国有投资公司财务管理存在的问题及其对策探讨

杨云玲

（潍坊创新投资集团有限公司，山东 潍坊 261000）

国有投资公司是一种金融中介机构，自身具有一定的特殊性，首先公司需要将投资者的资金集中起来，然后每个投资者按照投资数额比例享有对资产组合的要求权，通过国有投资公司将资产进行升值或流转，从而获得投资所带来的收益。所以，国有投资公司必须强化其内部的财务管理水平，以确保将风险降到最低。企业管理工作的重中之重就是财务管理，只有不断地提高财务管理水平，逐步改善财务管理中的漏洞和弊端，通过专业人员的判断和分析，强化企业内部控制，才能够节约成本，才能收获更大的经济效益。另外，通过分析财务管理工作中出现的问题，能够有效帮助公司其他部门顺利地开展工作，对企业的稳定发展具有促进作用。

一、加强国有投资公司财务管理的重要性

国有投资公司是以产权投资为主，采取资本方式对投资公司进行控制。在新时代的经济形式下，国有投资公司之间同样存在着激烈的市场竞争，所以，如何科学合理地做出投资计划，采取有效措施提升国有投资公司财务管理质量，这和企业能否平稳运营息息相关。因此，加强企业内部管理工作，强化和完善公司的财务管理制度意义重大。

（一）企业竞争的需要

企业要想在竞争中站稳脚跟，就必须强化公司的财务管理系统。在经济全球化的大背景下，国内国外不同企业相互之间竞争愈演愈烈，各大投资企业之间的竞争也由原来的资本竞争逐渐转型，变成管理和人才方面的竞争，由此可见，财务管理在此环境下意义重大。目前，我国国有投资公司财务管理状况和国外的公司还存在差距，由于不同因素的干扰，使得财务管理方面存在诸多不足之处，这样不仅阻碍了企业的发展脚步，同时还会对企业的生产经营造成不良影响。所以，国有投资公司必须改变传统的管理模式，引进适合企业发展的现代管理系统，结合自身的发展趋势，制定与之相匹配的管理措施，并严格按照相关要求渗透与实施，这样才能有效提高企业的财务管理质量。

（二）保障投资者利益的需要

在全球经济一体化趋势下，许多现代企业是采取财产所有权和经营权分离的经营模式，这给某些经营者留下为自身谋取暴利的契机，利用不良手段，甚至触碰法律底线，使所有者的利益受到极大损害。究其原因，落后的财务管理制度占到很大的比例，企业缺乏严谨、科学的内部管控措施。因此，要想解决这一弊端，必须制定出切实可行的财务管理制度，以提高企业的抗风险能力。同时应加强会计监督工作，避免产权所有者受到过于严重的经济损失。通过落实和实施各项管理措施，彼此间相互协调，尽最大可能降低出错率，确保投资者的切身利益不受损失。

（三）优化企业决策支持体系的需要

企业财务管理工作具有很强的实操性，有助于企业重大决策的落实和实施。根据大量研究调查显示。许多失败的企业在运营过程中，其相关财务管理者风险意识普遍较低。管理者综合素质的优劣与财务管理工作的成败之间存在着密切的联系。因此，企业必须加强风险防控意识，提高对财务管理工作的重视程度，不断优化财务管理的质量。

二、国有投资公司财务管理存在的主要问题

（一）财务管理制度不健全带来的财务风险隐患

目前，很多投资公司的财务管理制度往往浮于表面，实际工作成效不高，加上财务管理的匮乏，缺乏必要的会计监督措施以及灵活的财务管理体系，财务分权不够科学合理，财务状况失控的现象时有发生。许多国有投资公司在正常运营过程中缺乏正规的财务管理措施，缺乏总体框架，没有系统的规划，导致资金的使用情况缺乏透明度，监管不严，从而加重了企业的财务风险。

（二）财务内部管控缺失，财务决策体系仍需完善

企业的财务内部管控体系可以对投资内部的部分重大决策起到显著影响。但从目前的情况来看，许多国有投资公司并没有注重企业的内部财政管控，缺乏具体的管理框架，缺乏风险防控意识，这种现象会影响公司的投资决策和正常运营，影响资金流转的同时还会增大各项财务支出，从而会提高公司的风险指数。另外，部分国有投资公司强行生搬硬套，使用已有范本作为公司的财务规章制度，实际施行效果差，缺乏科学性与合理性。只有制定详细科学的财务规章制度，才能为以后的管理工作打下良好的基础，使之有章可循，有规可依。

三、提高国有投资公司财务管理水平的有效对策和方法

随着我国市场经济的深入发展，国有投资公司已经成为金融市场的重要组成部分，资金来源朝着更加多元化发展，资金流转方向更为复杂化。所以推动财务管理工作的顺利实施，能够有效促进我国投资行业的平稳发展。

（一）健全国有投资公司财务管理制度，降低财务风险

首先，公司的高层管理人员必须强化自身风险意识，构建严谨科学的财务管理模式，对相关人员进行规范性的管理和约束，从而确保公司工作机制的有效实施。只有严格执行财务管理制度，才能有效地降低市场风险指数，在创建财务制度的同时，要不断强化公司内部人员的风险意识，加大风险防范意识的宣传，运用科学有效的监督体系，确保投资项目效益获得最大收益，从而使财务管理工作正常有序地运转。

其次，随着经济体制改革的不断深入，国有投资公司原有的财务管理模式已经跟不上其发展的需求，隐患日益凸显，因此，要想提升其财务管理水平，必须根据公司的发展战略方向和运营现状，优化各项财务管理评价指标，并进行创新。根据公司的财务管理方向进行结构重组，从而满足新经济形势下公司平稳运行的需求，使资金流转呈良性发展，提高资金的利用率，拓宽投资领域和渠道，使其获得更大的利润。

（二）加强财务内部管控，规范财务管理决策

在国有投资公司投资规模日益壮大的情况下，不断加强对公司财务的管理，确保投资项目的收益达标、安全达标，这已经成为国有投资公司各项工作的重中之重。企业管理人员必须对内控项目进行科学有效的管理，进一步规范员工的行为准则，不断调整和优化工作中的管控模式，并将财务管理各项标准统一化，才能保证各项工作顺利实施。同时完善财务管理制度，各个项目的实际运营情况需要进行系统化的掌控，严格掌握资金流转方向，强化对资金的控制能力，从而实现高质量的财务管控。

要想使得公司财务管理工作有一个质的飞跃，需要在流程内部进行监控，规范各个环节的操作，可在内部建立统一的规范体制，作为员工共同努力的方向与标准，也作为规范员工行为的准则。员工在工作过程中接受整体监督，在操作规范方面严格监控，保证高质量的同时提高效率，缩减成本的同时缩减工作时间，降低不必要的资源和人才浪费，让公司对市场需求的把握更加精准，从而优化内部管控，增强外部竞争力。

（三）加强员工财务管理意识，提升财务人员的业务水平和管理素养

通常情况下，财务管理中出现的危机是由于人为因素造成的，尽管存在某些特殊情况，例如：政策突变、自然灾害等，但大多数情况下与人为因素有关。出现这种情况的根源，在于财务人员对于风险问题没有足够的重视，没有充分考虑可能存在的潜在问题，也没有准备及时有效的应急方案。所以公司需要在员工的危机意识方面进行重点培养，在公司内部营造严谨务实的氛围，可以通过定期培训的方式，聘请相关专家为员工开办讲座，也可以采取讨论交流的方式，让相关人员能够充分意识到风险问题的威胁性，并在今后的工作中勉励自己，不断提升工作质量与效率。

另外，在选拔人才的过程中要严格把关，考察其业务能力是否达标，专业素养方面能否满足公司的要求，同时也要考察应聘人员对于岗位的理解，保证其能站在正确的立场上，有坚定的意志和奉献精神，同时有良好的责任心，愿意在岗位上坚守。在选拔时除了注意工作能力，也要考察其道德素养情况，确保其三观没有明显偏颇，对于公司秩序进行维护，与各部门一起推动公司向前发展。

四、结束语

通过本文的论述可以得知，当前我国的投资行业发展势头良好，在这样的发展态势下，公司实际能力的强弱是决定其能否长远发展的关键一环，其中财务方面的业务能力更是受到了更多的重视。从目前的情况来看，国内一部分国有投资公司在财务管理方面确实留有一定的缺陷，这使得公司在发展过程中始终伴随有不同程度的安全隐患，从长远发展的角度来看，这对于公司是一种潜在的威胁。所以当前紧要的工作之一，就是结合公司自身的发展情况，及时进行相关制度的建设或完善，对于其中存在的不足之处应及时进行补救，以为公司的发展扫清障碍。