试述通信工程建设全过程管理及其有效措施

张成

摘 要 现阶段，我国通信工程的建设数量有所增加，建设的质量直接关系着通信网络运行好坏，只有做好通信工程管理，并且树立全过程管理的理念，才能有效预防工程风险，保障通信工程建设的双重效益，使得工程更好地服务于社会和人民。本篇文章通信工程建设全过程管理的积极作用，并且针对通信工程建设现实情况，提出了全过程管理有效途径，仅供通信行业参考。

关键词 通信工程建设;全过程管理;有效途径

引言

我国通信工程管理规模扩大，任何一项工程管理中出现的漏洞，累计起来都会给通信企业的经济效益和社会效益带来巨大损失。在管理过程中要不断提升管理能力，优化管理体系，提升工程质量，为群众提供优质的服务，最终获得经济效益、社会效益的共同提升。

1通信工程的概述

通信工程（CommunicationEngineering）是电子工程的重要分支和基础学科，不仅包括电路理论与应用、计算机技术、信号与系统、电磁场理论、数字系统与逻辑设计、数字信号处理、通信原理等方面的知识，还要求涉及物理、化学以及数学等方面的知识。一些人往往认为人与人之间的通信就是通信工程建设的用途，却不知晓这只是“管中窥豹，略见一斑”而已，通信工程的强大之处远远不止于此。通信工程涉及学科内容较为庞杂，应用的范围极为广阔。例如：中国最为领先的深海探测技术、地球与宇宙紧密连接的枢纽——地球站通信系统、卫星通信技术以及卫星导航定位技术等等。随着中国加入WTO、创立亚太经济合作组织以及“一带一路”发展战略，中国的通信工程的发展前景将变得越来越广阔。目前，工业互联网为推动互联网、大数据和人工智能的深度融合提供了一个非常重要的载体。工业互联网作为支撑数字化转型發展最重要的基础设施和路径，未来也将集成更多新的网络技术、计算技术，从而提升通信工程的运载能力和传输质量[1]。

2通信工程建设采取全过程管理模式的积极作用

通信工程建设的特殊性决定了必须采取全过程管理，具有资金和技术密集型的特点，对于建设人员的专业能力和技术水平要求高，项目投资大，有任何一个环节管理不到位，就会给整个通信工程带来威胁，容易出现工程质量病害，项目建设安全生产无法落实，一旦有事故发生必然伴随着人员伤亡，经济损失必不可少，也不符合以人为本的工程建设理念。通信工程建设不确定因素多，受市场波动以及施工环境影响，工程建设尤为复杂，只有将工程管理渗透于始终，采取精细化管理，准备阶段安排好立项审批、图纸设计、制定施工方案等，建设中做好材料与设备的采购管理，核算和控制工程造价成本，保障通信工程质量，安全生产落实到位，严格执行国家和行业技术指标，按照要求验收工程，并且还应计算收益等。通信工程全过程是保障效益的基础，有助于降低工程建设风险，同时还能提高通信建设成果，确保通信网络运行的顺畅性，体现工程的社会效益。通信工程全过程管理涉及内容多，范围广，整个管理过程极其繁杂，只有建立一套完善的管理机制，并且渗透到于工程建设事前、事中、事后，才能切实发挥全过程管理作用，使得通信工程建设更加规范，有效减少不必要的资源消耗，控制投资风险，在预定工期内竣工，创造良好的建设效益，后期更好地服务社会，通信单位也能从中获取收益。通信工程全过程管理由人实施，这也就要求必须增强管理人员全过程管理意识，自觉地学习新的管理理念和管理手段，具备现代化工程管理能力，并且还要运用的意识，把学习到的理论应用到实践中，确保通信工程各项事务的顺利推进，并且在事后总结经验，进一步完善通信工程全过程管理制度，使其更符合工程实际[2]。

3通信工程建设全过程管理的措施分析

3.1 前期准备

在开展施工之前，企业需要进一步对施工计划的实用性进行全面、综合的分析，明确施工的重点，从专业的角度进一步完善施工方案，并针对每一个施工环节落实前期的相关准备工作。在施工前，企业首先要明确施工的质量标准，且施工计划需要具有较强的针对性和统筹性。此外，企业还需要深入了解工程质量的控制措施，有针对性地开展技术、工艺以及人力物力的准备工作。在设计施工方案时，企业需要详细调查施工地区的实际情况，如地理特征、气候因素等，若施工周期中包含季节性因素，还需要针对可能出现的恶劣天气而制定季节灾害的预防措施。除此之外，施工人员的专业性也会对施工质量造成直接的影响，企业应当组织专业的技术培训，向施工人员阐述各个技术的要求以及实际施工时的注意事项，并明确告知施工人员规范的技术操作。

3.2 增强工程质量控制

在进行工程建设的时候，需要高度重视对于质量的管理，而且需要重视对于成本和进度的控制。有关的管理人员需要掌握自己的责任，而且需要持续增强质量控制力度，特别是需要重视对于材料和设备使用的监督和控制。不仅如此，在控制质量的时候，需要重视对于资金投入的控制，按照实际情况，来设置出健全的控制方案。最后就是掌握现场的需求，设置健全的制度来控制施工进度，使得项目可以高质量地完成。

3.3 成本管理

工程整体的成本支出多样，其中包括预结算、材料支出、人员支出、工程结算、养护支出等环节，因此要明确管理内容，保证管理人员素质，才能保障管理中不会出现疏漏。控制材料采购成本，首先是提升员工的忠诚度，根据业务能力、带来收益发放奖金;采购人员进入工作岗位安排可信的管理人员，跟随进行采购、培训指导，监督并评价人员素质;未来逐渐确定长期稳定、可信的供货商，达成合作后，进一步降低采购成本。人员支出成本，要重点考察人员素质，企业运营以赢利及社会效益为目的，而不是做公益，因此在工程人员招聘时尽量聘用高素质人才，从经济支出看来，人才素质不同薪资支出也不同，但高素质人才能给企业带来“1>1+1”的用工效果，同时便于后期的人员培养、培训工作。预结算和最终结算环节要充分收集、整理工程全阶段所需的成本支出，包括人力、物力、能源、设备、突发事件处理、养护支出等，在综合分析工程带来的经济和社会效益，最后做好总结和数据整理。在此环节中，安全保障的支出不可节省，要充分保障工程安全。

3.4 安全控制管理

通信工程全过程的安全控制管理工作，影响着每个人的财产、信息以及生命安全，尤其对人们的日常工作和生活的安全管理有着重要作用。通信工程被运用到军事、国家政治等方面，更要注重其信息的安全管理，在计算机信息通信工程的建设中，我们务必重点关注和处理通信工程的安全问题，将通信工程的安全控制管理工作落在实处，贯彻落实通信工程建设的安全保障制度和安全管理责任制度，在建设通信工程建设时，应当将重点放在防范上。在此，笔者认为可以将通信工程安全管理工作分为三个阶段逐步展开：一是准备阶段的安全管理，明确安全控制工作的目标，组织安全控制的具体措施。通过分析施工现场作业的特点，评估出危险源，制定出相应的安全实施策略;二是施工階段的安全管理，进行安全检查，检测企业是否严格执行了国家有关的安全生产的法律法规，对工作人员执行严格的安全培训和技术交底制度;三是现场安全检查，规范着装和正确使用安全帽，按安全操作标准和规程施工作业实施，设置安全警示牌，进行事故隐患的排查[3]。

3.5 竣工验收后的管理

相关管理人员更需要对该工程的收尾工作严格管理。进行初步验收以及试运转时，为保证竣工验收成果及相关资料的真实性。管理人员需要对工程建设的收尾工作进行严格管理，可适当调整抽样复验、试验数量的规定。对检验批、分项、分部、单位工程及其隐蔽工程的质量进行抽样检验，对技术文件进行审核，并根据设计文件和相关标准以书面形式对工程质量是否达到合格做出确认。最后确保工程质量控制资料应齐全完整，当部分资料缺失时，需要对资料缺失的项目进行实体检验或抽样试验，出具检验报告，明确相关项目是否符合设计及规范要求。

4结束语

综上所述，通信工程是技术密集型项目，投资大，专业程度高，工程建设极其复杂，想要实现预期的管理成果难度大，只有采取全过程管理方法，制定切实可行的管理制度，并且将其渗透到工程始终，营造良好的管理环境，提高全体人员的工程管理意识，通过制度的约束，保障通信工程建设规范化，这样就能使得工程质量达到技术指标，也能控制成本和降低投资风险。

参考文献

[1] 何喜瑞.浅析通信工程建设全过程管理及其有效措施[J].科技资讯，2013，7（35）：152-153.

[2] 缪文祥，徐明.浅析通信工程建设全过程管理及其有效措施[J].计算机产品与流通，2017（10）：63.

[3] 王建彬.通信工程建设全过程管理及其有效措施[J].科技创新与应用，2018（4）：119-120.