市场经济背景下企业工商管理发展分析

赖华燕

摘要：市场经济环境下企业面临激烈竞争，企业管理者需要提高对工商管理工作的重视度。通过强化工商管理，有利于企业谋求新的发展道路，同时帮助传统企业弥补缺陷、解决问题，实现推动企业长远发展的目的。论文从企业工商管理着手，分析企业工商管理的重要性，总结企业开展工商管理过程中存在的主要问题，结合实际情况提出推进企业工商管理发展的措施，以期增加企业的经济效益，实现企业的健康可持续发展。

关键词：市场经济;工商管理;问题;

引言

企业工商管理是指以国家政策为导向，以法律法规为基础，加强对企业人力、物力、财力、制度等方面的了解。通过制定合理科学的管理政策，并对企业各项活动进行监督与规范，确保企业提高生产与经营质量和效率，實现经济利益最大化。相比于发达国家，我国工商管理模式较落后，制度功能和效用薄弱，不能有效帮助企业应对市场风险，以及帮助企业走出发展困境。因此，必须要着手解决企业工商管理工作中存在的问题，制定优质的企业工商管理模式，从而提升工商管理职能的效用，不断为企业发展经济提供助力。

一、市场经济背景下企业工商管理的重要性

市场经济背景下企业工商管理发挥着重要作用，主要体现在以下几点：

首先，提高企业管理的实效性。企业管理，主要包括计划、指挥、组织及协调等环节，属于社会化大生产的主要组成部分。企业在运营过程中开展工商管理，可以提高决策的科学性与有效性，明确企业的发展方向，避免出现决策失误而影响企业的长远发展。

其次，管理的服务对象之一就是企业，通过管理可以保证企业的正常运转，提高企业运营的稳定性。企业实施工商管理可以提高自身核心竞争力、强化风险应对能力、增强企业经济实力，提高企业市场竞争力与占有率，促进企业可持续发展。

再次，企业实施工商管理，可以全面了解与掌握企业情况，还可以指导内部管理工作的开展，及时发现企业管理中存在的问题，采取有效的解决措施，切实发挥内部管理的作用，使得企业获得良好发展。

最后，企业实施工商管理，有利于全面了解市场情况。市场经济背景下，企业处于转型发展的关键期，直接受到市场环境的影响，落实工商管理的主要内容，有利于企业把握市场规律与动态。同时，通过加强工商管理还可以引导企业发展，对内部管理进行优化，提高企业管理质量与效率。

二、市场经济背景下企业工商管理的主要问题

市场经济背景下企业工商管理面临诸多问题，现将其总结归纳如下。

1.经营管理的复杂化问题

市场经济环境下企业数量持续增加，企业规模也在不断扩大，使得企业经营管理活动愈发复杂。同时，不同行业的企业管理也存在差异，企业面临越来越多的问题。

受到市场经济环境的影响，部分企业侧重经济效益的追求，没有制定完善的长远发展计划，或是对其重视度不足。实施工商管理时依旧采取传统管理方式，虽然可以获得一定效益，但无法实现长远发展。这就造成很多企业缺少市场拓展能力，开展工商管理时无法获得全面的市场信息，也没有及时调整企业生产策略，存在与市场脱节的情况，逐渐降低企业市场竞争力。

2.内部责任划分不够清晰

企业在发展过程中需要明确相应的权力，如监督权、所有权、经营权等，进而合理配置企业各项资源，保证日常经营管理工作的顺利开展，为员工营造良好的氛围，激发其工作积极性。

市场经济背景下，很多企业存在不同程度的内部责任划分模糊的情况。在工商管理工作中，没有明确员工岗位责任，内部各部门之间缺少沟通。这就造成实施工商管理时很多工作无法落实，影响到工商管理的效果，甚至出现违规违法等情况。没有严格规划岗位责任与要求，造成内部资源配置不合理，直接限制企业的长远发展。

3.工商管理培训存在问题

就当前实际情况来说，企业人力资源培训活动依旧停留在传统层面上，培训活动的形式较为单一，造成培训效果不理想，部分培训内容层次不够深入，无法完成预期目标。此外，工商管理培训理念相对落后，这直接限制培训效果，加上培训体系缺少长远性，没有提高管理者对培训工作的重视度，造成培训工作存在滞后性。同时，企业人力资源培训的目的性和针对性不足，直接限制培训效果的提升。

就当前而言，部分企业的管理体制存在一定的问题，这些问题影响企业社会职能的发挥。无论是在用人方面还是在行政方面，都或多或少影响企业发展质量。究其原因，与传统的管理体制存在很大关联。部分管理人员依然采用传统的管理方式，难以与现实市场发展接轨，因4.企业日常经营存在风险

企业在经营管理过程中面临各种风险问题，如果企业的工商管理工作存在缺陷，极易扩大风险带来的损害。其中，最常见的就是销售风险，即产品销售出现问题，直接影响到资金回笼，不利于企业的长远发展。

三、市场经济背景下企业工商管理的发展策略

市场经济背景下，企业工商管理存在一些问题，需要根据实际情况制定合适的方案，切实发挥工商管理的积极作用，推动企业健康可持续发展，具体策略如下。

1.构建工商管理体系，提高工商管理的实效性

对于企业管理而言，工商管理是一个复杂且庞大的系统类管理模式，它既能为企业发展指明方向，同时，能帮助企业针对各种经营风险进行预测和防护，在为企业发展提供保护的基础上，帮助企业在参与同行业竞争时凸显自身优势，推进企业经济发展。因此，企业在开展工商管理体系策划时，一定要结合自身实际发展特点以及现有物质基础，对其综合协调，在此基础上构建一个适用于企业现今和未来发展的，以科学发展观为目标，形式创新、科学，且条理清晰、目标明确、具有一定可操作性的工商管理体系。

例如，作为工商管理部门，首先需要站在整体经济角度，针对当前市场环境进行全方位研究和分析;其次结合当前我国相关条例、规范以及对应政策等，在企业内部展开科学的工商管理工作，对当前企业工商管理的模式进行创新，引进国内外先进的管理理念，帮助企业提升自身管理水平。通过各种有效的、合法的手段，帮助并促进企业各项工作的开展，通过对企业未来规划和统筹工作的具体指导，促进企业各部门之间的联系和交流，实现各项工作的有效开展。在提升企业经济效益的前提下推动企业转型，并做好企业转型期间各项工作的指导，为企业未来发展指明方向、提供保障。

2.准确划分岗位职责，有效配置企业各类资源

目前，企业中工商管理岗位设置较多，每个岗位职责内容较为复杂、重点相对模糊，员工很难目标明确地做好本职工作。因此，企业应以效率最大化、效果最优化为目标，准确划分岗位职责，确保各环节协调顺畅，有效避免在实施工商管理时存在多头管理、职责交叉、推诿扯皮等问题。

首先，企业需要全面梳理岗位职责，深入查找工商管理工作开展过程中存在的漏洞与问题，合并交叉环节、打通阻滞节点，着力解决岗位职责不明、环节烦琐的问题，进一步优化企业工商管理流程。

总结

综上所述，企业工商管理的职能与实施情况直接关系着企业的生存与发展。为切实发挥企业工商管理职能，必须要转变观念和开辟工作新路径，健全管理和完善体制、加强监督与执行，以及提升工作人员的综合素质能力，才能充分发挥工商管理的职能效用，为企业发展经济保驾护航。

参考文献：

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