现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策

任 聪

（中国航发南方工业有限公司 湖南株洲 412002）

引言

现阶段，现代企业要想从激烈的竞争中脱颖而出，离不开大量的人才。而当前，很多公司却缺乏足够的人才，这已经是比较普遍的难题。现代企业在国内经济发展中有着重要的地位，研究其薪酬管理体系中的一些不足，并且找到相应的解决措施，直接关系到人才的稳定。希望可以通过本文的研究，有效增强现代企业的薪酬管理水平。

薪酬管理存在的问题

薪酬管理体系不合理。当前，很多公司通常利用传统的直线型管理方式处理相关的事务，虽然效率比较高，但是处理效果却不尽人意，对于细节问题处理不够到位。现阶段，随着有些公司领导对薪酬管理的重要性有了一定的认识，不过因为自身资金不够充足，很难落实自身的想法。这也导致薪酬管理存在诸多问题，让很多员工怨声载道，影响了公司的稳定。统计显示，现阶段，大部分公司的薪酬制度并未发挥重要价值。不少公司还是按照岗位定薪，没有跟绩效充分联系起来，这导致很多员工缺少工作热情，工作不够积极。

人力资源管理岗位不足。通过对多家公司的发展情况进行调查，能够发现，不少公司的机构还不够完善，缺少必要的人员。虽然有大量的一线工人，但是管理人员却远远不足。尤其是人力资源方面的员工，往往只是从事招聘、离职相关的业务，并没有涉及到薪资问题，薪资管理问题通常是交给公司的财务部门来处理。正因为如此，公司很难全面的实现自身的人才资源管理功能，其中的培训、薪酬管理等工作，无法充分运行。

薪酬功能体现不足。通过对薪酬管理进行分析可以发现，薪酬的职能往往有两种：一是保障，二是激励。在很多现代企业中，薪酬并没有发挥出其应有的作用。一般来说，工资、福利比较常见，主要起到保障作用；还有奖金、绩效工资，同样是比较重要的组成部分，能够起到激励的作用。由于缺乏足够的奖金，因此，员工的工作热情并不高，在工作中也不够积极，容易出现懒散的问题。

薪酬水平低、公平性失衡。当前，很多现代企业并没有执行较高的薪酬，薪酬结构也存在一定的缺陷，这些问题通常体现在内部、外部两方面。通过公司的外部环境分析，可以看到，现在的大环境中，工资水平通常不高，这是由于很多公司没有足够的利润，只能通过保持较低工资水平，让公司保持正常的运转；通过公司内部分析，可以看到，工资发放缺少足够的公平性。员工往往有攀比心理，不但看到自身的工资，对于其他同事的工资情况也比较留意，如果对照之下发现有大的差别，就会产生严重心理失衡，导致工作积极性降低。

完善薪酬管理的对策

健全薪酬管理体系。要让薪酬管理起到良好的效果，公司要不断完善自身的薪酬管理体系，让其起到有效的激励作用，并且让员工得到公平的待遇。深入研究员工的工作性质和工作特点，并设计有效的考核办法，让其跟薪资直接联系起来，鼓励员工更加主动的参与到工作之中。薪酬管理体系中，一般含有：基本工资、奖金、福利等一系列制度，要设计完善的计算标准，并且依据相关的标准进行落实，针对不同的岗位，薪酬制度也要有所区别。

增加薪酬管理人员设置。要做好薪酬管理工作，需要足够的专业人员对此进行处理，从而充分体现薪酬管理的重要价值。根据公司自身的规模、结构，针对性的增添薪酬管理人员，这样，就能充分体现薪酬管理的不同职能，保证薪资、考核顺利进行，并及时发现其中的不足之处，推进公司持续健康发展。

发挥薪酬管理的内在和外在作用。公司要根据自身的规模，对薪酬体系进行改进。根据自身所处的发展阶段，针对性的吸引相关的专业人才。做到这一点，就要将薪酬管理的价值充分体现出来，实现保障、激励的良好成效。针对薪酬结构的问题，同样可以按照员工绩效开展进一步的调整，并根据自身的情况，构建合理的绩效考核制度，按照规定的标准，建立相对公平的员工薪酬体系，鼓励他们更加主动的参与到工作之中。

改善薪酬结构，注重精神报酬。通过分析可以发现，当代企业薪酬结构比较单一，相应的标准同样不够清楚，因为岗位不同，员工薪资同样存在比较大的差别。杜绝这种问题的出现，就要通过“岗位＋浮动”的薪酬结构，按照员工自身的水平、工作态度、绩效，有针对性的核算薪酬。 在制定薪酬结构期间，还要重视精神报酬的重要作用，跟员工进行积极的交流，让他们发表自身的看法，感受到公司对他们的重视，对公司更有归属感。

对于现代企业来说，薪酬管理不可或缺，直接影响到公司的稳定发展。充分体现绩效管理的重要作用，员工才能获得足够的利益，帮助公司吸引更多的人才，留下更多人才，有效推动公司的健康发展。本文通过对薪酬管理进行深入分析，找到了薪酬管理存在的不足之处，并提出了有针对性的处理措施，有效提高了公司的管理人员对薪酬管理的认识。公司想要良好的发展，就要做好薪酬管理工作，引进更多的薪酬管理人员，将这项工作落实到位，并不断改善薪酬结构，提高对精神报酬的认识，提升薪酬管理力度，推动公司有序运行。