建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

黄钰璋

摘 要 随着科学技术的进步和发展，我们进入到了信息化和网络化时代，在此基础上，各个行业领域都发生了巨大变化。在新的潮流冲击下，能够适应时代发展节奏的行业抓住机遇迅速崛起，而不能适应时代变化的行业就会陷入发展的瓶颈，甚至造成倒退和淘汰。在这样的时代背景下，建筑工程行业必须要顺应时代的发展，对自身进行优化改革，融入当前的市场环境中。建筑工程管理中创新模式的应用就是自身变革的表现。本文通多对功臣管理创新模式的应用和发展进行分析，为建筑工程管理提供参考。

关键词 建筑工程;管理;创新;模式;应用

当前的市场环境中，竞争激烈，在资源有限的建筑市场中，想要在激烈的竞争中脱颖而出，就必须对管理模式进行改变，通过对有限资源的合理利用，提高自身的经济效益和竞争力，使建筑工程企业更加适应当前的建筑市场发展。通过对工程管理的模式创新应用，能够给建筑工程打开一扇新的大门，从而获得发展的动力。创新能够从根本上改善企业的经营管理理念，使其具备接受新鲜事物和先进科技的能力，促进建筑企业向现代化科技化发展，从而带动整个建筑行业进行变革。

1建筑工程管理模式创新的意义

1.1 能够适应市场和社会需求

随着经济全球化进程的加剧，我国的市场在不断地变化，如果不能适应市场的转变，就会失去竞争力和发展前景。所以需要进行管理模式的创新，通过对管理模式的创新与市场环境相适应，获得更大的发展空间。在建筑工程的实践中，可以把项目当作一个整体，然后利用科学合理的组织结构、管理手段对项目进行合理的组织管理，从而确保工程活动顺利进行。但是随着工艺工法的改良和革新，原本的管理体系和制度已经不能够适应当前工程项目，所以需要进行管理模式的创新。通过创新不但能够满足自身发展的需求，同时还能够凭借先进的理念和技术，完成自身结构的优化和企业的变革，在激烈的市场竞争中获得有利地位。在管理模式的创新中，需要对管理制度不断地更新和修改，使其发挥应有的管理能效，并且利用信息技术和计算机技术，完成管理的信息化改革，促进项目管理的沟通能力，强化项目管理的效率[1]。

1.2 能够确保对工程项目有效管控

在工程项目实施的过程中，创新的管理模式能够对工程项目的实施进行有效的管控。工程管理就是对工程项目的全过程进行控制，保证施工过程中的质量、安全和成本符合要求。随着社会的发展，能够对工程项目施工过程产生影响的因素越来越多，为了能够适应当前复杂的情况，必须对项目的管理模式和手段进行改良，使其能够适应当前复杂的情况，发挥其管理效力。在管理的过程中，通过对管理手段的创新，能够更好地应付当前复杂多变的施工情况，管理模式的创新能够促进制度的变化，建立新的管理标准，这样才能对工程项目的建设活动进行是合理的管控，适应具体的施工实际。

2建筑工程管理中创新模式的应用及发展

2.1 安全管理的创新

安全作为建筑工程项目管理工作的重中之重，是企业发展和工程总体评价的重要项目。由于相关部门的监管力度，工程安全问题已经得到了有效的改善。但是在实际的工程活动中，安全隐患依然存在。并且随着新技术和新工艺的引进，安全在一定程度上也增加了新的安全风险类型。为了能够更好地适应工程项目的安全管理工作，进行管理模式的创新是必然的选择。在实际的施工过程中，仅依靠悬挂安全标语和安全警示牌，能够起到的作用是非常有限的，为了能够更好地对开展安全管理工作，不需要对当前安全管理制度进行改良，使其与当前施工情况和施工工艺相适应，确保在施工的整个流程中对安全风险进行管控。不仅如此，由于人是造成安全事故的主要原因，所以在进行安全管理模式的创新过程中，要加钱对人为因素的控制。结合当前“以人文本”的理念，对安全管理制度进行人性化的改革，将原本死板老套的安全管理制度进行适当的优化，以施工人员更容易接受和理解的方式进行安全管理[2]。从而增加安全管理工作的效率，提高企业的管理水平。

2.2 工程管理体系的创新

工程的管理体系是开展工程管理工作的基础和主要依据。所以在项目管理模式的创新工作中，管理体系可以根据工程实际情况进行变更。在传统的项目管理体系中，由于权责不清，职责不明，在管理的过程中会出现很多的纠纷和矛盾，导致管理工作开展异常困难，为了逃避责任，对管理工作进行推诿，造成工程的管理效率低下。在新的管理模式中，通过项目的建设单位与项目管理公司亲爱的那个授权管理协议，将项目的管理工作统一授权给项目管理工作进行。在合同中将彼此的权责进行明确的划分，能够实现对工程项目更好的管理，促进管理水平的提高。

2.3 引入新的项目管理模式

为了便于建筑工程项目的管理，使其适应当前建筑工程市场的发展情况。一些新的项目管理模式出现在人们的视野中。这些项目的管理模式能够根据项目资金和实际情况，有针对性的管理，使不同情况的工程都能够找到适合自己的管理方式。这些新的项目管理模式给建筑工程项目管理工作的开展提供更多的思路和方向，使建筑工程活动更加规范有序地进行。例如：DBB项目管理模式，这种“设计-招标-建造”的管理模式是最傳统的项目管理模式，按照工程项目开展的顺序，对施工项目的整个过程进行管理，虽然有利于合同和风险的管理，但是由于管理周期太长，通常要支付更高的管理费用。在此基础上出现了BOT、PMC、EPC等很多新的项目管理模式。这些管理模式根据工程项目的特点不同，能够有效地进行管理。BOT模式是一种“建造-运营-移交”的管理模式，这种模式适合用于基础设施国有项目民营化，能够很好地利用民营资本加快我国基础设施的建设速度。PMC模式则是项目承包模式，通过聘请专业的项目管理公司对项目进行管理，在管理方式上非常灵活，能够极大的挖掘出工程项目的潜力[3]。

3结束语

总而言之，在建筑工程市场中，管理模式的创新能够极大的促进行业的发展，充分发掘建筑工程行业的市场潜力，从而促进行业的整体转型发展，为国家的经济繁荣做出贡献。

参考文献

[1] 陈雪松.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材，2017，（10）：295.

[2] 李军.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建材与装饰，2017，（8）：117.

[3] 吴若绮.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].工程建设与设计，2019，（12）：253-254.