循环经济视域下的煤炭企业经济管理

张兴敏

（川煤集团攀煤公司 四川攀枝花 617000）

煤炭是我国重要的产业资源之一，同时煤炭也是一种不可再生的资源。煤炭企业的生产经营一直伴随着高污染、高成本、高能耗，尤其是随着我国煤炭资源的逐步缩紧，使得供需之间的矛盾不断加深。在这种背景之下，煤炭企业必须转变原有的经济管理模式，以绿色、环保和可持续发展的原则，调整经营模式、优化产业结构、健全管理制度，借助上下统筹协调，提升煤炭企业经济管理水平，为企业未来的发展保驾护航。

煤炭企业经营管理现状

经济管理体系不健全。经济管理体系的建设关系着煤炭企业的战略发展方向、经营管理模式和未来发展潜力，现阶段很多煤炭企业在经济管理工作中还存在着一些比较落后的思想，在生产经营中重视煤炭开采、重视经营效益，但是对于企业在生产经营中的资源利用率、工作及管理效能、成本核算及控制和可持续发展等方面却缺乏全面、清醒的认识，这种重短期收益而忽视企业长远发展的落后思想，造成了企业在生产经营管理中简单粗放的模式，在长期的发展中必将暴露中很多的问题，造成企业生产成本高、浪费问题严重、能源消耗巨大，给企业的未来发展埋下一定的隐患。

产能落后，资源利用率低。随着时代的不断发展，煤炭企业的生产经营和经济管理模式也应当与时俱进，借助新技术、新设备和新理念的应用增强企业的整体竞争能力。但是目前，很多煤炭企业在开采和生产中所使用的技术和设备比较陈旧，对于新技术和新设备的引入缺乏重视，导致煤炭开采和生产效率低下，加之对煤炭开采洗选过程中必然生产的煤矸石、泥煤等副产品开发利用技术水平不高，导致资源浪费问题严重，环境污染严重，同时也给煤炭企业的生产经营埋下了一些安全方面的隐患[2]。尤其是一些中小型企业，缺乏长期发展的战略眼光和规划，只重视眼前的经济利益，不愿投入大量的资金、技术和精力进行革新，从短期而言虽然保障了目前的经营效益，但是从长远来看为激烈的市场竞争当中必然会逐步失去竞争优势。

循环经济视阈下煤炭企业经济管理的策略

开发和使用洁净技术。理念、技术和设备是推动煤炭企业经济管理向更加绿色、健康和可持续的方向发展的重要动力，结合当前煤炭企业在经济管理中存在的主要问题，应当基于循环经济的理念，加大对企业生产经营的资金、技术和人员建设的投入，大力开发、引进和推广新技术及新设备，对现有的煤炭开采和生产设备进行优化更迭，及时淘汰老旧设备，从而借助新技术和新设备的广泛应用提高煤炭开采和生产的效率，减少资源浪费；同时，遵循经济理念构建一个比较完善的技术支持系统，加强对清洁型生产技术的研发和引进，从而有效降低煤炭开采和生产过程中对环境造成的污染，推动行业向绿色环保的方向不断发展。

扩大企业的产业链。所谓煤炭企业的产业链，就是通过结合企业具体的生产经营项目，向企业的上下游业务进行延伸和拓展，借助扩大企业的产业链，一方面，要适应煤炭清洁发展需要，按照资源有保障、科技含量高、经济效益好、环境污染少的目标，建设安全高效、现代化、规模化矿井。特别要坚定不移地推动供给侧结构性改革，通过制度创新、管理创新、技术创新实现煤炭生产及产品的高质量、高效率、低能耗，使煤炭企业从煤炭产品生产者向卖商品、卖配方、卖方案、卖技术、卖服务的“能源综合服务供应商”的转变。另一方面，产业发展过程中要对所有的资源“吃干榨尽”、持续循环，将企业的煤炭资源进行最大化和最优化利用，减少煤炭开采和生产中的浪费问题。例如，在煤炭开采和加工生产中产生的一些煤矸石或其他废料，对于企业而言处理起来成本既高还容易污染环境，而通过扩大企业的产业链，可以通过对这些废弃物进行回收再利用，变废为宝。对煤炭开采洗选过程中产生的煤矸石资源，可以利用其含热量较高的特点，采用先进节能技术，生产保温砖、装配式建材等新型建材产品，同时对建材生产的过程中生产的余热余汽余压回收利用，实现内部企业间产品流和废物流的链接，建立工业生态链网，既解决了对次级材料的循环利用，降低了处理这些废料的成本，减少了对环境的污染，又增加了企业的经营收入，实现了循环经济的目标。

落实环保责任。循环经济视域下的煤炭企业经济管理，需要从两个方面入手做好协调与平衡，一是企业的经营发展与环境保护之间的关系；而是企业的短期发展与长远发展之间的关系。只有理清思路，做好二者之间的平衡，才能为企业的未来发展带来源源不断的动力，也才能让企业在激烈的竞争环境中保持优势。一方面，企业要深刻理解并重视循环经济对企业经济管理的重要指导意义，坚持走绿色、环保、长期发展的路线，从整体和长远的角度看待企业的发展，切勿因只重眼前利益而忽略了企业的未来；另一方面，要改变以往粗放式的生产模式，加强环境保护的意识，加大环保系统的建设，提高生产和管理人员的环保责任，大力开展清洁技术、新型设备的研发和引进，早日实现绿色环保无污染的开发生产。

落实循环经济管理制度和法规。为了改变煤炭企业在经营管理中简单粗放的模式，真正树立长期、可持续、循环发展的战略眼光，不但要从技术、设备和结构的方向入手，更要依据企业的实际特点和发展情况，尽快落实完善关于循环经济体制下企业经济管理的相关制度、规范和流程，从而将煤炭企业的开发和生产加工带入规范化、标准化、现代化的模式当中。企业要自上而下，从战略方向、经营模式、人员架构、考评办法等多个层面贯彻落实循环经济理念，不断完善相关的制度和标准建设，加强监管和巡查力度，保障企业经济管理工作有制度可依、有流程可依、有规范可依。

循环经济视阈下煤炭企业的经济管理理念和方法决定着企业的长远发展，企业应当树立长期可持续的战略发展眼光，改变以往只重眼前利益的经营模式，大力开展新技术、新设备的研发，更新陈旧落后的思想观念，加快制度和规范的完善，从而为企业的未来发展打好基础。