电力企业人力资源管理的创新路径探讨

王 郑 沈之夏 吕 峰 王志勇

（国网浙江省电力公司湖州供电公司，浙江 湖州 313000）

电力企业是关乎民生问题的基础行业，近年来我国电力行业通过大力推进改革逐渐取得了显著的发展成效。全国电网改造基本完成，我国电网的基本结构得到了大幅度完善；节能电网的新兴观念逐渐被越来越多的人所认可和接受，有效地提升了我国电力技术水平进步。但是由于长久以来我国电力企业处于资源垄断地位，导致电力企业参与市场竞争的意识不足，而近年来的改革使得电力企业面临着越来越严峻的市场考验。因此，这就需要电力企业重新梳理企业发展规划，切实发挥人力资源管理在提高企业产能中的作用，打破传统思维，不断提升电力企业的核心竞争力，为企业适应现代社会发展打好基础。

一、电力企业开展人力资源管理的必要性

自改革开放政策实施以来，我国各项事业取得了蓬勃的发展。电力行业作为我国重要的基础行业已经成为国民经济的重要支撑力量，近年来随着市场体制的不断深化改革，打破了电力企业的垄断地位，使得电力企业与一般企业一样也需要面临激烈的市场竞争。如今，电力企业早已经从过去的资源竞争转向了知识和人才竞争的阶段。其中，人才竞争更是成为影响企业生产力、决定企业未来发展的关键一环。基于这种大环境，提升电力企业人力资源管理、创新管理方式方法就显得尤为重要了。

电力企业通过有效规划并逐一落实人力资源管理制度意义重大。面对日益激烈的市场竞争，电力企业只有树立了对员工进行全面培养和能力开发的发展思维，充分激发员工的内在潜能和动力，促进员工能够自主、积极地投入到企业生产中，方有可能做到人尽其用。进而实现企业人力资源的合理分配使用，从人力管理的角度上为企业创造更大的经济效益[1]。对于电力企业而言，新时代下只有创新人力资源管理方式，才有可能实现稳步推进企业参与市场竞争和企业发展的目标，促进企业更好地适应市场竞争机制，降低人力成本、提升生产效率。

二、电力企业创新人力资源管理应当遵循的原则

1.以人为本原则

在创新电力企业人力资源管理工作的过程中，应该坚持以人为本的原则，加强对员工的培养，为员工创造学习和展示的平台，激发人才的内在动力，突出人才在人力资源管理工作中的主体地位。企业坚持以人为本原则开展人力资源管理有利于为企业培养一批忠诚度高的员工，为企业建设一支凝聚力强的人才队伍。

2.以市场为导向原则

随着电力企业参与市场竞争的逐渐深入，企业在发展的过程中需要时刻关注市场变化动态，以市场供求关系的变化作为企业生产发展的方向，进而实现创新管理的目标。以市场为导向的原则有利于促进企业稳健运行，为国民提供更加安全可靠的用电服务。

3.突出企业发展战略原则

在创新人力资源管理的过程中，电力企业应当坚持将企业发展战略放到管理的核心位置，结合企业发展战略有针对性地进行人力资源创新管理改革，为全面实现企业发展战略打下基础。在这个过程中，需要培养员工树立企业发展战略意识，确保员工个人发展与企业整体发展维持在同一轨道，推动企业人力资源管理工作高质量开展。

三、当前电力企业人力资源管理中存在的问题

1.缺乏完备的竞争机制

制定完善的竞争机制是促进电力企业人力资源管理落到实处的有力保障，借助竞争机制，有利于激发员工不断学习、自我提升，进而培养员工更加全面的工作能力，保持员工对工作的积极性。但是，目前在电力企业中，很少有企业制定了完善的竞争机制，突出表现为企业用人标准不科学、不统一。很多企业在制定竞争机制时完全按照管理者的思维约束员工的行为，缺乏站在员工的角度思考问题，违背了以人为本的人力资源管理原则。领导思维的单一竞争机制在投入工作实践中往往容易显得过于笼统，使竞争机制难以发挥其作用。此外，由于竞争机制中没有明确竞争上岗，容易引发部分员工心理不平衡，为人力资源管理工作造成困难。合理制定竞争机制不仅能够最大限度地激发员工的积极性，同时，还能为企业选拔一支优秀的管理人才队伍提供决策参考，促进企业获得更高的人员红利[2]。当前，很多电力企业在人员晋升中实行岗位竞聘制度，但若没有合理的竞聘机制作为支撑，那么晋升工作也难以激发员工的工作热情。个别企业在对员工进行考核时缺乏大局意识，只是对员工的工作业绩进行考核，使得竞聘机制存在片面性，削弱员工参与岗位竞争的主动性。

2.缺乏完善的薪酬制度

决定企业是否能够留住人才的重要影响因素就是员工的薪资待遇。通常，员工在决定是否进入一家企业之前，考虑的因素主要有以下两方面：一是未来的发展空间，即晋升空间；二是薪酬待遇。当前，电力企业大多实施的是岗位薪点工资制，通过“点因素法”来对每个人的薪资进行合理分配。这种薪酬方式的优点是能够将岗位价值以直观的薪资报酬形式“明码标价”，但这样的薪资计算方式适用范围狭窄，不适用与固定岗位或工作内容灵活的岗位。如果电力企业过多使用这种薪资计算方式，势必会导致一些岗位员工心理不平衡，岗位薪点制计算工资的主观色彩较重，对人才的能力、对企业的贡献以及学历知识水平等没有得到过多的关注，不利于激发岗位人员的工作积极性。

3.缺乏健全的绩效体系

在基本工资的基础上，根据员工每个月实际完成的工作任务量计算绩效工资也是员工薪酬体系中的重要构成。绩效管理是人力资源管理的重要内容，也是激发人员价值最大化的重要参考因素。通过制定完善的绩效体系，不仅能够激发员工在不同岗位上的创造力，同时，还能够在这个过程中培养员工形成全面的工作能力，为真正的人才提供更广阔的发展空间。近年来，随着电力企业参与市场竞争的不断深化，逐渐形成了一套完善的绩效薪酬体系，但是仍然不可避免地存在一些客观或主观原因，影响电力企业绩效体系的完善，削弱了绩效考核在人力资源管理中的作用发挥。

四、电力企业开展人力资源管理创新的对策建议

1.加强对人力资源管理工作的重视

对于电力企业来说，加强对人力资源管理工作的力度，对提升企业在市场中的核心竞争力意义重大。对于企业管理者来说，要善于打破传统思维的束缚，充分认识创新人力资源管理的积极作用，将人力资源工作作为保障企业和谐稳定发展的前提[3]。各项人力资源管理相关制度要结合企业的实际情况制定，重视人才引进和人才培养，结合企业发展的实际需要开展人力资源管理工作。

2.树立创新的工作意识

对于企业来说，创新是企业未来发展的灵魂。要想充分发挥人这一要素在促进企业发展中的作用，就需要树立人力资源管理创新的意识，在工作中运用创新思维开展人员管理工作，破除思想僵化、墨守成规和安于现状的旧观念。企业管理者就需要不断加强学习，通过借鉴国内外的先进管理经验，与企业人力资源管理工作相结合，在不断的探索中找到一条适合企业发展的人力资源管理之路。

3.建立并完善激励机制

激励机制是与员工绩效考核密切挂钩的人力资源管理内容。在电力企业人力资源创新管理中，企业需要建立并完善激励机制，最大限度地调动员工的奋斗热情，促进各岗位工作高效开展。管理时应当按照员工的不同性格结合岗位的需要，对员工进行岗位分配，让每一个人都能在各自的岗位上发挥光和热[4]。另外，企业还应当同步实施末位淘汰制和竞聘上岗制等制度，不断强化员工的危机意识。如此，有利于企业对人员构成进行优化，达到以激励机制开展人力资源管理创新的目的。

4.引进先进的人力资源管理理念

创新的过程离不开学习，电力企业可以通过对外引进有用的先进管理理念，达到人尽其用的目的。应当结合企业自身的发展需要，在社会范围内吸收基本功扎实的知识型人才，同时吸收先进的管理理念。另外，还应当对企业内部各部门之间的交流加以重视，促进各部门之间相互交流和学习，切实激发员工的活力，促使员工的工作能力得到全面提升，为下一步创新管理奠定管理基础。

五、结语

综上所述，随着我国电力事业的不断发展，在电力企业管理中进行人力资源管理创新，是促进企业长远发展的一剂良药。目前我国电力企业在人力资源管理中还存在“经验主义”，对人力资源管理造成不小的难度。新时期下，要求管理人员积极转变观念，基于以人为本的原则开展管理工作，为企业人力资源管理再上一个台阶做出应有的贡献。