配电网工程全过程管理常见问题分析与解决对策

贾陈豫

摘 要：配电网工程是我国最重要的基础设施之一。然而，配电网工程建设过程复杂、难度大。因此，有必要在工程竣工后进行科学合理的设计，对施工建设和后勤工作进行有效的监督管理，减少一切安全隐患。因此，有必要制定规范的管理措施，严格管理各个环节，确保企业的收益。

关键词：配电网;全过程管理;优化措施

前言：配电网工程进行全过程管理指的是围绕电网建设项目打造全方位的辅助体系，以此来保证供电网络的应用质量与效率，不仅能够促进工程项目从研究到实践的整体进程，还能够从具体环节入手，采用精细化管理模式对配电网工程进行合理管控，严格控制关键点，为社会经济提供有效的推动力。配电网全过程管理过程中需要投入大量精力，并且对节点进度控制的要求较高，如果各环节之间未能紧密结合，将会产生诸多问题，影响到配电网的应用质量。因此，本文针对配电网工程全过程管理中的问题进行研究，科学结合建设环节与运营环节对配电网络的稳定运行具有重要意义。

一、配电网工程全过程管理进度控制要点

配电网工程全过程管理过程中可以分为前期阶段、中期阶段以及竣工阶段，围绕不同阶段制定管理措施，以此来强化配电网项目的整体管控效率。前期阶段的节点控制需要根据实际情况进行方案设计，还要针对质量安全监督措施进行完善与备案，为施工中期阶段提供技术支持，同时还要从配电网工程设备、技术以及运维人员等方面入手，提升基础环节的完善程度。其次是中期工程实施阶段，该阶段主要是针对施工材料、技术以及人员进行严格管理，保证安全设备与物料的充足供应性，因此需要监理单位发挥出自身的实际作用，帮助配电网工程打造良好的外部施工环境，使各级单位都能够更好的融入到电网建设管理工作中。最后是竣工阶段的节点管控，主要是围绕配电网工程的质量与进度进行核对，同时還要在工程档案中进行记录，结合实际应用情况制定运维方案，这样才能从全方位出发，为配电网工程的全过程管理作出保证[1]。

二、配电网工程全过程管理中的常见问题

（一）设备及用具缺乏完善

从当前配电网工程的实际运行情况能够看出，安全设备与用具存在较大的完善空间，大部分安全防护用具多为橡胶与塑料材质，这样无法为运维人员提供有效保护，也反映出全过程管理工作的漏洞：未能重视具体环节的管理效率。虽然在科学技术发展的支持下我国具备了自主研制防护用具的能力，但是与国外进口用具比较时仍存在一定差距。此外，配电网设备由于无法得到有效的维修与养护，导致配电网运行环节存在隐患，对运维人员的生命安全构成威胁[2]。

（二）施工条件比较复杂

在配电网全过程项目开展过程中，配网工程的施工条件比较复杂，通常情况下，城市作为配网工程的主要区域，在施工过程中会面临交通环境、建筑物情况以及噪声污染等干扰，并且在施工过程中存在一定的安全隐患。此外，配电网工程施工人员缺乏对周边环境的仔细分析，盲目施工也会埋线安全与质量隐患，这些都是全过程管理中应该关注的问题，只有围绕具体环节制定科学合理的管理措施，才能促进配电网工程全过程管理模式的发展[3]。

（三）配网技术有待革新

随着供电需求的增长，配电网工程的整体实力面临新考验。配电网工程不仅在建设环节越来越复杂，在供电质量与效率方面也有较高的要求，一方面对配电网相关设备提出更高要求，另一方面需要对配网技术进行革新。例如钢杆架设四回路、光缆线交叉以及高低压同杆架设等工程都需要应用先进的配电网技术。而当前配电网工程全过程管理中缺乏对配网技术的重视程度，相关带电作业的操作准则有待明确，这些都是全过程管理中的关键问题[4]。

三、配电网工程全过程管理优化措施

（一）更新安全用具，明确全过程管理内容

想要强化配电网工程全过程管理质量，首先要围绕配网设备与用具进行更新，为运维人员提供良好的工作环境。此外，还要针对运维人员的综合素质进行培训，一方面要提升运维管理人员工作能力，使其可以掌握各类先进的配网设备，另一方面要强化运维管理人员的工作态度与积极性，使其明确自身的岗位责任，这样才能在保证自身安全的同时促进配电网工程的管理效率。根据配电网工程的实际情况制定管理内容，保证各级工作单位的配合与协作，不能忽略施工前期的工作安排，在配网工程施工中要定期进行进度协调，这样才能将管理内容顺利落实到具体环节。

（二）优化配网技术，促进管理人员积极性

针对当前配电网工作中的流程与技术进行调整优化，保证各项管理工作的有序进行。首先，供电企业要在内部积极推广全过程管理模式，并且让员工了解到全过程管控的重要性，这样在实际工作中才能达到潜移默化的效果。其次，可以围绕全过程管理模式制定相应的人员激励制度与奖罚模式，针对表现良好且综合素质能力较高的管理人员进行奖励，同时对工作积极性差的管理人员予以惩罚，实现工作人员的共同进步，保证各级管理人员都能够形成良好的工作态度[5]。

（三）完善招投标与监理制度

配电网工程的设计与建设环节也是全过程管理的主要部分，因此完善与改进招投标与监理制度，也能够促进全过程管理的顺利落实。一方面，在招投标环节要遵循相关的法律规定，在满足用户需求的基础上选择质量与安全兼顾的招标方案，并且从科学性与可行性方面进行进一步调整，这样才能为管理工作提供助力。另一方面，针对市场化相关的服务机构进行完善，在进行配电网工程管理时需要将成本、进度、质量以及安全等因素作为主要管理内容，并且在各阶段起到有效的管理作用，这样也能在配电网工程全过程管理中融入精细化管理概念。

（四）提升配电网全过程管理的科学性

配电网全过程管理工作在开展过程中会面临诸多问题，而且也会受到各种因素的影响与制约，进而造成内部与外部的各类事件。想要提升配电网全过程管理效率首先要促进全过程管理模式的科学性，供电企业要根据自身经营情况对管理模式进行调整优化，并且将管理措施落实到具体环节，尤其是在配电网工程的建设阶段，针对施工设备与技术进行协调管理，为运维管理人员提供良好工作环境，这样才能保证各阶段管理成效。此外，在实施进度与实施成本等方面进行全过程管理也能够帮助供电企业合理提升利润效益。

结论：随着国家经济建设的飞速发展各行业对电力资源的需求程度都在不断上升，为保证配电网的应用质量与效率，供电企业要在现有的基础上实行全过程管理模式，在具体管理环节发挥出最大的主观能动性以此来实现高效的配电网全过程管理。本文针对配电网工程全过程管理问题进行研究，阐述了配电网工程全过程管理的概念与要点并指出配电网工程全过程管理中存在的问题，最后制定相应的解决措施，更新安全用具、明确全过程管理内容、优化配网技术，促进管理人员积极性、完善招投标与监理制度、提升配电网全过程管理的科学性，为供电企业的可持续发展提供稳定保障。

参考文献

[1]陈晓峰.城区配电网工程建设全过程安全管理探讨[J].中国高新技术企业，2016（32）：177-178.

[2]谢祚杰，孙林全.浅淡配电网建设工程项目管理[J].水能经济，2016（10）：39-39.

[3]孙得举.配网电力工程的技术问题分析与解决[J].居业，2017（9）：129-129.

[4]张凯，赵倩.城市中压配电网规划计与管理系统的应用研究[J].科技视界，2016（26）：325-325.

[5]钱俊华.10kV及以下农村配电网规划与设计研究[J].住宅与房地产，2019（15）：239-239.