施工企业工程项目财务管理能力的提升研究

张自豪

摘 要：在施工企业的运营以及发展的过程中，项目是它们得以立足的关键所在。只有注重优化项目的整体成效与质量，切实提升项目的整体发展水平，才能够科学全面的提升施工企业的整体发展竞争力，也才能够更好的优化施工企业的经营质量。为此，施工企业应该注重强化项目财务管理能力，依托于多元化的举措，最大程度保障项目开展成效。

关键词：工程项目;财务管理能力;提升措施

財务管理能力是企业组织、计划、控制和协调财务活动所积累的独特知识与经验，是企业核心竞争力的重要构成部分。工程项目作为施工企业生存与发展的重要立足点，应该给予格外的重视，尤其是要做好精细化的财务管理，切实提升财务管理能力与水平。现阶段，在施工企业的经营以及发展实践中，工程项目财务管理始终发挥着关键性的作用。施工企业若想提升自身的经营成效，必须注重全面提升财务管理能力，以便全方位提升施工企业的整体竞争力。

1施工企业工程项目财务管理能力的主要内涵

对于施工企业而言，在工程项目的开展过程中，必须着重强化财务管理能力。可以说，财务管理能力是复合型的能力，包含着多元化的内容。施工企业只有结合自身的经营发展特点，全方位优化以及提升自身的财务管理能力，才能够更好的推动自身的持续快速发展。一系列发展实践表明，施工企业工程项目财务管理能力主要体现在以下几点：第一，财务管理模式。对于施工企业而言，在财务管理的过程中，有必要依托于精细化的财务管理模式，以此来实现全方位的统筹管理。财务管控模式所包含着的内容是多元且丰富的，如管理理念、管理机构、人员配置、管理制度等等。施工企业只有建立健全完善的财务管控模式，才能够进一步优化自身的发展成效。第二，财务策划能力。施工企业工程项目属于资金密集型的工程，在施工前期需要做好全面的资金统筹以及预算管理等工作。科学的财务策划能力，能够有效分配工程项目的资金收支，能够切实保障工程项目开展的资金基础，同时也能够规避可能出现的资金消耗或者浪费等问题。第三，财务风险防范能力。不可避免，在工程项目财务管理的过程中，或多或少会存在着一定的财务风险。施工企业只有注重加强财务风险的防范以及应对，只有注重提升自身的财务管控能力，才能够更好的提升自身的发展竞争力。为此，施工企业应该构建科学的财务风险防范体系，同时也应该加强财务风险的研判以及分析等，并做好健全完善的财务评估工作。第四，资金管理能力。在施工企业的持续发展实践中，资金是非常重要的物质基础。只有强化资金管控，只有注重资金优化，才能够更好的推动工程项目的健康持续运行。相反，若在实践过程中，不注重优化资金使用成效，或者缺乏完善的管控措施，极容易造成一定程度的资金中断问题，同时也将威胁着施工企业的健康持续发展。

2施工企业工程项目财务管理能力的提升措施

在实践过程中，施工企业为更好的优化自身的发展成效，同时也为了全方位强化自身的资金管控质量，全面保障工程项目的有序开展，必须切实提升自身的财务管理能力。在全面梳理财务管理能力内涵的基础上，应该采用高效化的提升措施。

2.1优化和改进工程项目财务管理模式

施工企业在工程项目的管理过程中，有必要结合实际情况来构建完善的财务管理模式，这一财务管理工作的关键前提。一方面，施工企业应该注重财务管理制度的建设，全方位优化财务管理流程，科学理清不同人员的工作职责以及任务目标，做好精准化的财务导向工作。同时，施工企业还应该立足于自身战略发展的高度来重新审视以及定义财务管理，真正实现财务以及业务的深度融合。另一方面，施工企业在财务管理中，还应该切实提升前期的财务策划能力。施工企业要做好项目风险的研判以及分析，在此基础上构建完善的预算管理体系，实现预算目标以及任务的精细化以及全面化。与此同时，施工企业还应该做好必要的绩效考核工作。调整项目部绩效考核方式，从营业收入完成率（合同完成率）、营业收入利润率评价调整为目标利润完成率主导的绩效考核模式，消除因招投标差异带来的冗余，更多体现管理创造价值。

2.2构建科学的信息化管理体系

施工企业工程项目施工周期长，包含着多元化的人机物等，几乎每一项工作都离不开资金的支持。若施工企业不注重优化资金成效，不注重提升资金利用率，必然会影响工程项目进展，甚至还容易出现资金周转不力等问题。为此，施工企业单位必须结合财务管理的需求，积极构建信息化管理系统，以此来实现精准快速的财务信息数据的共享，这本身有助于财务决策的科学实施。对于财务管理工作而言，清晰化的财务管理流程是非常必要的。依托于信息技术手段，施工企业得以创建精准化的财务管理流程，这更能够整体提升财务管理能力。

2.3建立科学的财务风险防控体系

在施工企业的运营发展实践中，科学且高效化的财务风险防范是非常必要的。为切实提升财务风险防范能力，同时也为了全方位应对可能存在的风险与挑战，施工企业应该加强对财务风险的精准分析以及高效评估。一方面，施工企业应该加强财务风险的研判以及定位，采用差异化的风险防范体系，切实提升人员的风险防范意识以及能力，最大程度规避可能存在的财务风险。另一方面，施工企业还应该构建完善的内控体系以及会计监督机制，确保各项工作都能够得到合理的管控。

结 论

在施工企业运营发展的实践中，工程项目是重要的立足点。施工企业只有全方位强化以及提升财务管理能力，只有注重不断优化财务管理成效，才能够更好的提升自身的发展质量以及经营成效，也才能够全面保障工程项目的高效稳定开展。

参考文献

[1] 杨锋.施工企业工程项目财务管理能力的提升探析[J].财经界（学术版），2015（03）：142–142.

[2] 孟庆丽.新常态下施工企业提升财务管理能力探析[J].财会学习，2018（02）：19–20.