解析建筑工程管理中存在的不足及解决方法

曹军

在城市化进程背景下，建筑工程行业发展的到迅速发展。在建筑工程中，由于经营理念不合理，施工人员素质较低，对整个建筑工程管理质量有着直接的影响。部分建筑工程过于注重经济效益，对其稳定性和耐久性缺少考虑，最终给建筑工程带来非常大损失。因此，在建筑工程管理中，应当采取科学有效的方式，结合实际的工作经验，加强工程管理工作，保证建筑工程整体质量。本文分析建筑工程管理中的不足，提出几点有效的解决方式。

建筑工程是一项非常复杂的系统工程，涉及到的工作比较繁杂，相关联的单位和部门比较多，需要做好相应的管理工作。随着城市化进程的加快，城市人口数量不断增加，从而推动建筑行业的发展。目前，建筑行业相关法律不够完善，有着很多亟需解决的问题，激烈的市场竞争下存在一定的秩序问题。建筑工程的工序比较复杂，管理难度相对较大，很容易出现一些质量问题。因此，应当深入分析建筑工程管理中的不足，采取有效的解决措施，保证建筑工程管理质量。

一、建筑工程管理中不足

1.管理人员素质有待提高。建筑工程管理工作中，对管理人员专业素质要求较高。目前，建筑工程管理人员的专业水平有待提高，缺少相应的管理人员培训制度。在部分建筑工程管理工作中，管理人员是从其他岗位调来的，缺少相应的管理知识，管理工作经验不足，给工程管理工作质量带来影响，影响整个建筑工程的施工进度。

2.建筑材料应用不合理。建筑工程施工过程中，施工技术对整个建筑质量有着非常大的影响，施工材料质量有着非常重要的作用。在实际的施工作业中，部分企业为了片面追求经济效益，购买的材料不能够满足工程要求，使得施工质量受到影响。在施工材料进入市场现场时，需要严格做好材料测试工作，保证其性能和施工条件符合要求。在整个施工中，施工单位对于这些不够重视，存在施工材料乱用、滥用的情况，影响管理工作质量。

3.安全管理意思和不足。建筑工程建设中，安全是首要的工作，如果不能够将安全隐患排除，很容易诱发事故。因此，需要定期开展安全措施检查工作，即使发现问题采取排除措施。对于施工环境差、施工范围广、危险系数较高的施工现场，更加需要注意安全工作。但是，在实际的施工中，施工人员缺少相应的安全意识，对危险因素不够重视，无法及时解决意外情况，带来比较严重的后果。部分施工单位为了赶进度，施工作业处于高强度状态，使得施工人员处于疲劳状态，影响到施工安全。

二、建筑工程施工管理的有效措施

1.完善施工管理制度。建筑工程管理工作中，应当构建完善的管理制度和体系，对管理模式进行优化，保证管理模式全面开展，从根本上解决问题，保证整个工程的质量，将工程监督和现场有效结合，发挥监管部门的职能，增强建筑工程企业竞争力，提高建筑工程经济效益。建筑工程施工过程中，需要做好工作人员专业技能和道德素养培养，树立科学合理的管理理念，保证各项管理工作有序开展。针对一些复杂的建筑工程项目，应当采取科学合理的管理方式，提高工程效率和质量，保证管理工作有效开展。

2.制定合理的激励政策。建筑工程施工中，想要提高工程质量和效率，应当构建完善的奖励惩罚政策，借助此种方式激励员工，提高工作效率和质量。建筑工程管理人员，应当结合管理人员工作，对于表现优秀的员工给予奖励，使得付出和回报形成正比，使得施工人员可以不断努力。对于一些工作不负责的人，给予施工人员相应的惩罚，对于造成严重后果的采取开除等处理措施，避免给建筑工程带来更大的损失。在做好施工人员监督的同时，还需要做好每个施工环节的管理工作，保证各项工作能够规范开展。在奖惩制度完善的过程中，应当分成多个层级，工作效率越高，其奖励越大，调动施工人员工作积极性，尽可能避免二次返工，按照相应的施工规范，做好施工工作规划，落实相应的监督管理制度。不同的施工环节需要相应的专业人才，结合项目的实际要求，找出其存在的问题，采取有效的解决措施，保证工程能够按照期限完成施工。

3.加强施工材料管理工作。建筑工程施工中，施工材料质量影响着整个工程质量，在施工材料管理中，需要从采购、存储和使用等环节入手，加强施工材料进场监督，避免不合格的施工材料进入施工现场。施工企业需要完善施工材料，提供相应的施工材料检测报告和合格证等，做好施工材料的验收工作。在施工材料使用之前，需要对其性能进行检查，避免因为存储问题影响材料性能。在施工完成之后，做好施工材料核对工作，保证施工材料和数量与实际情况相符。施工企业需要做好自身检查工作，避免出现施工材料浪费的情况，保证建筑工程施工质量。

4.加强施工技术管理工作。建筑工程管理工作中，技术管理是重要的任务，构建完善的施工技术管理方案，影响整个建筑工程管理质量，按照规范和要求开展施工技术管理，保证建筑工程每个环节顺利开展。作为管理人员，需要做好自身工作，落实自身的岗位职责，将施工技术管理制度有效落实，按照相应的施工环节和步骤，加强施工技术管理工作。在施工前，需要做好施工图纸设计并拟定好施工材料的相关要求；在施工过程中，做好相应的监督管理工作，定期开展考核工作，保证各项工作按照规范和要求开展。对于不合格的位置采取有效的处理方案，将管理工作落到实处，保证整个工作项目顺利开展。对于建筑工程的发展，应当结合时代发展特点，有效利用现代技术，做好监督管理工作。整个建筑工程中，监管部门需要做好预防检查工作，利用现代化技术，推动建筑工程行业的发展，推动我国社会经济的发展和进步。

5.做好工期优化管理工作。建筑工程施工中，作为注重是的工程的施工工期，在大规模的施工中，由于各方面因素的影响，想要保证工程质量，需要在工期内完成施工作业。在项目管理工作中，借助现代化网络技术，做好施工标准的规划，节约工程施工时间，加强每个施工环节的控制，对各项工作之间的关系进行整理，采取科学合理的方式，明确工程施工方案，提高整个建筑工程的施工效益。在建筑工程质量管理中，从工程质量、材料成本和工期进度入手，促进三者的有效结合，保证工程质量和工期的基础上，加强施工成本控制。在建设工程工期优化中，需要提高管理整体水平，完善组织结构和制度，保证每个环节更加规范。项目负责人应当做好每个环节资源分配工作，在合同期限内，保证整个工程施工质量，提高建筑工程经济效益。在施工周期管理中，做好施工材料分配工作，严格按照计划提供材料，做好施工安全问题控制，避免出现工期超时的情况，因此，需要全面了解建筑工程管理目标，提高工程管理水平，做好工程周期的优化处理。另外，需要做好管理人员培训工作，了解每个管理人员职责，认真履行自身职责。在建筑工程管理中，加强管理人员培养工作，加强专业知识和技能培养，提高其综合素养。加强管理人员沟通和交流，相互学习经验，加强安全意识教育，增强其安全意识。

三、结语

建筑工程建设中，想要保证施工安全和施工质量，应当深入了解施工工程管理重要性，做好建筑工程施工管理和监督，将管理规范和标准有效落实，做好每个施工环节管理工作。建筑工程管理对社会经济有着直接的影响，应当加强建筑工程管理，保证整个建筑工程安全性，推动城市化建设和发展，满足人们生活实际需求，顺应时代发展步伐，推动社会的发展和创新。