谈新形势下煤矿企业专业技术人才管理

张婷

摘  要：我国正积极推进供给侧改革的进程，对于煤矿企业来说，要想从改革中找到自身的发展方向，还有很长的路要走，尤其是留住专业技术人才方面，煤矿企业应加大管理力度，从而完善人才管理的有关办法。矿井专业人才是提升企业凝聚力的重要推手，为保证企业不被改革的浪潮冲散应当注重人才管理，本文将重点探讨新形势下煤矿企业如何优化专业技术人才管理的相关内容，进而提升企业的竞争力。

关键词：煤矿企业;专业技术人才;管理办法

一、专业技术人才流失的原因

煤矿企业改革为发展带来新方向的同时，也增加了挑战，在这场改革之战中，企业各部门和人员的表现有所不同，对于有些专业技术人员来说，深感自身的发展不应当受困于企业面临艰难的时刻，这是缺乏职业道德素养的表现。有些专业技术人员在企业改革攻坚期得不到较为可观的收入，为适应社会生活选择跳槽，没能将企业的利益与自身利益相连接，属于缺乏责任感和使命感的表现。从企业管理来讲，未能制定出详尽的考核计划，对于责任的归属问题给出的意见不够明确，致使在出现问题时，相互推诿的现象时有发生，有些技术人员无故背锅，一定程度上降低了企业的凝聚力，出现人才流失的现象也在情理之中。

二、提升煤矿企业专业技术人才管理效果的具体办法

（1）重视思想教育

专业技术人员在思想上优于其他基层人员，在经济发展新形势的影响下，技术人员面对市场不景气和企业发展受限的情况时，自身思维活跃，容易被其他企业的现阶段福利所吸引，煤矿企业想要在攻坚时刻留出人才显得有些力不从心。为解决上述管理问题，企业应当积极提高思想教育的频次，做好人员的维稳工作，以思想教育加引导的方式，转变技术人员的想法。采用正面刺激的方式，管理人员首先要以身作则，以榜样的力量规劝技术人员将企业发展与自身提升相结合，树立命运共同体的思想，充分肯定其在企业发展中的作用，加强多层面的引导力量，进而形成助企业走出困境的思维高度。

（2）发挥人文关怀

煤矿企业有些技术人员来源于其他省份，对于此类人员要秉持着人文关怀的热忱在生活等各个方面加强对其待遇的提升程度，制定好探親政策，对于有需要的人员要及时处理其生活需要，落实好人文关怀的有关意见。对于节假日等重要节日，开展慰问活动，切实关注技术人员的工作情绪，了解生活状况，在对职业和自身规划出现迷茫的时候，认真听取技术人员的要求，推进人生价值教育，以期构造奉献于企业的志向。

（3）优化考评机制

上文提到由于某些管理人员工作不到位，容易出现推诿甩锅的行为，降低了技术人员工作的积极性，优化和完善责任制度是解决上述问题的重要举措。相关管理人员应当设定科学的考评计划，将责任落实到个人，坚持动态化管理的机制，为技术人员提供发展空间的同时明确其工作任务和具体责任。考评时间要以年和月为节点，主抓日常行为和总体效果，充分研讨每个技术人员的具体特点，按照其适合的工作方向安排岗位，做到人尽其才。

（4）开展教育活动

对于新入职的技术人员，要在其进入工作场所前首先开展教育活动，采取帮带的形式，鼓励老员工积极为新员工介绍具体的工作职能，为保证师徒效应的最大化，管理人员要明确具备专业技术素养的人员，进而使新入职的技术人员更快的适应煤矿生产作业活动。企业要发挥统筹的作用，与其他单位形成人才交流的机制，扩展技术交流的渠道，加强人员的技术水平，推进能力的发展。企业应当着重开展技术教育活动，在企业内部构建互相学习、促进发展的意识结构，及时更新企业内网中的资源，做到与时俱进，紧跟发展的潮流。

（5）提升创新意识

思想的不断提升，意识的逐步创新是企业发展的内源动力，作为内源动力的产生者，技术人员创新意识的提升是人才管理的重要方向。技术人员自身能力有所提升，自然肯定企业的效能，刺激其产生奉献企业和服务于企业的决心，有助于从主观思想层面留在煤矿企业继续发挥作用。为提升人员的创新意识，企业要定期组织创新论坛，以创新人物报告作为切入点，充分利用竞争意识，快速加深对创新二字的理解，还需紧跟发展的脉络，以季度为分割点，每个季度提出一个热点技术问题，要求技术人员以队伍和个人的形式研发新项目。新项目具备一定的现实意义和难度，通过绩效或奖励的方式引导技术人员参与进来，积极攻克技术难关，开展科技创新活动。成立表彰大会，对于先进的个人予以全企业范围内的表扬，优化项目评选制度，为技术人员构建平等的创新平台。

三、结束语

综上所述，煤矿企业为求发展，要重视专业技术人员的培养和引进工作，保证企业的发展朝着逐步提升的方向迈进，进而扩展行业的影响力范围，刺激经济水平的平稳上升。在技术人员的管理方面，每个管理人员首先应当重视降低人员流失的具体工作内容，构建平等和谐的管理体系，从思想教育、技术教育和责任意识等多个角度出发，切实落实专业技术人才的管理办法。

参考文献

[1]史泽坡.新常态下煤企构建人才建设体系初探[J].河北企业，2018（01）：101-102