基于多案列对比的资源拼凑

程昶瑜 王文豪

【摘要】资源是企业活动生产经营的必要载体。本文基于资源基础观，对资源拼凑理论及近年来在创新创业领域引进的新理论进行多案列分析说明。本文首先会追溯资源拼凑理论的发展进程，并基于多案列对比资源拼凑的实践效果，对其理论体系完善有着重要意义。

【关键词】资源拼凑理论 多案列

引言：在相关国家政策的指导下，我国科技创新发展迅速，充分发挥科技创新在推动产业迈向中高端、增添发展新动能、拓展发展新空间的核心引领作用。然而在科技创新高速发展的背后，我国企业现实所面临的一大困难就是企业并不是都像理论指导仲那样保持着资源充沛，反而时常面临着资源分配不均，资源短缺所带来种种问题。本文研究的就是现实企业上是如何使用资源拼凑来改善企业困境，帮助企业摆脱传统逻辑的沼泽。

1.理论回顾

结构人类学家克劳德·勒维·施特劳斯（Claude Levi Strauss）1962年的开创性著作《索瓦吉》（The Sauvage，1966年出版英文版《野蛮人的思维》）引入了“拼凑”的概念。在2003年，Garud Karnoe提供了一个描述丹麦工程师和企业家在丹麦的风力涡轮机行业是如何结合手头的资源，运用废品经销商那里寻找材料，来解决各种各样的问题和促进从无到有的机遇。而到了2005年，创业学者Baker和Nelson才定义并提出了资源拼凑理论。他们把拼凑（bricolage）泛指了利用手头上的一切资源。他们总结了资源拼凑的3大重要概念因素。首先，是即刻行动。把握机会，采取积极的行动，不徘徊限制于思考手头资源利用起来的可行性。其次是运用不同的视角，新的目标去审视，并创造性组合手边的资源，从而考虑资源新的利用方式。最后，是利用的使手边的资源。通常是企业拥有并未被利用上或者市场中已存在但价值低廉方便收集的资源。

2.研究设计

在案例研究领域，主要分为多案列研究和单案例研究，单案例研究主要适用于某一特定个体或者对特定对象为目标进行深入，独特的分析，目标是发掘其中的独特性。而多案例研究是选择一个或几个实体，对象进行比较分析，目标是找出对象中的普遍性。对比单案例研究，多案例研究，逻辑性更强，从而构建更加普适的理论，也更具推广价值。本文的目标是对比研究资源拼凑案例的共性，以寻找出对更多企业有参考价值的研究结果。本文依据中外历史文献资料以多元化，跨领域为原则选择多案例对比，以验证理论的广泛性，真实性和参考性。

3.基于案例对比的资源拼凑分析

案例一

美国职业棒球大联盟中的奥兰多A队，表明了资源受限的组织通过低成本球员的组合拼凑等战屡实施从而获得高回报的球队成绩，即创新绩效。从1996年到2006年间，奥兰多A队在球员工资的支出上是全联盟总工资中排名倒数四分之一，但却可以保持在”个赛季中的8个赛季中赢得了超过一半的比赛。将现有（包括便宜甚至免费）的资源重新组合应用于新的挑战，就在奧兰多A队成功的关键。

案例二

诺贝尔和平奖得主孟加拉银行家和他的格拉明银行，通过拼凑策略中的新视角帮助格拉明银行突破了当时普遍拒绝向穷人提供信贷的银行机构规范和标准。创始人穆罕默德·尤努斯博士针对穷人对信贷的需求开发了格拉明小额贷款项目，要求同一社区内贫困者成立贷款小组，相互帮助项目实施和承担还贷责任。随着格莱珉银行韦撇增长，并显示出其创业客户的高还款率，围绕穷人信贷价值的规范性污名慢慢转变为各大银行的新机遇。

案例三

2015年，小成本喜剧恐怖片电影《道士出山》以28万成本8天拍成的电影，最终票房达到了近92倍2600万的高回报。《道士出山》的导演张涛运用拼凑策略找了大学学生代替专业团队完成了特效制作，用现在新兴文化创意平台来为电影完成宣传营销，最后电影没有选择加入线下电影的排片腥风血雨中，而是选择当时还没流行的爱奇艺视频网站上线以付费的方式播出，从而实现电影行业的无中生有。

案例四

《创业家》“代言“产品首个推广项自”三个爸爸“儿童空气净化器，头2个小时就在京东众筹平台上完成100万人民币，最后获得了1100万人民币的资金众筹。三个爸爸的三位创始人，以移动互联网为基础，精准用户社群，深入用户需求和痛点，打造出中国孩子专用的净化器。三位创始人利用免费的社交关系，北京马拉松期间三个爸爸背着净化器上街跑步，再广泛在社交平台上传播。三位创始人在资源受限状态下利用资金财务的和外部社交关系资源拼凑，搭上了互联网年代的顺风车，实现企业创新创业的绩效成果。

4.总结与讨论

通过以上案例的分析可以对比得出

1、资源拼凑无论在传统实业还是新兴服务业有一种企业解决当前面临资源短缺现象一个有效的方面。总结案例和理论原因分析，原因一是因为资源拼凑这一措施是具有实时性的：目标是针对企业现状找到立刻可以有帮助的资源，对比停滞不前很多企业可以通过这一步迈出重要的一步。原因二是资源拼凑可以使企业突破本身因所处行业的惯性瓶颈，从各种角度分析，帮助企业另辟蹊径找到资源短缺的解决办法。

2、总体上，我国学者对资源拼凑的相关研究经历了从理论引进、特征分析到结合中国情境的应用研究。资源拼凑的各种实用性案例在中国企业的实用上经历了学习从自我创新，并结合中国特殊的企业行业环境得到进一步的理论拓新和实践验证。

3、虽然本文总结了资源拼凑的企业的实用性案例，但作为理论的深入研究上，本文缺乏了资源拼凑企业的失败性案例，不能够给与企业一个全方位的参考。未来的理论可以在这一方向继续深入研究，以帮手完善理论的实践效果。

参考文献：

[1]Duymedjian，R.and C.Ruling，Towards aFoundation of Bricolage is Organization andManagement Theory[J].Organization Studies，2010.31（2）：p.133-151.

[2]Baker T and Nelson R.E.Creatiag Somethingfrom Nothiag;Resource Construction throughEntrepreneurial Bricolage[J]，AdministrativeScience Quarterly，2005，50（3）：329-366

[3]Besa，G.aad S.Basu，Optimizatioa or BricolageOvercoming Resource Constraints is GlobalSocial Entrepreaeurship[J].Strategic Entrepreneurship Journal，2013.7（1）：p.26-49.