电网企业智慧供应链建设思路研究

梁华

摘 要：智慧供应链对于电网企业打造互联互通的“数字电网”有着至关重要的影响，本文简要分析了智慧供应链建设的技术背景、内涵、特征以及电网企业智慧供应链建设思路和主要内容，电网企业应用新技术实现了由传统物资管理向智慧供应链管理的全面变革。

关键词：电网企业;智慧供应链;智慧化

中图分类号：F274;F426.61 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2020）09-0085-02

0引言

供应链管理是电网企业提高库存周转效率、降低物流综合成本、降低企业经营风险、确保用户体验的重要基础和保障。智慧供应链结合了大数据、物联网等先进的信息技术和现代供应链管理理论与方法，实现了供应链的数字化、网络化、智能化，是未来供应链发展、变革、转型的必然方向[1]。

在新时代背景下，电网企业亟需对供应链进行转型升级，打造出智能化、数字化、自动化、网络化的智慧供应链，和供应链上下游战略合作伙伴构建利益共同体乃至命运共同体，实现供应链中商流、物流、信息流以及资金流的无缝对接，促进采购设备质量、采购供应效率、用户服务体验、业务规范水平和价值创造能力等各部分的全面提升。

1新技术的发展驱动传统供应链向智慧供应链转型

信息技术的发展驱动着传统业务向智能化转变，业务信息数字化、网络化、智能化已成为未来发展必然趋势;智慧供应链体系已成为推动电网企业创新升级、提升供应链数字化、网络化、智能化水平的有效载体。通过构建智慧供应链体系，将供应链协同平台应用至企业生产前预测，准确及时地传导需求市场信息，实现需求、库存和物流信息的实时共享，引导生产端优化配置其生产资源、加速技术和产品创新、按需组织生产、合理安排库存、提高供给质量，未来是智慧供应链在提升企业现代化服务水平的重要应用及体现。

2赋能企业新的价值是电网企业智慧供应链建设的内涵

智慧供应链建设内涵是从传统供应链的需求驱动转变为供给驱动，通过供给侧质量提高和效率提高來推动供应链发展，智慧供应链的创新适应了电网企业由速度增长向高质量增长的转变。智慧供应链实现目标也在传统供应链的基础上有进一步的延伸，传统供应链的目标是对现有存量降低成本、提高效率，由此提高经济运行质量。智慧供应链在完成传统目标以外，更重要的是通过供应链创新发展，改造供给体系创造新的价值、新的财富、新的动能。

3数字化、网络化和智能化是智慧供应链的特征

智慧供应链是以不断创新发展的信息化技术和手段为依托，打破传统供应链系统中组织内部以及组织之间的各种“孤岛”现象，实现商流、物流、信息流、资金流的一体化无缝对接，构建出可视化、智能化、自动化、集成化的供应链形态，从而大幅提高运营管理效率与效果，拓展了服务化的市场空间，最终通过供应链系统的数字化、智能化、智慧化转型升级为产业和企业创造新的效益[2]。

深度融合的全过程数字化。其核心是通过信息技术与供应链各环节深度融合，推进供应链全过程的数字化，消除信息盲区、实现数据集成、提高数据质量。

全面覆盖的网络化协同。其核心是推动供应链生态圈的网络化，增强业务的互通性、数据的可用性和资源的共享性，全面促进供应链生态在网络化平台的支撑下高效运作、不断创新。

多维视角的智能化支持。其核心是依托大数据和人工智能，推动供应链运营和决策的智能化，实现供应链业务自动化执行、预见性决策、启发式变革。

4电网企业智慧供应链建设的主要内容

电网企业大力推进企业发展由业务驱动向数据驱动转变，加大新一代信息化技术的研究和广泛应用，以业务创新为引领，信息技术为支撑，全面继承和发展物资集约化管理，打造智慧供应链体系，如图1所示。

主要建设内容包含有以下几个方面：

4.1智能采购

基于物资采购全过程，在采购计划、评标、授标及专家管理等环节开展业务创新，以物资采购标准结构化、计划储备库为基础，精准对接各类项目源头系统，通过采购计划和招标文件智能审查，评标现场管理及智能化应用，专家资源整体配置及抽取方案的智能校验，评标关键参数自动比对，智能评审、电子化过程资料、覆盖各评审要素，保障评审的科学性和公正性，为追溯、查询和后续环节协同提供支持;在线自动授标，打破专业壁垒，实现采购业务智能评审、采购过程合规透明，节约投标人大量的人力和时间成本，有力保障各类物资高效精准采购;通过供应商评价在评标过程的自动关联应用，实现优选供应商，确保采购产品和服务的质量。

4.2数字物流

以物资供应全过程为主线，整合合同、供应、仓储、配送、应急、废旧、结算等业务，分析整理有待改进提升的子业务环节，通过业务中各子流程的详细分解，提升业务运行效率，重点应用物联网、移动互联等技术，物资部门、项目单位、供应商三方互联，统一管理物资供应相关的各类数据、信息实时共享分析，智能开展供需精准匹配，提高供应计划精准度，保证电网项目物资供应与项目建设进度的高度契合;依托现代物流技术建设物资运输监控平台，实现运输状态全程可视化监控，同步物资、项目、运输等信息，实现和供应链上下游各方的业务协同和信息共享，提高运输效率和供应精准性，使物流全程可视;发展标准动态优化、资源全局调配等业务创新，实现物资供应可视化更全、精准度更高、敏捷性更强;通过分级定额储备，选取供应商开展联合储备，加快供应需求响应速度，优化仓储资源[3]。

4.3全景质控

依托全业务统一数据中心和实物ID在物资全寿命周期的应用，基于大数据方法，结合历史数据和抽检任务的季节性特点，预制多种抽检任务分配策略以及可视化检测资源，实现抽检任务分配的智能化和自动化;应用物联网技术，采用自动化、数字化检测技术，通过抽检样品在库位与试验工位之间进行自动转运、试验数据的自动采集、分析并自动生成检测报告。通过建设检储一体化系统，提升物资抽检效率和运输效率。构建全景质控业务链模块，实现物资生产、到货验收、安装调试、检修维护的全寿命周期质量信息全景展现和质量管控。

4.4智慧决策

依托“数字电网”，全面应用大数据、人工智能等新技术，构建运作过程全景可视、管理策略智能优化、战略决策有效支撑、数据服务全面精准的智慧决策中心。在供应链全景可视、数据互联、协同共享的基础上，构建供应链运作新模式，从采购、供应与质控三大业务方面实现多维分析、业务预测、风险管控、智能决策，全局实时监控并快速响应业务变化，持续改进优化策略，提高物资智业务链运作质量和效益;深入分析各业务环节时间与成本，提高物资智慧业务链运作质量和效益，提升精益化管理水平，助力公司实施精准投资，为电网企业战略决策提供智慧支持。通过对供应链的运行质量、时效指标，重点任务执行情况，现场业务规范性和供应商履约风险进行多层级、全方位的预警预控，实现全链监控、智能监控，及时纠正偏差，保证供应链有序运行。同时，通过金融支持、对外服务、信用安全数据开放共享，协助供应链上下游企业提升产品质量和服务水平，实现行业协同发展;积极构建绿色供应链，推行绿色流通，优化完善能源行业供应链本质内涵和特征，带动能源行业走出国门，实现整个能源行业供应链生态圈的和谐、共赢[4]。

4.5內外协同

建立电网企业规划、建设、营销、物资、运检、人资、财务、财务等业务之间的主动协同机制，增强企业各业务之间的互通性、数据的可用性、资源的共享性。同时，积极与供应商、质检单位、第三方物流、设计单位等供应链伙伴以及公共服务、社会诚信等外部服务平台开展信息集成、业务协作和资源共享，加强业务合作的紧密度，并不断缩小各企业信息化程度的差异，以此来整体推动电网企业供应链生态圈的网络化、促进电网企业供应链上下游企业高效协作，形成一个自发性高、活力充沛、获得感强、良性发展的现代供应链生态圈，实现电网企业内外部和谐共赢。

由此可以看出智能采购，数字物流、全景质控三大智慧业务链旨在提升物资专业运营能力，更好地服务电网企业发展和电网建设。内外高效协同主要强化电网企业内部各专业间、电网企业与供应链上下游各方的协同，实现跨专业一体化贯通，打造供应链生态系统。智慧决策可提高供应链全过程数据价值创造能力，更好地提供决策支撑。

5 结语

电网企业智慧供应链的建设必须充分运用“云大物移智”等现代信息技术，全面提升供应链业务，贯穿项目规划、需求计划、采购招标、合同签订、生产监控、物资配送、安装调试、运维检修、退役报废全流程;涵盖规划、建设、营销、运检、人资、财务等业务内部协同，设计单位、质检单位、供应商、第三方物流企业等供应链上下游企业的业务外部协同，实现与各相关社会公共平台之间的信息的互联共通，整合构建具有数字化、网络化和智能化特征，集采购、物流、质控、协同、决策为一体的智慧供应链平台，逐步提升和完善智慧供应链管理体系。

参考文献

[1] 文丹枫，周鹏辉.智慧供应链：智能化时代的供应链管理与变革[M].北京：电子工业出版社，2019.

[2] 宋华.智慧供应链金融[M].北京：中国人民大学出版社，2019.

[3] 林炜铃，朱艳萍.“互联网+”时代旅游餐饮供应链智慧模式的应用创新[J].开封教育学院学报，2019，39（11）：282-284.

[4] 马战峰.S企业供应链管理问题及对策研究[D].郑州：河南财经政法大学，2019.