基础设施投资规模迅速扩张，致使建筑施工行业异军突起。能源工业的开发、高速交通的兴起、经济技术开发区的创办、城市现代化建筑的推广、社会主义新农村建设的推动等，如火如荼的建筑活动在全国城乡遍地开花，支撑了中国GDP的快速增长。与此同时，过分地追求高速度，造成了建筑业的粗放型发展，许多工程项目暴露出因低效管理所致的“豆腐渣”工程、成本超支、工期延后，效益不达预期、安全事故频出等种种弊病。以房地产去库存为重要内容的供给侧结构性改革，对建筑行业鱼龙混杂、无序竞争的生存环境进行了强力整饬。新时代推行经济的高质量发展，建筑行业要加强对施工项目的科学高效管理;实行项目经理负责制，提高项目经理素质，发挥项目经理的作用。建立五大市场，健全运作功能，促进企业的改革发展和生产经营，以提高管理效益来打造企业的核心竞争力。

2 提高工程项目管理效益水平的方法研究

2.1 做好建筑工程项目质量管理工作

作为建筑企业至关重要的工作内容，做好工程项目质量管理创新工作可谓十分关键。借助此项管理举措，对确保建筑工程项目施工管控的质量和安全非常有利，有助于凸显出建筑企业在市场竞争当中的有利优势。具体来说：

2.1.1 注重建筑工程项目建设准备时期的管控创新工作

处于建筑工程项目的准备时期，需要结合施工合同中所设置的既定目标，科学编制具体的施工质量管理方案。其中无论是施工的位置、时间，还是施工现场环境等均为考虑的主要因素。在科学設计工程项目施工方案的过程中，要求有关施工人员做好图纸技术交底工作，细化工程项目的质量管理规定，使建筑工程项目施工工作得以有序进行。

2.1.2 强化针对施工材料的管控

采购施工材料的过程当中，需要符合相关规定，保证供应商资质证书是完整、符合要求的，进行购买的建筑材料应该具有相关出厂合格证与使用说明书等文件。针对那些特殊的建筑材料来说，例如，在精度方面要求很高的水泥、钢筋等材料，其进场以前应该做好抽样检测工作，只有那些经过检测合格的材料，才能允许运用到施工过程当中。

2.1.3 加大建筑工程技术管理

在建筑工程进行施工管理工作的过程当中，应该加大技术创新的力度，依靠先进的施工技术，确保建筑工程项目有序开展，以便提高工程项目施工管理的效果，使得施工的质量满足相关的要求，从中得到更多的经济利润。对于建筑施工企业来说，技术创新属于其至关重要的工作内容之一，有助于建筑工程企业的可持续发展。现阶段，对比其他的行业来说，建筑行业一直以来给人技术较低的行业印象，因为参与工程施工建设的人员在管理思想、文化学历等方面存在着很大的差别，再加上建筑企业相关管理制度等因素的干扰，导致大部分的建筑企业技术创新工作并不到位。所以，建筑工程企业应该重视施工技术创新工作的开展，通过构建科学的技术管控制度，定期组织有关工程施工人员进行专业技术培训，提高有关人员制定施工技术方案的水平;同时参考建筑施工企业具体的状况，加快新兴施工技术、材料以及设备的研发速度，并加以有效推广和应用，逐步打造出核心产品，有利于达到建筑工程项目管理创新工作既定的目标。

2.2 强化施工成本管理

2.2.1 保障工程预算和成本控制的合理性

想要保障工程项目造价成本控制管理的科学性和合理性，首先要做好工程成本预算工作。这是由于只有施工单位意识到工程预算工作的重要性，才可以在工作人员安排上更加合理科学，进而保障预算编制工作和审核工作的真实有效性，使工程项目预算工作更加科学。除此之外，如果想要保障工程项目成本控制目标的合理性，则需要在实际制定过程中，结合工程项目情况综合考虑，从固定成本和不可控制成本两个方面重点分析，使得工程项目招投标环节更加规范，实现对成本控制管理的目的。

2.2.2 规范成本预算工作

在整个工程项目造价工作开展过程中，最为主要的任务就是做好成本预算工作，对可能影响预算结果的因素进行分析，制定其预防措施。为保障成本预算工作的真实有效性，需要相关工作人员对工程项目的施工方案进行全面研究。另外，在成本预算工作中，为使得施工质量和施工效率有所提高，则需要对工程项目中存在的潜在安全问题，进行预测。因此，需要对工程项目施工周围的环境、水质等进行勘察、分析，进而保障成本预算工作的顺利开展。除此之外，在实际预算过程中，还需要充分考虑施工材料运输成本费用、周围土地拆迁赔偿等，保障造价管理工作符合实际，从而使得工程项目造价成本管理工作顺利开展。

2.2.3 建立起完善的工程项目财务监督管理机制

工程项目造价管理与成本控制需要完善的财务监督管理机制的保障，由于工程项目的工期较长，涉及到的资金数额巨大，加之受到的干预和影响因素较多，极易造成资金的浪费以及成本过高状况。对此，需要建立起完善的工程财务管理以及监督机制，明确工程项目的监控依据、监控目标以及监控的主要范围等内容。严格遵循全面监控、分级实施以及控查结合等原则，强化企业单位内部各部门监督的效率和质量，保证预算执行的力度，进而对工程项目施工全过程进行细化的监督管理，保证每个环节资金合理并高效使用。

结语：综上所述，通过强化工程项目管理工作，可以保障工程建设的顺利完成，在使工程符合质量要求的前提下，将施工成本降到最低，以此为建筑施工企业带来更大的经济效益。所以，相关企业应不断强化当前工程管理工作现状的分析，然后通过科学创新，将工程项目管理工作进行优化，进而促进我国工程建设的顺利开展。

参考文献

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