基于财务共享中心模式的企业财务队伍综合素质提升对策研究
——以烟草地市级商业企业为例

张家梅

（湖南省烟草公司湘西自治州公司，湖南 湘西 416000）

一、创建财务共享中心模式带来的变化

烟草地市级单位创建的财务共享中心，促进了业务财务系统融合对接，打破了传统资金审批和支付程序，使会计核算实现标准化、流程化和自动化；财务核算工作重心由关注会计核算制单做会计分录，向关注业务起始端的规范性和业务报销相关事务转移；支付资金及会计核算的集中管理使得市（州）县财务重新分工，整体会计处理及资金业务向市（州）级集并，县级财务部门所属专业业务量缩减，财务功能逐步转向。具体变化如下：

一是实现业财系统深度融合。通过财务共享系统上线，打通业务、财务系统通道，实现卷烟营销系统、烟叶收购（销售）系统、烟用物资管理系统、实物资产管理系统、人力成本系统、税务申报系统等与财务会计核算系统的无缝对接，便于规范业务处理口径，防范会计处理风险。

二是实行资金集中管控。整合地市级公司银行账户，实行资金集中统一管理，减少资金支付端口，充分享受资金集中管理带来的资金灵活调度、高度集中的创效最大化，通过减少资金支付端口，强化资金支付审核把关，降低资金支付风险。

三是推行会计核算自动化。通过建立共享系统，将传统的会计核算手工制单转化为设置会计核算规则后，会计核算在业务报销端实时自动生成，减少传统会计核算耗费的人工，促进核算会计向管理会计转型。

四是县级财务功能落向管理重心。财务共享中心创建后，各县财务从银行账户管理、资金支付审批监管和手工处理核算单据等琐碎事务中解脱出来，利于将工作重心转移到做实预算管理、资产管理及更好地服务生产经营等方面。

二、共享中心模式创建给财务人员带来的机遇和挑战

财务共享中心模式下，财务人员面临的既有机遇，也有挑战：

机遇：一是给核算会计带来提升综合判断和管理能力的机遇。对那些掌握了一定会计业务知识和较为丰富财务工作实践经验的核算会计而言，共享系统上线，有利于他们从制单和修改会计分录中解脱出来，有更多时间和精力用于分析处理结果、循序沿流程追踪和关注到业务前端，有利于他们从关注“事后”和“零散”上升为关注“业务”和“流程”，提升自身判断力和综合管理能力。二是给数据处理会计带来关注业务处理、提升综合分析能力的机遇。财务股共享系统的上线，通过数据自动处理和生成，创建智能管控平台，减少数据处理会计对于数据手工填报、核对工作，便于让数据处理会计将更多精力用在指标分析，追踪溯源，更关注数据背后的业务处理，便于得出更精准的分析结论，为推动会计走向服务业务、管理企业创造了有利条件，提供了由专业人才走向复合型人才的机遇。三是给县级财务综合型人员带来提高处理业财融合综合事务的机遇。共享中心创建后，县级财务会计的工作量减少，有利于县级财务股长等综合型财务人员深入业务一线，了解两烟生产经营活动过程，便于实施过程控制，在抓实预算管理、资产管理及财务服务工作的同时，也成就了自身综合素质的积累，促进综合素质养成。

挑战：一是新进人员面临难以从基础型工作处理中学习到专业知识的挑战。财务共享中心建立后，许多基础性的会计处理、审批流等固化于信息系统中，青年会计人员容易忽视智能系统带来的“傻瓜”式操作背后相关信息和含义，不需要特别关注一笔成本费用做什么会计科目，不必要关注审批流程是否按要求审批到位，不便于巩固基础性会计理论知识，不便于对企业内部控制形成整体性认识。二是县级基础型会计处理人员面临业务量缩减、如何在工作中积累经验和提升技能的挑战。共享中心创建后，烟草地市级商业企业财务处理工作大量向市（州）级集中，县级财务基础型工作量急减，业务向单一、技能技巧缩减转变，那些依然在县级单位做基础性会计工作的人员，工作实践培养人的环境与条件趋向不利。相反，有心的业务部门人员却从提交报销单后系统自动生成的会计分录中学习到基础性会计专业知识。带来的结果可能是“业务越来越‘懂’财务，而新进财务人员却越来越‘不懂’财务”。三是高要求带给不适应财务人员的挑战。财务共享中心模式创建后，财务工作处理依赖于信息系统，对于那些不善于操作电脑、难适应信息系统操作模式的财务人员而言，无疑遇到极大瓶颈。可能会因不善于操作信息系统，遇见一简单的技术问题不能解决，遇一特定意义节点不善操作，而因流程的一体化要求，难以进行下一环节的正常工作，最终可能造成时间耗费，工作效率降低，工作效果大打折扣，面临不“适业”而可能“失业”的风险。

三、共享中心建设模式下提升财务队伍综合素质的对策

在财务共享中心创建过程中，各单位要综合分析共享模式创建后带给财务人员的有利和不利因素，综合判断后相应建立有效提升财务人员综合素质的机制，包括定期实行财务人员轮岗、综合举办财务理论知识与业务实操技能竞赛、创造机会让财务人员深入一线熟悉业务环节、强化财务知识培训、多创造条件让财务人员跨县市通过工作交流而交换学习相关知识等，打造一支懂业务、通财管、善分析、晓管理的复合型财务队伍。

一是核心岗位培养复合型人才。对于积淀了一定会计知识及具有较为丰富财务工作实践的财务人员，要通过强化培训及让其参与共享系统运行相关具体工作事务；择时举办较为系统的业务知识培训，并将他们安排在较为核心和重要的会计报表、财务稽核、烟叶业务、预算管理等综合型岗位，让他们在充分发挥自身能力和提高工作效果的同时，也将逐渐对于工作中遇见的问题进行思考和追本求源地去发现问题根源所在，并提出解决问题的建议；促使他们在工作实践中不断成长，形成全局性认知，掌握系统性业财知识及增强处理繁杂工作实务的本领，参与财务管理及为领导决策服务，为促进企业整体管理规范和提高会计信息质量，为企业高质量发展作出一定贡献的同时也成就了自身的成才。

二是建立长效机制培养青年会计人才。地市级财务部门要重视青年财务人员的培养，以使财务工作后继有人。为消除因系统的智能及州县财务工作分工所带来的不利于青年财务人员成长等因素，势必在财务共享中心上线及运行平稳后，探索建立一套有利于青年会计人才建设的机制。首先，要制订青年财务人员培养计划。财务部门要取得单位领导的重视和支持，争取得到单位人事部门、党政机关青年团体组织的协作，制订翔实周密可行能见实效的青年财务人才培养计划，建立提升青年财务队伍素质的长效机制。其次，要通过举办各类活动充分挖掘青年会计人才的潜力，促使他们全面发展。比如，通过组织谋划开展青年财务人才专业知识、业务技能培训，举办青年人才专业知识、业务技能方面的竞赛，提高青年财务人员学习积极性；择时举办座谈会组织青年会计人才沟通交流，树先进为榜样，以先进为促动，拿先进竖标杆，让先进励后进，促先进带后进，形成你追我赶的良好氛围；关心青年财务人员的思想动态，了解他们的想法和困难诉求等，及时寻找有利途径帮助他们解决问题。全方位提高青年财务人员的积极性、激发他们的才能展示和促进他们全面发展。

三是鼓励会计人员自我成长。鼓励会计人员自身寻求多种方式自我学习、自我成长。鼓励他们通过网络课堂、网络视频、纸质资料和媒体来提升自己的专业技能和业务水平。鼓励他们在实践中摸索钻研和总结经验，逐渐提高自身能力和素养。鼓励他们做职业规划，提醒他们需要对自身有一个合理的职业定位，对自己的业务水平、管理能力和沟通能力等进行综合分析，对比后确定自己的职业角色和岗位，根据自己职业目标进行业务知识的补充和学习，丰富知识结构，通过不断学习弥补不足，让自己的职业生涯有一条清晰的路线。

四、结束语

本文从共享中心给地市级烟草商业企业财务工作带来的变化入手，分析了财务共享模式下基层烟草企业财务人员所面临的机遇和挑战，探讨了财务共享模式下提升财务队伍的综合素质的对策。在财务共享的大趋势下，基层烟草企业财务人员的转型势在必行，只有与时俱进，不断提升自己，努力将自己培养成为财务共享需要的复合型财务人员，才能满足社会的需要，才能在共享时代实现自身的价值。