电力物资仓储智能化探讨

热孜旺古丽·吴布里

摘 要： 近些年，由于我国社会的高速发展，带动了我国电力行业的进步。本文以电力物资仓储管理为探讨主题，指出物资仓储管理中存在的仓储管理理念落后、仓储归属分散、管理人员缺乏专业素养、以及仓储管理设备信息化程度低等问题。提出推广现代物资仓储管理理念、健全物资仓储管理制度、提升仓储管理人员专业素质、以及建设现代物资仓储管理信息系统等措施。

关键词： 电力;协议库存;储备定额

【中图分类号】F275     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）21-0184-01

引言：随着社会经济的不断发展，电力企业面临着越来越激烈的市场竞争，而电力物资的仓储管理直接影响着电力企业的发展和效益。随着电子以及物联网等技术的不断进步与日益成熟，信息系统识别技术得到了飞速的发展。将信息技术应用到电力物资仓储管理体系中，建设智慧仓储网络，完善智能仓储信息管理系统越来越受到电力物资企业的重视。

1 绪论

随着智慧供应链的发展，电力网物资供应的及时性和经济性已经得到了很大提升。当前物资供应主要包括电力企业传统仓库供应和协议库存厂家负责配送。传统仓库供应模式需求响应及时，但其数量少、占地面积大、周转时间长，出库需二次检测，且易形成“牛鞭效应”，管理成本和难度持续增加。2013年，国家电网公司创造性的提出协议库存采购方法，较大程度解决了配网物资采购时间跟不上需求时间的矛盾。但电力项目综合计划调整因素大，设计深度不够，且施工不确定性高，因此，协议库存的零星供应过程中，供应商因单次订单数量少、运输成本高等原因而消极履约的情况时有发生，严重影响工程项目的实施进度。为此，开展传统仓库供应物资与协议库存物资协同智能调配研究，差异化定制智能车载移动仓储，建立合理的储备定额，借助科学的仓储网络布局以及规范化的仓储管理标准，按照动态定额储备、区域互补协同、实时按需补库模式运作，能有效解决供求变化不确定性问题，提升物资需求不明确情况下保证物资供应的可行性，有利于实现电力企业与物资供应商的“双赢”。

2 电力物资仓储管理中存在的问题

2.1 仓储管理理念落后

电力物资仓储包括物资的使用、采购和储藏等，每一环节的管理工作是相互影响的。电力企业的仓储管理体系不健全，缺乏相关的管理制度规范，为电力物资仓储管理带来一系列问题，影响了电力建设的后勤保障工作。仓储管理涉及的事务种类繁多，由于现代仓储管理理念的缺乏，管理人员在工作过程中会遇到较多的管理问题，影响了电力物资仓储管理的工作效率。

2.2 仓储管理设备信息化程度低

在现代化信息网络的快速发展下，社会物资的流动性迅速加大。若电力企业仍采用传统的人工记录管理、人工采购和人工搬运的管理模式，会极大拉低电力物资仓储管理的工作效率。物资信息的记录错误问题还会带给电力企业不必要的管理损失。部分电力企业虽引进了自动化信息系统的使用，但其在仓储管理方面的功能作用十分有限。除此之外，老旧的仓储基础设施的更换也是需要解决的问题，仓储管理设备的信息化程度低为电力企业物资仓储管理工作效益的提升带来困难。

3 电力物资仓储管理优化措施

3.1 智能移动仓储供应模式应用策略

针对不同地区电力企业地理位置分布，结合工程项目特点，制定合适的移动仓库配置方案，差异化移动仓库功能定位，以不同的预算额度满足企业的需求。根据移动仓储不同配置方案的前期投入，在满足客户需求的基础上合理配置其智能化设备。也可由需求企业共同出资，增加移动仓储数量，共享规模红利。委托专业机构负责移动仓库设备维护保养，确保硬件装置可靠运行。不断优化智能控制算法，为物资配送及时性和经济性提供保障。并可推广应用于输变电施工项目，代替现有施工现场简易临时仓库，有效改善物资仓储条件，也可应用于大型企业、政府部门物资调度规划，作为城市企业移动共享空间。

3.2 设备运维

运用传感器技术，实现设备运维可视化。通过为仓库设备设施加装物联网设备，监测、采集设备的实时状态参数（包括温度、震动、电流、电压等），并借助网络、移动宽带、ISDN数据线上传至仓库中控室集中监测，进行故障诊断和劣化趋势的预测，得到设备目前可能存在的故障风险，并运用可视化技术向运维人员展示，实现设备从“被动维护”到“预防性维护”的转变，确保第一时间消除安全隐患。

3.3 健全物资仓储管理制度、提升仓储管理人员素质

要提升电力物资仓储管理工作效益，健全物资仓储管理制度是重要着手点。电力企业应建立明确的物资仓储管理制度，将具体电力物资的管理工作规则细化，对管理要求进行制度化规定，将工作人员的负责方向与管理内容明确连接起来，达到管理上的权责一致，提高管理人员的责任感与职业素养。同时，在电力物资的仓储管理上应加强对物资采购与输送的监管，建立相关的监督制度与责罚制度。一旦仓储物资出现管理问题应与管理负责人及时沟通了解，对违规人员依规责罚，强调仓储物资的管理重要性，保障电力物资的仓储质量。对管理人员应进行专业化培训，促使管理人员对其自身职能有清楚的认识，调动管理人员的工作积极性，强化管理责任感，在培训与实践中提升管理人员的专业技能水平，增强企业凝聚力，提高电力物资仓储管理工作的管理水平与工作效率。

3.4 差异化定制智能车载移动仓储

基于传统厢式货车定制车载移动仓储，集成无线射频识别、温湿度控制、GPS定位、全息影像监控、智能锁防盗等功能，满足物资储备条件的同时实现物资出入库以及运输全程可视化。综合考虑物料物理特性、存储要求，配送通道限高、限重、限号等限制条件，重大工程项目物料紧急配送绿色通道开辟等因素，动态差异化选取智能车载移动仓库，灵活满足各类需求场景。

结语：本文提出了一种电力物资智能移动仓储供应新模式，服务于优化营商环境的业扩及抢修项目，并作为现有物资供应方式的有效补充。通过建立移动仓储定额智能预测模型，实现有限仓储空间物资储备定额的年度最优滚动估计。在移动端，车载集成各类智能化功能，灵活满足移动仓储多场景实时应用需求;在调度端，综合考虑物料属性差异、配送路径限制，物资需求时效性等动态约束，智能决策最优经济配送方案。在有效计及物资供求不确定性的同时，提升了电力物资调度供应的经济性和时效性，为电力建设和优化营商环境提供了有力支撑。

参考文献

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