加强建筑工程施工质量成本管理的有效措施探讨

刘子超 刘铁民

（沈阳化工大学 经济与管理学院，辽宁 沈阳 110027）

在新时期日趋激烈的建筑市场竞争环境中，建筑施工企业要想全面提升市场竞争力，就要注重提高各类产品质量，降低生产成本。其中，质量与成本要素之间联系紧密，质量提升受到成本要素影响，提高质量能降低多项施工故障产生的损失。但是在各项预防控制措施拟定中多项费用也会提升，导致预防控制成本不断增加。当前，要注重做好高效化的质量控制投入，投入更低成本实现更高的质量目标要求，以此获取更高的经济发展效益，保障质量管理活动价值集中体现。

一、建筑工程施工质量成本费用组成概述

在工程项目施工建设中，质量成本构成要素主要是在项目施工生产阶段，受到偶然性、系统性以及质量波动性影响，施工质量难以全面实现规定质量标准要求，其中存有不合格要素导致项目返工返修损失较大。加上为了降低损失加强预算控制产生的费用，项目施工质量成本就是在施工阶段与施工生产过程建立相对密切的费用。工程施工质量成本主要包含预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本等。其中，预算成本就是为了对项目施工中质量缺陷以及质量偏差问题集中整合，控制项目施工质量的各项措施产生的费用，其主要包含工序控制费、质量规划费、新工艺鉴定费、 质量培训费用、质量信息费等。在鉴定成本中，各类建筑产品属于综合质量要求较高且综合属性突出的产品，各个组成部门要通过全面检验之后才能进入后续施工活动中。目前，做好建筑产品鉴定就是做好各类原材料进场检验、分项工程建设、建筑产品验收以及质量鉴定中产生的各项费用。在内部损失成本组成中，主要是由于施工中受到失误决策、违反规程操作、施工产品保护不合理、机械养护不规范等产生的损失总和。外部损失成本组成中，就是工程交工以后，用户在应用中发现质量缺陷之后，相关施工部门在维护中产生的费用总和[1]。

从多数建筑工程施工质量成本管控现状中能够看出，控制成本与符合性质量水平存在因果关系。其中，鉴定成本以及预防成本就是先期投入的控制成本，内外损失成本属于成果成本。从性质层面来看，内外部损失成本属于浪费行为，是真正意义层面上的损失。控制成本实际增减变动现状对结果成本会产生较大影响。比如，逐步增加预防成本，会导致内部损失逐步减少，不断增加鉴定成本将会导致外部损失成本减少。当前，要注重做好质量成本组成要素之间的变动趋势管控，这样能有效控制质量成本费用分布现状，对不同组成子目之间的变动趋势有效控制，有助于对部分子目质量成本有效控制，有助于全面优化质量成本结构，对质量成本总额有效调控[2]。

二、建筑工程施工质量成本管理中存在的问题分析

1.成本管理意识不强

在建筑工程施工中，有部分施工企业管理部门对成本管理重要性缺乏明确认识，多项责任划分不明确。在企业项目部建设中，设定有专业负责预结算管理的人员，但是有部分人员在工作中多项责任未能全面落实。未能有效做好项目核算以及项目经济效益分析，这样即使部分企业能从项目结算中判定项目实际盈利现状，但是未能知晓盈亏的主要原因。有诸多企业管理人员受到传统观念影响，多项责任未能有效落实，缺乏合同管理、经济管理相关理念，现场签证管理意识不足。此类影响要素均会使企业由于现场手续、多项证据补充不足而导致工程款难以及时收回[3]。

2.人员素质与责任心较差

在建筑项目施工中，有的负责企业成本管理的管理人员自身素质偏低，知识能力不足以及管理水平较差。虽然部分人员具备一定的管理能力，但是理论知识掌握不足，在项目成本管控中缺乏复合型人才。还有部分管理人员自身责任意识不足，主要是由于企业尚未建立相对完善的项目责任制度，这样将会导致诸多责任难以有效落实。加上多数项目施工现场人员流动性突出，有部分人员在工作过程中消极怠工情况突出，对质量成本管理成效产生较大负面影响。比如，在施工中未能全面落实材料领用管理制度要求，从存储仓库领取材料之后不对应用余料实施有效回收，将会出现资源浪费情况。施工中对各类机械设备应用爱护不足，在实际借出中未能制定相应的手续。此外，钢材遗失情况突出，在材料选购中未能规范地选取相应型号的材料，导致材料浪费情况发生，也尚未制定相对完善的监督管理机制[4]。

3.成本核算流于形式

目前，多数工程项目施工建设中均要配置管理预结算活动的人员，但是存在部分项目建设管理中预结算人员配置不合理现象。在人员配置中仅仅是依照图纸要求实施算量，未能结合核算以及成本预算。对各个分项工程成本缺乏有效分析，未做好计划成本与预算成本之间的有效对比。所以，预结算活动开展对项目成本控制不能发挥其应有的重要作用。部分建筑企业尚未制定相对完善的奖惩机制，人员责任意识与管控认识较差。由于在项目各个施工环节未能对分部分项工程费用成本实施有效控制，最后导致工程成本难以实现高效化管控。

三、加强建筑工程施工质量成本管理的有效措施探究

1.建筑人工费质量成本控制管理

在施工中要想全面提升施工质量，要注重将技术人员、施工人员、管理人员等全面融入其中。施工人员作为施工项目的重要主体，在建筑产品施工建造中其费用支出占据17%左右。当前，要注重对建筑工程施工质量成本进行管控，管理部门要加强对人员费用支出进行有效控制，促使项目施工质量以及人工效率全面提升。在施工中要注重规范化执行质量标准要求，对施工操作规程有效控制，保障施工任务能高效完成。此外，还要注重实施项目施工质量报酬挂钩制度，这样有助于全面激发施工人员责任意识以及施工参与主动性，有利于全面提升项目施工质量与效率，还能控制人工费用支出消耗[5]。

2.建筑材料质量成本控制管理

在工程项目质量控制中，全面提升施工原材料质量是重要基础。在建筑施工质量成本管控中，材料费用也是重点控制类目，因各类材料支出约占建筑产品建设成本的60%左右。所以在材料质量管控中，要对各类技术规范要求集中分析，选取满足施工技术要求的材料，对材料应用参数、规格、品种等集中控制。此外，还要注重建立材料验收管控制度，拟定完善的质量管理台账。对材料收取、配发、存储、运输等各个环节实施高效管理，防止诸多质量不合格的混合原料运用到项目施工中。

3.对施工机械费质量成本实施控制管理

在新时期建筑项目施工建设中，机械化进程逐步加快，而各类施工机械设备运用是施工机械化发展的重要物质基础，也是现代化施工活动开展中的重要应用设备，对项目施工质量、施工进度等会产生直接影响。在建筑成本费用组成中，机械费占据7%左右。因此，施工企业管理部门在各类施工机械设备选用时，要注重对施工区域场地现状进行分析，判定建筑结构整体形式、设备运用性能、施工方法与施工技术、施工组织与管理模式等。要注重结合各类施工机械设备运用现状，规范化做好机械设备维护、保养与管理。在建筑技术经济等多项要素控制中，要注重对施工质量成本相关要求进行分析，促使施工机械应用能得到最优化配置。保障机械设备运行具备较高完好率，处于最优运行状态中，这样能全面突出各类机械设备运用性能，保障施工质量全面提升[6]。

4.对施工环节质量成本进行控制管理

在建筑工程项目施工建设中，涉及施工技术方案拟定、工艺流程规划、施工组织措施运用、施工检测方式实践、施工组织设计等。其中，施工方案制定的规范性，对项目建设质量具有较大影响。比如，在施工中由于施工方案拟定不完善，将对施工进度产生较大负面影响，致使施工质量成本支出增大。所以，当前相关施工企业要注重对施工过程实施全面监督管控，依照施工合同进度要求进行施工。对施工质量成本变化各个环节集中管控，例如人工、机械设备、原材料控制等。管理人员可以积极实践PDCA循环方法，对施工质量成本全过程实施有效控制。要注重对质量成本提前进行计划预测，做好事中执行环节检查控制，对事后反馈环节有效总结，这样能够保障质量成本控制管理涉及项目建设各个方面，保障施工企业质量成本控制工作能够高效化开展[7]。

5.施工间接费支出控制管理

在项目施工建设中，要注重对施工期间产生的间接费用支出严格管控。一般来讲，多项间接费用支出占据建筑产品成本消耗的11%左右，其中主要涉及建筑企业故障成本要素，包含项目诉讼费以及各项建设罚款等。在施工各个环节中要注重做好质量管控，并不能片面依照后续检验活动。工程质量成本管控关系到施工安全问题，不能片面为了对项目施工建设费用支出进行控制，而对项目安全措施方面的投入随意降低。要注重高效化实施成本管控，应将原有的事后质量控制转为事前管控。做好提前预防控制与监测监管，对各项信息集中反馈，便于将项目建设间接费用有效控制在成本要求的规定范围内[8]。

四、结语

在现阶段建筑工程项目施工建设中，全面强化质量成本管控至关重要。通过高效的质量成本管控，有助于全面增强施工企业市场发展竞争力，也能为施工企业长远发展创造较高的经济效益，节约企业发展成本。针对目前部分施工企业在质量成本管控中存在的一些问题，要进一步加强对成本管控各环节集中管理，提高预算管控成效，保障项目各个施工建设管理环节控制有序进行，不断提高项目建设综合效益。