湖南卫视节目生产管理研究
——以《巧手神探》为例

□ 邓少华

尼尔森网联2020年上半年央卫全天收视调查显示，湖南卫视以日平均收视率0.9%、市场份额3.38%的成绩在全国卫视中排名第四，排在前三位的分别为央视综合、央视新闻、央视四套。而在地面卫视中，紧跟湖南卫视之后、全国卫视排名第七的东方卫视日平均收视率0.69%、市场份额2.6%，仍然与湖南卫视存在不小的差距。湖南卫视凭借超高的收视率及市场份额在全国地面卫视排名中稳居第一。

一、湖南卫视强大的综艺制作能力

从一个地方电视台到今天的“娱乐第一台”，湖南卫视屡屡创造收视奇迹，深究其原因，除了高品质的剧播节目吸引受众，强大的综艺制作能力也格外引人注目。仅2020年上半年，湖南卫视便推出了《鲜厨100》、《我想和你唱》心动季、《巧手神探》、《运动吧少年》、《新手驾到》等一系列综艺节目，且都收获了良好的口碑，进一步巩固了自己在行业内的领先地位。

其中，《巧手神探》是由湖南卫视徐晴工作室打造，于2020年4月18日正式推出的一档原创手作解密互动体验秀节目。作为一档原创综艺，该节目既做到了娱乐大众，又让更多人看到了手工艺人们所秉承的匠心精神，自开播以来便获得了主流媒体的一致好评，豆瓣评分7.6，收视斩获六连冠。

截至2020年8月，湖南卫视节目制作中心共拥有7个授牌工作室、19个创作团队，被授牌的7个工作室占湖南卫视26个节目团队中36.2%的导演人数，完成了湖南卫视60%的自办节目。《巧手神探》便是由湖南卫视徐晴工作室自主研发并投入生产的一档大型真人体验秀电视节目。

二、《巧手神探》的研发制作

早在2018年6月，徐晴工作室便开始《巧手神探》的方案策划。经过团队讨论完善，《巧手神探》方案策划书于2018年10月下旬正式递交到湖南卫视创新研发中心等待审核，与此同时，工作室也正式启动《声临其境》第二季的制作。一个月后，创新研发中心通知：《巧手神探》经过层层筛选，以精巧的节目立意脱颖而出，可以进入节目宣讲阶段，并针对投递方案提出了修改建议。同年12月，《巧手神探》正式参与湖南卫视2019年度节目方案宣讲，并在宣讲会中以评委会总评分第二名的好成绩成功突围。同时，评委会针对方案提出了专业指导意见。2019年1月，《巧手神探》开始样片立项。

2019年3月，徐晴工作室综合各部门建议后，将修改后的第12版《巧手神探》节目方案提交到分管节目的副台长办公室，并制作了节目动画演示提供参考，《巧手神探》样片获批准正式落地执行。4月，《巧手神探》样片预算会正式发起并通过，导演组开始邀约嘉宾，进行节目VCR拍摄，节目生产相关部门开启节目制作招标流程。4月中下旬，技术设备、摄影摄像、艺人嘉宾、舞美道具、特效化妆、观众群演、故事编剧、剪辑包装、花絮外宣、录制场地等一系列招投标工作陆续完成，一个以导演组为核心的专业电视节目制作团队正式搭建完毕。6月初，经过为期一个月的舞美设计搭建之后，《巧手神探》样片在湖南大众传媒学院1400演播厅开始录制，节目录制分为彩排、预录、正式录制、补录四个部分，一周的录制结束后，节目开始进入后期制作阶段。7月初，样片剪辑版本经过四轮审片后递交至节目总监进行终审，在听取总监意见修改后定档于7月下旬在湖南卫视午夜档进行样片试播。

随着《巧手神探》样片试播的结束，徐晴工作室第一时间收集整理了样片播出收视调查表，并针对收视曲线图所反馈的收视数据，开会讨论节目的改进方向。与此同时，湖南卫视总监会也组织了台内“先锋体验官”参与样片观看，并收集整理了大量专业意见反馈到导演组团队。

2019年9月，徐晴工作室将样片播出后的节目修改方案再次递交至创新研发中心，并同时申请参加湖南电视台2020年节目招商会。10月17日，湖南卫视2020招商大会在长沙举行，《巧手神探》在招商会上一经曝光便获得众多广告商的青睐，经过招商会竞价，最终确定下莫斯利安独家冠名、拼多多首席合作伙伴的广告合作。徐晴工作室在筹备《巧手神探》招商会的同时启动了《声临其境》第三季的制作。11月，在争取到广告商的资金投放后，《巧手神探》项目正式立项，并在湖南卫视广告部的主导下与广告商正式接触，商议广告权益在节目中的呈现形式以及广告商对节目的具体要求。与此同时，湖南电视台总编室开始针对《巧手神探》做播出编排，定档于2020年第二季度晚10点档周播。

2019年12月，徐晴工作室向湖南卫视总监会提交《巧手神探》总体预算并等待审核。2020年1月，《巧手神探》总体预算经总监会调整后开始进行项目筹备。正片在样片的基础上进行了全方位升级，从技术设备到人员调度等各位方面都有了更多更好的支持。在导演组的坚持下，《巧手神探》项目开启了影视剧拍摄手法介入真人秀录制的先河。

2020年4月18日22点，《巧手神探》正式在湖南卫视播出，这便是湖南卫视一档自制综艺从无到有的全过程。

三、湖南卫视节目生产管理的特点及优势

作为地方卫视的领先代表，湖南卫视在其自身发展的过程中形成了自己独有的一套节目生产管理模式，这是湖南卫视在总结了无数的节目制作经验之后逐步形成的一套管理制度，有其明显优势。

（一）在节目制作团队中推行工作室制度

工作室制度强调一线节目制作团队的机动性、灵活性，大大激发了节目制作团队的工作效率与集体荣誉感。湖南卫视60%的自制节目来自这些工作室。湖南卫视针对工作室设定考核标准，以节目制作的数量、质量、收视、广告等一系列标准来评判工作室的工作成绩，直接与工作室每一个人的工资奖金挂钩，激发了大家的创作热情；同时对工作室的挂牌成立设定门槛，由制作团队向工作室转变，必须要有高质量高收视的节目作品。而工作室相对于制作团队更优越的奖励制度吸引着制作团队不停地进行节目开发、创作，为湖南卫视培养储备了大量的电视人才。

（二）样片试播制度

湖南卫视任何一档新节目上线之前都必须进行样片制作并试播，以此来获得最真实的市场反馈，配合收视数据调查，可以更加直观地判定节目的市场定位。很多节目在制作样片之后效果不理想，收视数据惨淡，导致节目方案无法通过审核，此种情况比比皆是。有效的样片试播制度很大程度上保证了节目的制作品质，一些质量不达标、定位不准确、受众面过窄的综艺节目在样片阶段便被淘汰，有效防止了资源浪费，给精品节目省下了更多的制作资金和播出时间。

（三）创新研发中心推动节目创新

湖南卫视创新研发中心是主导湖南卫视创新工作的主体单位，与总编室、节目制作中心共同组成湖南卫视三大核心部门。该中心下设共研合作部、国际合作部、外制合作部，覆盖台内、国际和国内三大板块。说到湖南卫视创新研发中心，大家都会想到“飙计划”。这个面向全社会征集原创方案，在行业内声名显赫的创新举措，成了湖南卫视2018年和2019年度最大的内容生产线。光是“飙计划”推出的节目就有《声临其境》《嗨看电视》《等你回家吃饭》《亲亲我的宝贝》《我家那小子》《少年说》《嘿好样的》《幻乐之城》《快乐哆来咪》和《声入人心》等。湖南卫视创新研发中心除了广泛征集节目原创方案，更时时关注国内外的电视节目信息，将最新节目模式第一时间推送给节目制作团队参考，并不间断邀请业内顶尖电视制作人到湖南卫视分享电视制作经验，提供良好的交流学习环境。

（四）基于精细化管理的部门建设

湖南卫视的主要部门有节目制作中心、综合事务部、总编室、创新研发中心、北京事业部、纪检监察室、服化部、调度部、制片部、综合部、演艺部、演播部、导摄部、内容部、品牌部、共研部、外制部、审议小组、集团资产财务部、集团审计部、形象部、总编室综合部、品牌管理部、推广部、品牌包装部、节目资源部、情报部、编排规划部、剧类企划部、覆盖部、集团技术调度中心、传输覆盖中心、安保部等。众多部门都以节目制作为核心，精细化管理，各司其职，在节目制作过程中相互配合，形成了一套紧密联系的工作体系。

（五）灵活的实习生制度

随着电视节目规模的不断扩大，制作一档电视节目所需要的工作人员也在不断增加。《巧手神探》正片录制期间，现场工作人员最多时达到了500多人，而这还是在新冠肺炎疫情期间，尽量控制、没有观众参与的情况之下。一档优质综艺的诞生，离不开庞大的制作团队，由此，实习生制度也应运而生。湖南卫视的实习生不得不说是一道独特的风景线，他们充满青春活力，积极好学，在节目制作过程中做出了不可磨灭的贡献。

而针对不同的节目需求，湖南卫视人力资源部也会组织相应的实习生招聘。凭借其强大的市场号召力，湖南卫视每年都会吸引大量的实习生，他们成了湖南卫视不可或缺的有生力量。实习生的实习周期往往跟节目制作周期挂钩，更新频率相对较高，一方面保证了节目制作期间充足的人力资源，另一方面也为更多的在校学生提供了实践的机会。

（六）肯定员工价值，实行制片人竞聘制度

早在2001年，湖南卫视在第一次改革中就实行了全员竞聘制、栏目制片人制，堪称最早采用并实现制片人中心制的卫视频道。制片人以“决策提速、协同加强、责任到人、机动作战、执行为王”为原则来掌控节目制作。节目团队也以制片人的名字命名，制片人更换则团队名称更换，早期如龙梅团队、洪涛团队、张一蓓团队，如今变成了罗昕团队、洪啸团队、沈欣团队等。在湖南卫视，一些知名的节目制片人出自优秀的节目，比如操刀《巧手神探》的徐晴工作室出身于《变形计》，许可团队在跟随洪涛制作《我是歌手》之后制作《全员加速中》等。已有团队也鼓励团队成员独立制作节目，提出项目责任制，让团队成员都有机会成为执行制片人。而到今天，制片人竞聘制度更加成熟，竞聘周期也相应加快，为每一位员工都提供了展现自我的机会，个人价值的最大化极大地提升了一线员工的工作积极性。

四、湖南卫视节目生产管理制度的优化升级

湖南卫视独有的节目生产管理模式是湖南卫视得以成功领先其他卫视的关键所在。随着湖南卫视的不断壮大发展，其管理制度也在不断地进行优化调整，以适应当下日益激烈的竞争环境。

（一）打破原创综艺节目审核程序多、制作周期长、投入成本高的被动局面

一档高品质、高收视的综艺节目背后，往往有巨大的资金投入。原创综艺由于节目模式不成熟、观众接受度待调查、市场回报率难确定等因素，投入制作时往往需要倾注大量观察时间，这也是电视台经常愿意高价购买国外节目版权的原因。要想改善这一现状，提升原创频率、设定专业评审机构、提高原创综艺质量势在必行。

（二）国有体制下“爆款”节目“可遇而不可求”？

作为省级卫视平台，湖南卫视的国有身份是一把双刃剑。之前在其他影视平台大火的《中国有嘻哈》《奇葩说》《乘风破浪的姐姐》等的节目方案都曾第一时间在湖南卫视呈现，而面对“限娱令”“限薪令”，湖南卫视放弃了本来可以打造“爆款”的机会。随着其他卫视的快速进步，湖南卫视曾经以“快男超女”一骑绝尘的盛况难以再现。放宽综艺题材门槛、加大项目资金投入、集中力量办大事，是湖南卫视接下来节目创新的方向之一。而随着国家广电总局对网络平台监管力度的加大，湖南卫视或将创造更高的收视奇迹。

（三）面对新媒体的冲击，建立更加灵活的人才管理机制

随着网络媒体的兴起，传统媒体受到的影响巨大，以优酷、爱奇艺、腾讯视频为代表的新兴网络媒体发展迅猛，受众分化、广告分流、内容流失、资金流转等一系列问题接踵而至，而人才流失才是湖南卫视最大的痛点。《快乐女生》总导演龙丹妮、《爸爸去哪儿》总导演谢涤葵、《天天向上》总导演张一蓓、《花儿与少年》总导演吴梦知……大批优秀电视人才的流失使湖南卫视清醒地意识到了“以人为本”的重要性，于是加快建设一线制作团队，推进湖南卫视工作室制度，下放工作室人员招录、用工权利，节目生产团队动态化管理正在奋力推进。

在互联网飞速发展的今天，传统媒体受到来自各方面的冲击，既有卫视平台之间的相互竞争，又有来自新媒体的围追堵截。在更加数字化、便捷化的信息社会，传统媒体如何守住阵地，向更优更好的方向发展，拓宽自己的发展之路，是每一家媒体单位都需要认真思考的问题。而湖南卫视凭借其独具特色的节目生产管理模式，打造了一支“电视湘军”。领先的节目制作理念为湖南卫视赢得了一大批忠实观众，在市场上占据着不可撼动的地位。随着时代的发展，湖南卫视也在不断改进自己的管理制度，试图在激烈的竞争环境中寻找最适合自己的发展之路。