刍议建筑行业人力资源绩效管理的改进措施

刘传保

（中建安装集团有限公司 江苏省南京市 210023）

人力资源是企业中最重要的资源之一，是大部分企业生存的最基本部分，所以做好人力资源绩效管理工作十分重要。近年来，随着我国经济社会持续快速发展，建筑行业获得了迅猛发展，行业体量和容量得到了迅速提升。作为人力密集型的建筑企业，最为重要的资源就是人力资源。建筑行业人力资源绩效管理模式的不同，很大程度上影响了企业的竞争力，在供给侧改革的大背景下，目前建筑企业绩效管理存在的问题，如果不能得到解决或有效改进，在激烈的行业、甚至产业竞争中，最终将被淘汰。

阐述当前建筑行业中人力资源绩效管理所出现的问题

第一、企业管理层对绩效管理在企业中的重要作用认识不清。中高层领导对绩效管理作用认识不清，就会忽视绩效考核的实施，这就导致绩效管理制度未起到相应作用，员工工作业绩不能够得到准确评价，专业素质高、业绩能力强的人才在得不到足够的激励时，人才就会出现流失。一般而言，绩效管理可以对相应指标进行适当的调整，通过这样的手段调动人才工作积极性，进而提供更好的劳动效果。目前，多数企业对于绩效管理的运用局限于工资结算，没有将这些数据拿来做总结和分析，从而浪费了这些数据资源。

第二、当前绩效管理方法不能够满足企业管理的要求，目前企业普遍使用的关键指标考核法，它的方式是细化公司的战略目标，根据不同战略目标制定不同的绩效考核目标，其优点在于考核目标的细分，围绕企业核心的战略目标，不同部门考核目标、权重有所不同，保障了一定的公平性。但在当前企业中，人力资源是愈加丰厚，大量的人才涌入到企业内部之中，企业的发展脉络也走向了新的趋势。其中就显露出了一些问题，例如关键指标法更多关注企业战略目标，追求满足于企业目标落地，其核心是员工（团队）服务或实现企业目标，从而忽略掉了公司员工需求，后果是员工工作积极性下降，企业价值创造也会出现问题，不利于企业的持久健康发展。同时关键指标法实施过程中过于僵硬，它只能依照数据做评价，对价值估量和分配是不准确的。

第三、绩效管理体系及保障制度不完善。一般而言，绩效管理分为三个部分：第一个部分是工作前的绩效管理，也就是制定好绩效管理的计划，绩效管理的模式应当如何运行下去，这些都是属于工作前的准备；第二个部分就是在工作中，对员工的绩效进行相应的考核与评价，这部分也是最为重要的一部分，在这个部分中，可以知道员工的工作效率和热情程度，以及工作的质量效果；第三个部分是工作后的总结与应用，对之前的部分进行总结，然后与上一期的绩效进行对比，以此来看到在哪方面有着不足的地方，然后再进行改进，最后是制定下一期的绩效目标。但是当前的建筑企业，却忽视了工作前和工作后的部分，这就会使绩效的指标与企业发展出现不一致的情况，从而绩效管理也不能够对企业的发展起到帮助的作用。

探究分析建筑行业人力资源绩效管理的改进措施

首先、建立科学完善的绩效管理制度，完善的绩效管理制度是发挥好绩效管理作用的提前。绩效管理制度需要综合考虑，不可直接生搬硬套，不合理的绩效制度会对企业管理产生负面效益，甚至陷入“管理低效—不合理激励—人才流失—管理更低效”的恶性循环。绩效管理制度的制定要结合企业运行的实际情况，尤其是要与企业现阶段的战略目标相结合，企业所处的发展阶段不同，战略目标不同，绩效管理制度应当也有所侧重，企业可以通过邀请外部专家，对企业所处发展阶段的战略目标进行详细评估分析，再结合企业人力资源状况、业务结构建立适合本阶段的绩效管理制度。绩效管理制度确定后并不意味一成不变，随着企业的发展，绩效管理制度也应适时调整。同时要加大对绩效管理制度的宣贯，提升工作人员对绩效管理的认同，了解绩效管理的作用与效果，这样才会更加积极参与其中，达到绩效管理目标。

其次、将绩效管理与互联网技术相连接，近年来互联网技术有了突破发展，大数据分析模式被广泛运用在各行业。企业的绩效管理可与大数据分析模式结合，以此优化绩效管理系统，提升管理效能。此外，不同部门指标各不相同，导致绩效管理数据往往异常庞大，运用互联网技术可以生成绩效管理的自有数据库，查询和储存将会比传统绩效管理方式更加便捷。

最后、要重视与公司员工绩效沟通，只有深入与员工进行绩效沟通，才能了解企业绩效管理指标应当如何设置才会更加科学合理。如果绩效管理指标设定的过于苛刻，那么会给员工带来巨大压力，企业管理目标也不能顺利实现，同时造成人才资源流失，有碍企业发展；如果绩效管理设定的指标过于简单，企业战略目标实现就无法得到保障，绩效管理也不能最大化推动企业发展。所以绩效管理要将企业战略落地与员工诉求相结合，对绩效管理模式进行创新和改进，最终实现企业发展和员工进步相统一的良性共振。

在建筑企业发展中，绩效管理一直扮演着非常重要的角色，如果建筑企业想要在日益激烈的行业竞争和产业淘汰中生存下去，持续健康向前发展，那么就需要充分发挥绩效管理的指挥棒作用，将绩效管理与企业发展阶段、人力资源状况相结合，多方式、多层次、多维度综合考量，制定出最适合企业发展阶段的绩效管理制度，为公司发展注入源源不断的动力。