提高集团企业固定资产管理有效性的对策探讨

曹辉军

（泰州润江建设发展有限公司，江苏 泰州 225300）

集团公司是由不同公司或经营机构及其成员，以资本为纽带，执行集团章程，共同为了一定的目的组织起来的大型公司，一般集团公司的规模庞大、资源可观。其中，集团公司管辖下的经营机构或公司由母公司、子公司以及参股公司组成，并且以母子公司为集团公司的主体，即母公司为集团公司的核心企业，子公司具有独立的公司法人资格。通俗讲，集团公司不过是多个公司为了加强企业之间在业务、生产、流通等联系，共同组织起来的公司联盟。又或者看作是一个具有独立的民事责任的母公司和若干个子公司组成。加强集团企业固定资产管理，实际上是将企业有限的资源充分利用起来，形成良好的资产管理环境。

一、加强集团企业固定资产管理的意义与作用

我国的会计准则中明文规定：凡是使用期限超过一年的房屋、机器设备、建筑物、机械、运输工具、其他与企业生产经营相关的设备、工具、器具等均称为固定资产；凡是单位价值在 2000元以上、使用年限超过两年，并不属于企业生产经营的主要设备物品也属于固定资产[1]。从会计准则对固定资产的定义不难发现，固定资产具有使用年限较长、价值较高的特点。事实上，集团企业中的固定资产还有形态不易变化特点，因此集团优化固定资产管理具有现实意义。

固定资产对企业发展具有十分重要的作用。首先，固定资产能被用在企业生产经营中，发挥固定资产基础作用。只有固定资产参与企业生产经营活动，才能为企业带来经济收入。其次，固定资产的多少一定程度上影响着外界对集团企业实力的看法，因此固定资产还有象征企业实力的意义。另外，固定资产雄厚，还能提高企业整体竞争力。通常情况下，固定资产占集团企业总资产比例较大，集团企业整体经济效益就会呈比例提升，集团的竞争力就会提高。由上可知，加强集团企业固定资产管理，不仅能保证集团的经济效益，而且对于集团长远发展战略目标也有一定的支持。

二、当前集团企业固定资产管理存在的主要问题

1.缺乏固定资产管理意识

一是忽视机械设备使用周期，固定资产大多是集团企业名下的生产基础设施以及房屋、运输工具等，而基础设施的损坏主要为生产活动中机械设备自然磨损和员工操作不规范造成机械设备使用寿命缩短两种形式。二是管理人员的固定资产管理意识不强，甚至错误认为固定资产管理失察，对企业整体运转影响不大。因此，大部分管理人员在对固定资产进行管理时只重视形式，而忽视固定资产管理实际效果，造成企业因固定资产管理不当，带来一些不必要的资金流失。此外，集团企业在绩效考核方面也缺少对固定资产管理的考核合理性，造成管理人员工作的较随意，以及导致企业内部管理松动[2]。

2.对闲置或报废的固定资产任意处置

集团企业对闲置或报废的固定资产处置方式主要有集团内部调拨、出租或转让其他企业或个人以及报废等等。处理固定资产的结果大部分难以达到预期水平，其原因是集团企业大部分的精力与时间被放在企业生产与经营上，对利用价值低的固定资产的管理缺乏耐心和精力，于是给了下属部门随意处置固定资产的机会，因此出现胡乱放置已报废的固定资产、七零八落的设备零件随意放置在露天场所等现象。这不仅极大地降低了固定资产利用率，还严重地折损了企业的资产价值。

3.固定资产管理购置缺少融资租赁意识

大部分集团企业购置固定资产时，因受到传统的“重买轻租”的影响，通常选择购买新的生产设备或者其他固定资产，而不会选择二手市场或者其他途径满足企业生产经营所需的设备。单从购买力而言，对于大型的集团企业，或许有足够的资金面对固定资产规模扩大，但是对于中小型的企业，显然缺少足够的资金来扩大企业经营规模。即便资源雄厚的集团企业也无法一次性购买所有需要的固定资产，因为这样造成的资金风险过高，影响企业流动资金运转。

三、提高集团企业固定资产管理的有效策略

1.加强固定资产管理意识和人才培养

对于基层操作机械设备的工作人员，要提高员工固定资产管理意识。首先，加强基层员工对固定资产管理重要性的认识。企业可以通过宣传企业文化、理论知识培训、专家讲座等方式，加强基层员工对工作的认同感和责任感，从心里认同“企业是我家，发展靠大家”的企业文化，这样员工才会在工作中对固定资产起爱护之心。其次，要制定相关绩效考评制度，通过奖惩手段来对基层员工操作进行约束和规范，以此延长机械设备使用寿命，减少固定资产维修、更换的资金投入。对于管理人员，除了加强自身管理素养、参与企业组织学习活动纠正错误的管理理念外，还应参考基层和中层员工的建议，完善企业内部控制制度和绩效考核制度，并将相关制度深入贯彻到管理工作中，以此增强企业内部凝聚力。企业领导者和管理者以身作则，充分起到带头人的作用，进而影响企业全体员工，共同为固定资产管理工作奉献力量，让固定资产真正地发挥出应有的价值与作用。

2.成立专门的固定资产管理机构

固定资产在长期积压下，自身的价值与实际功能一定有所减弱。对资产密集型的集团公司而言，固定资产比例越高、净值越大，相应的闲置或报废的资产规模也会越大。因此，无论企业是出租、转让，还是作为后备资产，都需要投入一定的人力和精力对这一笔不小的闲置或报废的固定资产进行专业化管理。当企业成立专门的固定资产管理机构时，需要注意以下几点：第一，必须是由熟悉母子公司实际情况的专业设备供销人员、设备使用人员、核算人员等组成固定资产管理机构[1]，形成一种新的专业化审批流程。第二，对闲置的固定资产进行定期看护与保养，以保证资产余值。第三，加快处置闲置或报废的固定资产速度，不仅可以减少资产占地面积和保养维修费用，而且还能提高闲置或报废固定资产利用率。比如，通过变卖、转租等手段将闲置或报废的固定资产进行一定的变现，从某种角度上来看等同于增加了企业收入来源。因此，企业专门成立专业的固定资产管理机构对企业资金方面具有很大的实现意义与价值。

3.提高固定资产购置的合理性与科学性

固定资产管理不仅限于对固定资产的使用规范、报废处置等，还应该在购买固定资产时参考融资租赁行业，加大固定资产投资力度，以更健康地促进集团企业经营效益持续增长，同时也能降低企业资金风险。因此，提高固定资产购置合理性与科学性，第一步，要扭转“重买轻租”的购置思想，提高对融资租赁认识。企业通过聘请融资租赁行业专家对管理层人员进行科普，加深管理人员对融资租赁的了解，以便能在固定资产管理中正常运用融资租赁[3]。第二步，企业可以从媒体、互联网等推广方式中了解融资租赁市场环境，对融资租赁市场中多样化产品以及灵活的方式有一定的掌握，这样才能货比三家，找到适合企业实际发展所需的优质固定资产和融资租赁服务。第三步，根据国家融资租赁相关政策制定合理的采购计划，尽量在国家大力扶植融资租赁政策下，从融资租赁行业中获取一杯羹。最后一步是集团企业加强自身的购置审批流程。比如，某集团企业强化固定资产采购管理工作，从制度和人才上，一方面设立相对完善的固定资产置购制度，另一方面不断加强采购人员对固定资产的认知和提高采购专业素养能力；从监督管理上，该企业定期或不定期对供应商的产品质量进行测评，并与其他商家产品进行性价比较，与价低物美信誉高的商家进行长期合作。此外，该企业为了保证采购方案科学性，在购置固定资产前，采购方案必须由该企业的财务部门进行详细的预算，并经上级审批才能确定最终的采购计划。

四、结语

综上所述，加强固定资产管理，不仅能减少集团企业成本输出，提高集团资金利用率，还能进一步挖掘集团企业潜在价值，增加集团综合实力。但是。目前集团企业由于经营管理不足造成固定资产管理水平偏低，企业大量的资金流失。对此，提出了加强固定资产管理意识和人才培养、构建专业的固定资产管理机构，以及基于融资租赁提高固定资产购置水平等建议，以促进集团企业资金的正常流动。