企业思想政治工作与内部管理有效结合的策略及建议

田润飞

（国家能源集团神华准能集团黑岱沟露天煤矿党委工作部，内蒙古 鄂尔多斯 010300）

随着经济的不断发展和市场竞争压力的逐渐加剧，企业除了通过硬性的规章制度和奖惩手段来规范员工的思想行为外，还需要立足于思想政治工作这项“软指标”“软任务”增加员工与企业之间的粘合度，将员工思想意识、综合素质的提升融入企业内部管理的方方面面。只有将企业的发展目标与员工的个人发展方向有机结合，才能让员工以更加积极主动的姿态投入到岗位工作中，为企业的改革与发展提供强大的精神动力，从根本上提高生产效率和经济效益。

一、企业思想政治工作与内部管理有效结合的重要意义

企业思想政治工作是企业改革和发展的生命线，与企业整个经营治理工作相互渗透，共同作用于企业治理之中。因为企业思想政治工作与内部管理的主要对象都是企业内部员工，所以将这两者有效结合具有非常重要的现实意义。

1.推动企业改革与发展

企业的改革与发展往往涉及多方利益关系的调整，那么如何从企业的大局出发，协调好各方利益冲突，这除了建立与之相适应的管理制度外，更重要的是要发挥好企业思想政治工作与内部管理的教育、激励和引导作用，能够在企业内部形成改革与发展的良性循环，避免有限的人财物被浪费于内部消耗和争斗中，努力开拓出蓬勃向上的良好工作氛围。

2.增强企业内部向心力

企业在开展思想政治工作时，没有固定的模板及形式，需要与企业内部管理相结合，一方面可以对企业各项工作的有效实施起到保障作用，另一方面可以兼顾到员工的发展需求以及利益诉求。通过维护企业和员工的依托关系，可以有效避免两者间的利益冲突，甚至达到理想的共赢局面。这种企业和员工间存在的相互支持、共同发展的依托关系，必然会在企业内部形成强大的向心力，让员工在做好本职工作的基础上为企业发展贡献更多的力量。

3.提高企业经济效益及竞争力

企业最具价值的资源就是人力资源，尤其是在激烈的行业竞争中，人才的重要作用无疑更加凸显。企业思想政治工作与内部管理实现有效结合，就是要让企业管理者不断更新管理观念，做到换位思考，不断改善生产经营管理，以此来满足员工发展需求以及利益诉求。比如，举行多样化的党建、团建活动，丰富员工的业余生活内容，积极主动了解和关心员工生活上和工作上的困难。这样不仅可以真正增进企业与员工的关系，形成强大的向心力，还能激发员工的创造力，从而提升企业生产效益及竞争力。

二、企业思想政治工作与内部管理相互结合的现状分析

虽然诸多企业已经意识到了思想政治工作与内部管理的重要性，并且已经致力于实现两者的有机结合，但在实践环节还存在一定的问题，这些问题主要体现在重心的把控上。

1.重效益，轻管理

该问题主要出现于生产加工型企业中，因为这类企业的利润主要依赖于生产工具和流水线的优化上，企业在追求经济效益最大化的过程中，往往可能忽视企业思想政治工作与内部管理的开展情况。究其原因，还在于企业管理者认知上的偏差，认为这两项工作并不能给企业带来直接的经济效益，甚至还需要投入大量的资源（人力、物力、财力）。为此，很多企业管理者不是很重视企业思想政治工作与内部管理工作的开展情况，更不要说实现两者的有效结合了。

2.结合方法单一化、形式化

企业思想政治工作与内部管理的灵活性非常强，需要结合目前企业生产经营任务、员工的发展需求等因素，才能准确做出决策。就目前情况而言，尽管有诸多企业纷纷开始尝试将思想政治工作与内部管理进行有效结合，但实施效果差强人意。比如，企业管理层对思想政治工作的认知不足，将其他企业的结合办法生搬硬套，始终沿用同一种结合办法长期不变等。这种单一化、形式化的结合方法，不仅严重挫伤了员工参与其中的积极性和主动性，而且还直接影响到了思想政治工作与内部管理应该达到的预期效果。

三、企业思想政治工作与内部管理有效结合的策略及建议

基于上文阐述的结合意义和结合现状，笔者建议具体可通过以下几个方面来加以应对。

1.强调管理者与员工间的交流

在日常的工作中，企业管理者应当时刻关注员工的思想状态和行为变化，要做到细致入微，及时发现员工存在的思想问题，并采取恰当的方法加以疏导，而不可盲目地敷衍了事，让员工思想问题不断累积，最终对企业的发展造成不利的影响。为此，管理者需要从自身做起，放低姿态，以平等的心态与员工进行交流，消除员工与管理人员之间的思想隔阂，从而切实地把握员工的情绪变化和思想动态，做到及早发现问题，以便有针对性地采取合理措施。例如，对待生活上存在困难的员工，企业管理者可从物质援助角度出发，免除员工的后顾之忧，使员工能够全身心投入工作当中。对于存在思想滑坡、工作倦怠等问题的员工，企业管理者也不要过于指责，而是要找到该问题出现的原因，通过温和的、循序渐进的方式对员工进行思想教育和心理疏导，进而有效减轻员工的思想负担，帮助员工重拾对工作的热情。

2.以上下联动营造良好的内部环境

重视思想政治工作与内部管理是实现两者结合的基础，加上这两项工作涉及的范围较广，几乎涵盖了企业内部的全体人员，所以就需要以上下联动的方式来营造良好的内部环境。（1）由企业管理者发挥牵头作用，要求下属各部门配合好工作，确保企业思想政治工作与内部管理各项工作可以落到实处，切实为两者的有效结合奠定基础。（2）企业管理者要为思想政治工作与内部管理的开展提供实质性的帮助，比如定期给予专项资金支持，举办多样化的党建、团建活动，采购一些奖品等，鼓励广大员工积极主动参与进来。（3）企业政工人员要增强创新能力，加强责任意识，切实将思政工作做好，让员工主动接受思政教育，强化其责任意识，从而为企业生产贡献更多的力量。

3.丰富结合工作的载体

企业思想政治工作的本质是为员工的全面发展提供保障，就当前的情况来看，传统的、单一的以统一教育和集体活动为载体的思想政治教育平台具有比较大的局限性。为此，需要将企业思想政治工作与内部管理进行有效的结合，从整体上把企业所具备的软硬件设施统一到结合工作中，以企业正常运营和发展为中心，将员工的思想状况、心理健康、人际交往、社会环境等纳入工作范畴，不断丰富结合工作的载体。比如，在两者的结合过程中，企业思想政治工作可将企业的工作目标和任务作为导向，在服务于生产管理这条主线的前提下，有效融合阶段性活动与主题活动，从而打破制约企业思想政治工作开展的瓶颈。

4.找准结合工作的准入点

思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线。强调企业思想政治工作与内部管理的有效结合，其实体现出了这两项工作的“三贴近”要求，即贴近实际、贴近生活、贴近群众，只有找准结合工作的准入点，才能更好地增强这两项工作的针对性、感染力和实效性。比如，面对电脑、手机等移动互联终端的普及，企业需要着手打造思想政治工作的新平台，通过微信公众号、微博、官网app等方式来开展常态化的思想政治工作，并且为员工上传信息、表达意见、反映诉求、寻求帮助提供快捷通道，一方面能做到急员工所急，想员工所想，另一方面也使其成为企业管理者了解企业情况和构建高效内部管理的重要平台。

四、结束语

综上所述，在科技发展和文化多元化的当今，人们在获得更多信息渠道的同时，也可能会受到不良思潮的影响，加上这些思想具有较强的隐蔽性和迷惑性，这就给企业思想政治工作带来了不小的挑战，甚至影响企业内部的安定团结。所以，为兼顾党建工作和企业发展的双重任务要求，就需要将企业思想政治工作与内部管理相结合，从而打破传统单一工作的方式，努力开拓党建工作的新局面。