新经济下电力人力资源管理的几点思考

2020-11-27 09:34周杨
大众投资指南 2020年24期
关键词:人资绩效评价薪酬

周杨

(国网四川省电力公司木里县供电分公司,四川 木里 615800)

电力企业的人力资源管理工作对于电力企业的发展具有重要的意义,能够优化电力企业内部人力资源配置模式,完善人才流动机制,调整电力企业内部人力资源存量,使企业在竞争日益激烈的电力市场中赢得更大的发展空间。

一、当前电力企业人力资源管理体系建设中存在的主要问题

(一)薪酬结构不平衡

薪酬管理体系是电力企业人力资源管理中重要的组成部分,当前许多电力企业的薪酬结构都存在明显的问题,薪酬制度不能明显地发挥出其导向作用,主要表现在以下几个方面:一是目前大部分基层单位虽已实行岗位绩效工资制,但岗位薪金占工资收入比重逐年降低,不能充分体现岗位价值差异。二是绩效工资占比增大,但发放模式不规范,不利于理顺内部收入分配关系。三是单项奖励名目繁杂,奖励的范围、周期和标准不统一、不规范,奖励项目零散设置分散了薪酬激励的导向,减弱了薪酬的激励效果。四是电力企业的部分工资项目多年来没有变化,内容已经不能够适应企业的发展需要,存在很大弊端和局限性。

(二)培训认知不足

部分电力企业因思想认知不足存在“重生产、轻管理”问题,普遍缺乏人资投资观念,在实际工作中没有及时开展有效的人资培训工作,虽然个别管理者认可人资培训的重要地位,但在实际工作中投资力度较小。尽管在大力提倡“以人为本”,但也仅仅停留于口头,未能落实到实际工作中,部分电力企业效益不高,培训机构可能面临裁撤危险,人资培训管理者因长期受计划经济思想影响,未能树立市场竞争意识,教育培训缺少商业化、市场化特点,使人资培训长期处于粗放型状态,难以为企业源源不断地输送优秀人才。在培训目标制定中,企业多以短期经济效益为主,忽视长期人才培训,对自身未来人才需求不清楚,导致岗位技能培训单一,普遍是经验传授,缺乏实际操作训练,无法将理论实践结合起来,很难使员工做到学以致用。

(三)管理人才缺乏

缺乏人力资源管理人才也是电力企业人力资源管理的一大弊端。因为管理人才匮乏,工作决策不准确、不及时,就会导致电力企业工作质量难以提高。目前,国有企业越来越重视技术人才。当然,笔者在此不是要否定技术带给电力企业翻天覆地的变化,只是企业整体团队应该具备各类人才,既不能忽视管理人才的存在,也要重视企业员工综合素养的提高。如果管理人员对每个岗位的具体工作内容和技术要点不了解,就无法指导和评价员工的工作内容,从而无法保证工作质量,也大大降低了工作效率。

二、电力企业人力资源管理体系建设的有效措施

(一)优化人力资源管理模式,构建科学合理的绩效评价体系

在传统的人力资源管理模式影响下,一些电力企业讲究的是按照资历发放具体的工资和报酬,同时,也很少采取绩效评价的模式,这就导致企业人力资源管理中存在一些误区,一些资历深厚的老员工并没有为企业的发展带来丰厚的利润,但是他们却获得了丰厚的报酬,而一些资历尚浅,但是对待工作认真并且创造了良好的工作业绩的工作人员获得的薪资待遇却比较少,这就导致了差距的产生,一些认真负责的工作人员可能会感受到失落,内心的挫败感而影响他们继续努力地工作。那么,伴随着经济社会的发展,电力企业人力资源管理工作人员要意识到传统的人力资源管理模式已经不能更好地适应当前企业的发展,要做到适时地创新和变革,采取一些新式的手段提高人力资源管理水平。所以,在电力企业人力资源管理过程中,管理人员需要对绩效评价提起重视,以绩效考核结果为主,其他指标为辅,采取科学合理的绩效评价制度,这样能够有效地解决传统人力资源管理模式中存在的一些错误和弊端。同时,这也可以作为检验电力工作人员工作业绩的有效方式,通过绩效评价,企业可以对一些工作业绩不良、态度不认真的工作人员进行一些惩罚,做到以儆效尤,这样既可以实现人力资源的高效管理,同时还能整顿电力企业发展风气,最终对电力企业的健康稳定发展有着重要的作用和意义。

(二)制定培训方案,健全激励机制

企业培训管理工作开展需要相应方案支持,应结合岗位需求确定培训内容,才可使培训质量得到切实保障,提高管理工作效率。对此,应从不同阶段、层次、方面着手分析培训需求,进而创建高效市场机制,主要流程为“分析培训需求、制定培训方案、开展培训活动、考核评估、总结反馈”。在培训阶段分出层次,脚踏实地,与员工沟通后制定培训需求表,突出员工最想要学习的内容,将其分类整理后制定切实可行的培训方案,严格遵循“缺什么、补什么”原则,面向员工开展个性化培训工作,使培训活动能够有目的、有计划地开展。在实际培训管理中,还应做到不同阶段培训工作有机结合,并根据现实需求不断补充和完善,助力人资培训管理工作有序开展。

三、结束语

综上所述,目前我国的电力企业人力资源管理体系建设还存在许多的不足,电力企业需要从多个方面、多个角度进行不断创新,使人力资源管理体系更加科学、更加完整,提高电力企业人力资源管理工作的综合水平,从而促进企业健康长远发展。

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