大型国有企业做好职工队伍稳定工作的研究

段晓华

（西部机场集团有限公司 陕西西安 710075）

企业在发展过程中会受到不稳定因素的影响，尤其是对于国企来说，不稳定因素影响着工员工作。基于此，本文结合多年的工作经验，大型国有企业必须认识到党组织贯彻执行“稳定高于一切”的方针，在工作中做好职工队伍建设找准工作的薄弱环节，并制定相应的完善措施，是大型国有企业在发展过程中考察衡量的重要标志。

当前大型国有企业职工队伍稳定性情况分析

总体情况。大型国有企业作为国民经济的“支柱”，是中国特色社会主义的物质政治基础。从长远看，大型国有企业职工队伍是全民所有制，是社会主义经济发展的主体，相对于私营企业而言，具有稳定性。本论文以大型国有企业为研究对象，考察了企业员工和团队的稳定性。在重视国有企业职工队伍稳定性发展的同时，还要对企业职工自身的合法权益做出重要保证。

保持大型国有企业职工队伍稳定的重要性。当前国企正处于改革的重要时期，因此稳定人才队伍是非常重要的。保持人员的稳定是大型国有企业发展自身的根本前提，在这一过程中，要减少对企业改革和创新的阻力，只有保证企业职工队伍自身的稳定性。才能促进国有企业自身经济发展，同时也是保证企业经济发展的主要前提，最终实现利益共赢的局面。

影响职工队伍稳定性的因素

职工劳动经济权益无法得到保障。国有企业发展过程中，企业自身内部管理机制的创新和改革是尤其重要的。如果企业无法进行创新和改革，其职工经济权益将无法得到保障，同时也无法按照分类管理和统筹兼顾的原则分配，严重的影响了职工自身的权益，减少了国有企业在社会中的稳定性。

企业管理不规范，劳动争议问题突出。国有企业在管理过程中，最大的就是劳动争议问题。引发劳动争议问题的主要原因是由于企业在管理过程中制度要求不规范，在工作中并没有按照劳动合同来旅行承诺，从而侵犯了劳动者自身的合法权益，也是导致劳动争议问题发生的主要原因。

职工在企业中缺乏良好的晋升渠道。一些大型国有企业在发展过程中，没有将职工个人发展与单位发展相结合，不重视职工培训和发展机会的创造。工作热情高涨，年轻员工的创业热情得不到培养，年轻员工缺乏有效的选拔和任用，造成专业人才的流动，员工稳定性差。

大型国有企业做好职工队伍稳定工作的前提保障

夯实“四个机制”。从实践来看，责任制度、信息分析机制、应急机制和监督惩罚机制是维护企业稳定的重要基础，稳定性与企业的生产经营和改革发展息息相关。这个计划由最高领导人领导。应从“第一责任人”做起，明确各级管理人员和相关部门的责任，了解工作落实情况；加强信息机制建设，维护稳定，建立健全信息系统，制定信息定期分析、通报等制度，及时掌握职工思想动态，为及时解决问题和矛盾提供依据；加强维稳工作，做到早发现、早报告、早处置。要解决这些问题，必须建立应急机制。

突出“四个重点”。稳定化实际上是解决矛盾。为了解决这一矛盾，必须坚持“四个重点”，即坚持以“四个重点”为主要内容，以“主要矛盾”为纲，好像在党和国家实行重大政策前后，也就是在企业改革和重组的关键时期，经常出现稳定问题一样。一般来说，困难企业是：领导班子整体功能薄弱，人员思想比较活跃，但网站稳定性较差，最易出现不稳定问题的企业，这些企业中最矛盾，也是稳定工作的关键。这一改革触及了深层次的矛盾。许多大型国有企业的重大改革措施，如定岗定编、收入分配、医疗保险、住房等，如果处理不好，就会在第四方面造成不稳定。伴随着改革的不断深入，大型国有企业内部因病致贫、提前退休、“共解”等利益群体日趋多元化，问题日益凸显。各级工会都要关心、帮助职工。

维护职工队伍稳定性的基本措施

强化大局意识，维护职工队伍稳定。要深刻认识维护就业和社会政治稳定的重要性和紧迫性，认真贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，特别是要把维护国家安全和社会稳定放在更加突出的位置，确保职工队伍和社会大局稳定；要建立和落实责任制，实行民主管理，加强工资增长机制和生活保障服务，严格实行"一岗双责"，切实抓好各项工作。

加强信访、维稳工作开展力度。企业要不断开拓新思路，发挥优势，强化措施，落实责任，抓住重点，营造和谐的工作环境，及时掌握和控制信访信息，减少拖延、弄虚作假、疏漏、隐瞒各种不稳定因素，同时要做好宣传工作，以加强工作力度的开展。

加强企业文化建设和企业民主管理，维护职工合法权益。传播企业文化，让员工全面了解公司及公司的现状，让员工看到公司未来的发展及希望，树立一种团结协作、开拓创新的责任感，加大宣传力度，发挥模范带头作用，引导职工把思想和行动统一到工作上来，并积极实践社会主义核心价值体系，为企业发展做出贡献。

加强自身建设，发挥工会组织的作用。劳资纠纷案件中，工会作为代表劳动者利益、依法维护劳动者合法权益的组织，应充分发挥调解和监督作用；同时，应继续加强职工代表大会的组织建设，保证职工代表依法行使民主监督权，落实职工参与讨论涉及职工切身利益的改革方案，反映职工意愿，使改革措施、制度更符合职工的根本利益，更有利于调动职工的积极性。创造性强，团队稳定。

综上所述，大型国有企业在发展过程中，要始终贯彻自身的发展与面。并强化职工队伍稳定性的重要性。在日常管理过程中，开展法制宣传教育，不断探索信访工作的途径和方法，引导职工依法信访，规范信访行为，为企业的改革和发展创造和谐环境。