基于企业核心价值的石油企业文化体系建设策略研究

马玲

摘要：优良的企业文化是企业风格的载体，也是企业在市场竞争中的关键。因此，企业文化需要不断地创新，要随企业的不断发展而发展。石油资源关系着国家经济的发展，也关系着百姓的生活，因此重点关注我国石油企业文化的建设，构建完善的企业文化体系，不仅能够有效地推动我国石油企业的发展，还能够使我国的综合国力得到提升，对提高我国国民生活水平也具有积极作用[1]。本文将以企业核心价值理念探讨企业文化体系建设对我国石油企业发展的积极作用并给出完善石油企业文化体系策略，望能在完善我国石油企业文化体系的构建时，具有一定的指导作用。

关键词：企业核心价值;企业文化体系;石油企业;研究策略

企业核心价值是企业未来发展方向，也是企业的灵魂。要使我国石油企业在未来的市场竞争中，取得良好的发展，就需要对我国石油企业的文化建设进行强化，树立正确的企业价值观，深化我国石油企业精神，刻画我国石油企业形象和加强石油企业员工对企业文化的培训，以企业核心价值理念对我国石油企业文化体系进行构建[2]。

一、我国石油企业核心价值与石油企业文化

（一）石油企业核心价值的基本内容

石油企业核心价值是企业得以生存的重要依据，是构建企业文化体系不可或缺的组成部分，也是企业发展的关键，同时也是企业文化建设和形成的重要依据。明确石油企业核心价值，能够保证石油企业在市场竞争的地位，能够为石油企业的发展做出科学合理的规划。

（二）石油企业文化

在我国石油企业持续发展与进步中，石油企业能够总结自身发展经验，借鉴外国优秀企业文化，取其精华去其糟粕，将发展经验进行整合与提炼。石油企业文化就是我国石油企业的精髓，具有一定的企业特色，企业员工与企业发展都需要企业文化的支撑[3]。在经营石油企业时，为了能讓石油企业得到进一步的发展就必须在企业核心价值上对企业文化体系进行构建，这样才能够让我国石油企业做大做强，为促进我国经济发展做出贡献。

二、以企业核心价值构建石油企业文化体系的意义

在企业核心价值的背景下，建设我国石油企业文化体系，对促进石油企业发展具有积极作用，重点在以下两个方面得到体现：一方面，企业员工是企业发展的基础，员工能否端正工作态度和发挥自身工作能力需要企业提供良好的工作氛围，工作氛围能够影响企业职工的工作效率。企业可通过建设完善的企业文化体系保证企业员工的工作环境，为员工提供良好的工作氛围，加强企业员工对企业文化的培训，企业员工的职业素养也会随着企业文化的完善得到相应的提高，工作效率也会显著提高，充分的实现了企业员工的自我价值[4]。另一方面，在企业核心价值的基础上对企业文化体系进行整合，能够提升我国石油企业在国内外市场中的竞争力。企业文化是企业发展的精华，能够为企业树立明确的发展目标，从而实现企业目标。

三、我国石油企业文化体系的建设

我国石油文化体系的建设需要符合我国国情和石油行业的本身特点，要充分表现诚信、和谐、安全企业核心价值理念[5]。

（一）构建石油企业文化体系的核心主线

1.重塑石油企业价值观

企业的价值观是构建企业文化体系的关键内容，要想构建完善规范的石油企业文化体系，最先就要重塑我国石油企业价值观。石油企业价值观的打造，主要在于组织和领导建设企业文化体系的企业职工以现代管理理论作为指导依据，对国内外优秀的石油企业文化演变经验进行归纳总结，基层员工进行实施，二者协调运作。在重塑石油企业价值观时，要注意几点问题，首先要确认重塑的企业价值观是否与企业发展目标保持一致;其次是企业价值观要体现时代精神;最后是要获取企业员工的认同与实践。

2.提炼石油企业精神

我国石油企业经过了数十年的艰苦发展，铁人王进喜的故事仍历历在目。在构建石油文化体系时要充分提炼我国石油企业发展中特有的精神意志。可以将人、事与阶段等的感人精神进行归纳总结，在企业发展中选取杰出员工或重大事件，对石油企业精神进行加工。

3.塑造石油企业形象

企业形象关系着企业的兴衰，企业的知名度由企业形象和社会群众的心理印象构成，企业的声誉直接影响了企业对人才与客户的吸引力。在市场激烈竞争的当代社会，石油企业形象的优劣直接关系到我国石油企业能否在未来发展中脱颖而出。我国石油企业形象由企业员工形象和产品质量形象两方面所构成，产品质量形象是指我国产出的石油质量是否干净实用，企业员工形象是指石油企业员工的职业素养即是石油企业形象的外在表现形式。

4.开展石油企业文化的强化与培训

石油企业文化体系的建设是石油企业数十年如一日的实践经营才得以形成的，因此要着重关注企业员工对企业文化的认识。首先，要对整体石油企业员工进行石油企业文化教育培训;其次，要树立和培养典型人物和事迹;最后以企业核心文化理念与企业价值观为方向，对企业员工的行为进行规范。

（二）构建石油企业文化体系的主要内容

1.构建石油企业思想文化

要对企业现状与发展的核心思想理念进行总结与提炼，并在实际对石油企业文化体系进行建设时，对核心思想理念进行实践，对实践结果进一步的深化，形成圆满的石油企业思想文化。

2.构建石油企业精神文化

弘扬石油企业发展中的企业精神，如，大庆精神、铁人精神等，让企业员工从中得到学习，并形成热爱石油，在石油工作中践行勤劳踏实的进行，逐步完善石油精神文化的建设。

3.构建石油企业形象文化

石油企业的形象是企业的外在表现形式，是企业在公众心中的印象，是组成企业文化体系的物质基础。可以通过媒体宣传、制定统一的企业文化标志和设立文化示范展区来完善石油企业形象文化。

4.构建石油企业行为文化

构建石油企业行为文化要以人为本，建立文化管理制度，规范企业员工行为，让员工具备优异的精神面貌，提高员工的职业素养，促进企业员工的思想意识，从而构建石油企业行为文化[7]。

四、基于企业核心价值理念构建石油企业文化体系的策略

构建石油企业文化体系是一个系统整体的工程。在构建石油企业文化体系时必须以石油企业核心价值为重点内容，将思想文化、精神文化、形象文化和行为文化等各个文化层面有机结合，才能够形成完善科学的石油企业文化体系。

（一）对石油企业文化建设模式进行创新

构建石油企业文化体系需要紧随时代的发展，因此要对石油企业文化建设模式进行创新。企业员工是企业发展的基础，基层企业员工得到发展，石油企业才会发展。因此，在建设石油企业文化的过程中，必须要以人为本，对人才构建模式进行创新。需要对石油企业的领导层进行合理规划，让领导层之间的运作更加高效更加标准，使石油企业领导层对石油企业中层和基础员工进行合理的管理，促使整体的石油企业员工科学有效地发展;加强石油企业员工之间的团队合作，培养企业员工的学习意识和石油精神，在团队之间创设良好的学习氛围，促使规范的工作氛围的形成，加强各团队之间的合作意识，注重诚信、敬业、爱国精神的形成，让石油企业员工感受石油企业家庭般的温暖。

（二）对石油企业文化管理机制进行完善

完善的企業文化管理机制能够构建良好的石油企业文化环境，对管理机制进行创新能够推动石油企业文化体系的创建，对实现石油企业的发展目标，完成石油企业发展的战略部署都具有极大的促进作用。可以将完善石油企业文化管理机制分成以下几个部分：首先，要健全石油企业的领导机制，石油企业的领导层能够主导石油企业文化的发展方向，对石油企业领导机制进行创新，能够为石油企业发展进行规划;其次，要健全石油企业的运作机制，企业员工是践行企业文化的重要参与者，在企业员工的实施过程中能够发现企业文化的不足和问题，并相应快速的进行调整完善，对石油企业运作机制进行创新，能够使企业文化进一步得到完善，并对企业文化的有更加深层次的了解与掌握;最后，要健全石油企业的评估机制，对石油企业文化进行合理科学的评估，能够更深入的完善石油企业文化体系的建设，对石油企业评估机制进行创新，能够规范企业员工行为，企业员工的职业素养也会得到相应提高。

（三）对石油企业核心价值进行构建

建设石油企业文化体系离不开石油企业核心价值。建立科学严谨的石油企业文化价值需要掌握以下四个方面：第一点，将企业核心价值作为提高企业素质、市场竞争力和综合发展能力的必要措施;第二点，不断提升和扩展石油企业核心价值;第三点，对石油企业核心价值长期投资;第四点;将企业核心价值作为改革企业管理、扩张企业品牌影响力的关键资源平台[8]。

五、总结

总而言之，需要时刻以石油企业核心价值理念为根本对石油企业文化体系进行完善与构建。在建设石油企业文化体系的过程中，要注重以人为本的核心思想，加强石油企业领导层和中、基层之间的团队合作意识，提高企业员工的职业素养，建立良好的企业形象。完备的石油企业文化体系对提高我国石油企业的市场竞争力，对我国石油企业的发展都具有积极作用，能够有效地改善我国国民生活水平，加速我国经济发展。

参考文献

[1]孟令钢.基于企业核心价值的石油企业文化体系建设[J].现代国企研究，2018，142（16）：282.

[2]郭建勇.基于企业核心价值的石油企业文化体系建设策略研究[J].企业改革与管理，2020（06）：180–181.

[3]李学军.做弘扬石油精神践行四个诠释信仰者践行者传播者[J].中国石油企业，2019（08）：25–29.

[4]李秀成，康雨凝.石油企业安全文化评价指标体系构建[J].经济研究导刊，2017（26）：27–28.

[5]陈岩.基于企业战略的中国石油企业文化实施研究[D].中国石油大学（华东），2009.

[6]马越.基于企业核心价值的石油企业文化体系建设探讨[J].企业文化（下旬刊），2019（05）：16.

[7]谭熙鹏.基于核心价值观视角的XH公司企业文化建设研究[D].云南大学，2017.

[8]王强.社会主义核心价值体系引领国有企业文化建设研究[J].现代企业文化，2018（11）：35.