浅谈提升企业资产管理水平的措施

沙俊

摘要：目前，我国很多企业虽然开始重视对企业资产的管理，但是在此过程中依然出现了一些问题，本文根据现在企业资产的特点，结合当前企业资产管理中存在的问题，提出了相应的对策与措施。

关键词：企业资产特点;企业资产管理问题;对策与建议

资产管理水平的提升，直接关系到企业的整体效益与利润，关系到企业的未来发展。本文结合当前我国企业资产管理中出现的一些问题，提出了一些解决措施和建议。

一、企业资产特点描述

随着社会经济的发展，我国企业也在不断壮大，而在企业发展壮大的过程中，企业资产规模也会逐步增长，尤其是大型企业的固定资产增长速度较快，随着国家对企业的扶持与投资力度的加大，逐渐呈现出企业规模较大、企业资产较多的态势。

企业规模越大，资产越多，企业管理层人员越多，企业资产管理的难度越大。会出现资产调配不科学、不合理，进而导致资源浪费、资产管理出现漏洞、降低运营效率。

二、当前形势下企业资产管理存在的主要问题

当前形势下，各企业资产管理出现各种各样的问题，体现在很多方面，这些问题严重影响着企业的发展。现对主要问题总结如下：

（一）企业资金账户较多

企业交易过程中需要建立资金账户，随着企业规模的不同，建立资金账户的个数会有差异，企业规模越大，建立资金账户的个数越多，资金支付将过于分散，会对企业资金的管理造成困难。使得资产调配过程变得复杂，导致交易过程的延时，进而造成财务无法及时报账，从而增加管理层、工作人员的数量，增加不必要的运营成本，降低运营效率。

（二）企业资产管理水平较低

目前企业资产管理能力逐渐提升，但部分企业仍然缺乏资产管理意识，致使资产盘点不清晰、资金核查不彻底，部分企业员工钻企业政策法规的空子，甚至部分管理者也会出现挪用公款等贪污腐败现象，给企业造成资产流失。

每个企业都会针对资产使用和调配做出年度预算并拟定计划，但在实际操作过程中，不能严格按预算或计划控制运营成本的发生，还会因执行力等问题导致实际支出严重超标或严重结余，再加上后期管控能力水平的差异，导致计划和实际严重不符，影响企业的正常运行。

（三）企业资产管理职责不清晰

资产管理漏洞导致了企业资产管理权责不清晰。现场盘点人员与实际做账人员之间职责分工不到位，使得企业统计新增固定资产时无法做到与实际需求相匹配，导致资产账务与现场不符，造成有账无物、有物无账等现象。另外，企业资产管理专职的责任和权力分配不合理导致了企业资产评估和实际管理脱节严重，影响企业的良性发展。

（四）企业资产管理人员能力较低

众所周知，企业资产管理人员掌管着企业的核心资产，资产管理人员的能力直接决定企业资产的安全性和企业的良性发展。部分企业招聘经验缺乏甚至无任何岗位工作经验的人员担任资产管理人员，在资产管理人员的初始人才引进环节就出现问题，或者企业管理人员长期胜任同一岗位导致管理意识淡薄、管理人员本身工作能力不足等问题，都是导致企业资产管理出现问题以及影响企业发展的重要原因。

三、当前形势下企业资产管理的改进措施

针对上文列举出的企业资产管理问题提出以下改进建议：

（一）建立并完善具有自身企业特色的资产管理体系

随着时代的发展，市场需求也在随之变化，企业需要建立适应自己的资产管理体系，并根据市场及企业实际情况，在执行过程中不断完善自己的资产管理体系，严格管控下属部门，建立明确的资产管理人员权力和责任制度，并加入责任考核机制，制约或激励管理人员的行为，预防甚至杜绝滥用职权、贪污受贿、腐败行为的发生，建立企业资产全面管理体系，使企业的资产管理水平呈螺旋式上升。

（二）重视并强化企业资产管理人员素质培养

企业资产管理人员在企业管理当中起着中流砥柱的作用。企业资产管理人员不仅要做好企业内部资产人才引进工作，也要对后期资产人员工作能力的培养、考核方面做出履行自己的职责。另外，企业资产管理人员应在上下级的工作对接，人力、财力、物力等方面做出自己力所能及的支持，保证各部门资产专职之间的定期有效的沟通，促进企业各部门的良性发展。资产管理人员还需要负责增强各部件资产专职的责任意识，确保责任落实到个人，不搞形式主义、官僚主义。

（三）加强并严抓企业固定资产的管理

固定资产规模对企业生存发展至关重要，在企业不管发展壮大的过程中，固定资产的规模也逐渐壮大，因此加强固定资产管理也变得相当重要。值得关注的是，管理固定资产不仅涉及到管理企业现有的存量资产，还涉及到企业增量固定资产的管理。企业管理者应从企业的长远利益出发，不要因为短期利益而购置寿命较短或使用率较低、易被淘汰的固定资产。

为解决目前部分企业资金账户不集中、企业资金管理松散的问题。企业管理者可以将资金集中起来管理，既有利于节约人力、物力、财力，降低企业运营成本;也有利于对所属企业的资金管理进行统一管理，使企业资源配置效率最大化;更有利于培养企业整体利益观念，实现企业整体利益最大化。

（四）强化企业内部的监督和管理

企业管理中，制定完善的资产管理制度，提升企业管理的规范化与标准化，可以进一步降低企业资产损失的风险。与此同时，还应该对企业决策者进行有效监督，只有这样，才能够进一步健全企业的监管体系，更好的提升资产管理水平。

四、结语

综上所述，本文就当前形勢简要分析了企业资产管理方面企业资金账户较多、企业资产管理水平较低、企业资产管理职责不清晰、企业资产管理人员能力较低等常见问题，给出了建立并完善具有自身企业特色的资产管理体系、重视并强化企业资产管理人员素质培养、加强并严抓企业固定资产的管理等相关建议，希望对部分企业提供帮助。由于各行业企业实际情况不同，企业管理者还需针对企业自身情况和发展趋势做出相应的资产管理策略调整，以更加科学、高效的方式管理好自身企业资产，才能在激烈的市场竞争中使自己立于不败之地。

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