营林生产中存在的问题及改进对策

赵东秋

（黑龙江省桦南林业局有限公司，黑龙江 佳木斯 154431）

1 现阶段营林生产工作中所存在的问题分析

1.1 育苗基地建设相对比较落后

现阶段，我国在开展树木育苗工作期间，还存在一定的问题，在实际工作过程中，育苗的品种过于单一，并且相关管理人员，没有对育苗基地的设施进行及时的更新，从而导致所培育的树苗质量，达不到相关种植要求的现象产生。此问题的主要产生原因就是，市场对树苗的需求量逐渐增大，而一些育苗人员只看到了眼前的利益，而忽略了企业的可持续发展，如果盲目的对育苗规模进行扩大，而不注重育苗基地的基础建设，就无法实现对树木质量的保障。

1.2 苗圃管理以及运营机制不够完善

在树苗培育期间，苗圃的建设与管理是十分重要的，在新时期时代背景下，苗圃应对现代化培育管理手段进行引进，并且促进树木类型的多元化培育，但是经过我们的调查与分析可以了解到，现阶段很多苗圃在开展育苗工作期间，都存在种植结构单一的现象，相对来说，种植技术与方式也比较落后，没有实现规模化的育苗生产模式。

1.3 造林管理工作有待加强

在营林造林实际工作过程中，还存在着质量与数量失衡的问题，在进行树苗培育之前，相关人员会对作业量进行设计，但是往往苗木的投入量会超出所涉及的作业量，在这一情况下，就会有额外的成本产生，从而导致苗木成本所占总成本较大比重。除此之外，树种的结构比例也不够合理，在栽培过程中，因地适宜这一原则没有得到贯彻与落实。

1.4 没有将定向培育方针进行落实

在对人工林进行营造期间，没有结合市场需求进行综合考虑，并且很多地区的营林生产工作，忽略了定向培育这一方针，在这样的情况下，林业的营造无法与市场需求相符合。换一种说法来说，也就是现阶段的营林生产工作缺乏商业考虑，长此以往，就有可能造成企业利益的损失，甚至可能会威胁到企业的生存。

1.5 集约管理没有得到落实

现阶段，一些营林机构在对林业资源进行生产与管理期间，依旧采用传统的经营理念，只重视对营林规模与数量的扩大，而忽略了林业资源的质量问题，集约经营是一种新型林业管理形式，它在传统营林工作基础上，进行了优化与创新，从而使营林生产工作能够保质保量的完成。但是经过我们的调查与分析之后了解到，大部分的营林机构都没有落实集约化管理[1]。

2 营林生产中存在问题的相应改进措施分析

2.1 对种苗基地的建设进行加强

要想保障林业机构的经济效益，首先就要保障良种的培育。一些相对发达的国家，种子园已经发展到了第三代，人工造林也发展到了一定规模。我国开展林木良种相关研究是比较晚的，但是其发展趋势十分迅速，某地区杉木种子已经发展到了第2.5代，其良种培育的人工速生丰产林水平，已经与世界先进国家所差无几。而红松种子园在我国东北部的很多林业局，才向第二代发展迈进。在一些森林企业当中，初级种子园也大量存在。由此可见，现阶段种子园传统的经营类型以及经营技术，已经无法满足新时期的社会发展需求，并且其经营树种单一的问题依旧存在。要想使林业机构得到长足发展，就应对相关的种子园规模进行扩大。

2.2 对苗圃运营机制进行建立与完善

森工企业要想得到发展，就应对苗圃运营的相关机制进行建立与完善，可以将私人经营方式与承包形式进行引进，从而实现森工企业苗圃机制的创新。为了使造林用苗得到保障，企业可以制定相关的回收合同机制，并且建立相关的奖惩措施，根据苗木等级对苗木的单价进行确立，这样可以保证苗木价格的合理性。为了使苗木质量以及造林质量得到保障，可以让林场对所需苗木进行自由选择，企业在实现内部用苗的基础上，可以向其他客户进行苗木的售卖，从而实现育苗市场的拓展。现阶段，很多苗圃都仅仅对造林苗进行培育，从而使自身的发展受到了限制，要想实现更好的发展，苗圃还可以对一些绿化苗以及经济植物进行培育，对于一些闲置的花圃，可以采取承包的形式，使花圃的作用最大化的实现[2]。

2.3 对造林管理理念进行优化与更新

自我国改革开放后，营林生产行业就得到了支持与发展，并且取得了一定的成就，尤其是对造林管理理念进行更新这一举措，使造林工作的效率与质量得到了有效的保障。但是很多地区都没有对新的造林理念进行贯彻与落实，造林单位面积保存树木过多的现象屡见不鲜，这即造成苗木的浪费，又会使抚育、造林的工作量有所加大，除此之外，在进行营林生产工作期间，要对现有的天然苗木充分利用，从而有效的减少人工苗木的投入量。要想使营林生产的成本有效降低，首先就要考虑到苗木成本，从而通过合理的方式，实现苗木投入量的减少。其次，要对苗木单株成本进行严格控制，可以通过对单位面积成苗产量的提高来实现这一目标。要想实现造林管理理念的优化与更新，就要打破传统人工育苗的局限，对天然苗进行充分利用，选择一些具有抗逆特性并且具有良好遗传性的种类，对其进行就地移植，这样既能使营林生产与因地制宜的要求相符合，又能使造林投入有效降低。

2.4 结合市场需求对树种进行合理选择

森工企业要想实现可持续发展这一目标，就应将自身的实际发展，与市场需求相结合，对树种进行科学、合理的选择，可以对短周期速生的小径纤维材林，以及具有高价值的用材林进行积极的培育，在造林的过程中，就应做好林木产品相关销售方向的设计。对于用材林，要对其质量进行严格控制，使其能够与现阶段的林木标准相符合。目前，很多林业产品已经走向深加工的行列。以杨树产品为例：在现阶段，很多林产企业都改变了对木材原料的要求，这也为营林生产工作带来了很大的困难，要想实现企业的生存与发展，就应调整现有的丰产林营造模式，可以选择一些发展周期短、小径材人工林进行培育。在这样的基础上，我们还可以了解到，杨树在培育与生长期间，对土壤的水分以及土壤的肥力都具有较高要求，因此在实际工作期间，应对保证施肥的时间与施肥量，生物有机肥对于杨树生长所产生的促进作用是比较好的，在进行杨树造林期间，要严禁造林地有积水现象，在杨树生长的过程中，可以根据实际情况，对其进行合理的灌溉，并且做好预防病虫害的相关工作。此外，在对杨树进行采伐期间，可以进行株间、带状或者行间采伐，然后通过林药或者林粮的种植，对其土壤进行改良，是短周期小径材速生丰产林得以形成。

2.5 对集约经营管理进行加强

现阶段，我国很多地区都没有实现集约经营管理，一些地区的森工企业虽然能够积极响应号召，对集约化管理的措施进行运用，但是也仅存在与修枝或者施肥的环节，现阶段我国各地区不缺乏面积广阔的集约经营林，但是林木的实际生长效率与质量，却无法满足丰产林的相关标准与要求，经过我们对其发展的分析认为，要想实现林木生长量的最大化，就要进一步加大相关投资力度，并且根据林木的实际生长情况进行定期的打药、与施肥，并且做好抚育管护功能工作，直到林木实现收获为止。要想实现对林木全程管护的加强，首先就要使丰产林的培育周期缩短，在这里我们需要应用到长期集约经营管理模式，才能够促使这一目标的实现，就现阶段我国的营林生产现状来说，森工企业验收造林合格的总面积是比较大的，在经过3-5年之后，该需要针对营林生产工作，开展集约经营管理模式，保障幼苗稳定、健康的生长，从而促进森工企业更好、更快的发展。

3 结语

综上所述，随着林业体制改革的推进与发展，我国营林生产工作也取得了一定的成就，但是经过我们的调查与分析可以了解到，很多地区在开展营林生产工作期间，都还存在一定的问题有待解决。因此在实际工作期间，我们应做好林业的日常管理工作，从而保证营林生产管理效率与管理质量的提升。