网络时代新型企业财务管理模式创新路径探析

王丹慧

一、前言

自全球迈入互联网经济时代以来，新型企业随之衍生，为人民的工作、生活带来极大便利。站在新型企业自身视角而言，随着同类型企业的入行数量增长，如何提升自身市场竞争力，全面做好网络时代下的财务管理工作就成为重要工作。近年来，我国社会各行各业发展期间均已经逐步融入现代化的计算机网络信息技术，以技术的介入提升工作中的效率及效能。受此影响，传统的财务管理工作已经无法满足新型企业的正常管理需求。此时，作为新型发展企业，如何借助信息化、现代化财务管理手段，提升现有的管理质量，就成为亟待解决的问题。在此基础上，首先，概述了财务管理概念，并就网络时代来临对新型企业财务管理的影响展开探讨。其次，指出了网络时代下新型企业财务管理中出现的不足，最后围绕不足给出了相应的解决策略，旨在借此进一步为新型企业财务管理模式创新提供参考。

二、财务管理概念解读

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作[1]。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

三、网络时代背景对新型企业财务管理的影响

（一）利于助推企业面向电子商务转型

随着网络信息化时代的来临，新型企业的形成往往受到电子商务经营模式的影响，开始成为当今社会经济发展的潮流行业模式[2]。在此新型行业趋势下，传统的零售企业开始逐步面向以电子商务为基础的新型企业转型，对于企业财务管理的影响，主要体现在以下几方面：

其一，传统企业面向电子商务类新型企业转型过程中，财务管理可以快速实现信息化建设目标，不仅利于新型企业进一步加大对于市场产品需求变动趋势的掌控，同时也可为企业未来的市场经营方向调整给出最具价值的指导意见，使得新型企业不断结合市场需求，打造受欢迎产品。

其二，财务管理工作朝向信息化方向建设和发展，也能够在很大程度上为企业的经营方式赋予便捷性特征，缩减或是砍掉冗杂的经营程序，优化运行效率和质量。

其三，网络时代下，新型企业的财务信息化管理工作展开，可以有效节省传统经营链中必须投放的流动资金，从而帮助企业节约运营费用的投入金额，实现降本增效，最终为新型企业未来更快速的朝向电子商务型经营模式进步和发展创造财务管控条件。

（二）利于优化企业财务管理效率

所有企业的正常运营过程中，均离不开财务管理这一工作内容，可见其是企业长远发展的基础性工作结构及构成。自我国社会经济发展融合网络经济之后，各大企业想要获得最大效益空间，纷纷开始围绕自身业务发展网络经营业务，目的在于提升自身市场竞争力的同时，优化管理及经营质量。此时，作为新型企业，想要在网络时代下，进一步将财务管理工作的开展价值挖掘出来，就需要充分将多项网络技术融于日常财务管控工作中，一方面可以将财务数据处理效率全面提升，另一方面则可借助计算机网络技术的应用，实现远程财务管控和数据处理，剔除掉传统财务管理中所存在的时间、空间等影响因素，简化处理程序。此外，在网络技术支持下所完成的财务管理工作，也可通过网络页面的形式，在各个部门之间进行数据汇总和共享，强化各部门之间数据信息的沟通和交流，最终提升财务管理的工作效率。

四、网络时代下新型企业财务管理中存在的问题

（一）部分企业财务风险意识薄弱

当前的互联网经济大环境下，市场经济在活动形式上，开始逐渐通过网络宣传、线上虚拟商品销售、线下实体物流运输的形式展开，消费方与销售方之间的交易沟通均以数据信息传递实现[3]。此时，新型企业在经营期间，一旦某一项数据登记错误、泄漏或是丢失，就会直接影响其所在产业链上下游工作开展的流畅性和稳定性，因而所需要面临的财务风险和经济风险必然会随之升高。与此同时，新型企业想要在市场的竞争中快速发展进步，就必须针对自身的财务数据分析能力加以提升，才能满足市场经济发展需求，实现长远发展。但是，在当前的财务风险管控中，一些新型企业的财务管理人员在该方面的意识并不强烈，导致财务数据失效、企业所面临的财务风险也随之升高，不仅会为新型企业后续经营埋下风险隐患，严重的还会危机企业的生存。

（二）部分企业财管人员专业技能不足

新型企业的经营发展中，想要实现效益及利润空间最大化，首先需要做好的就是人才引进工作，如此才能确保企业的各项管理工作顺利推进，优化效益空间。但在部分新型企业经营管理中，管理者在对财务管理部门的整体专业性提升方面，并未投放更多管理精力，仅是将管理部门视为“核算工具”，因而在财务管理人才的招聘阶段，也并未严格审核其专业资质，导致企业内财务管理团队的综合水平及专业素养与企业未来长远发展标准相差甚 远[4]。此外，部分新型企业财务管理中，部分工作人员自身的敬业心不足，日常工作态度也不够端正，严重缺乏企业管理的团体意识，导致企业财务管理的凝聚力下降，此种状态下所完成的财务管理成效并不理想，最终可能造成新型企业财务管理系统崩溃等严重后果。

（三）部分企业财务管理目标单一

综合部分新型企业的财务管理工作开展实际情况分析发现，部分新型企业在运营期间，所设定的财务管理目标仅是集中在进出账的核算方面，导致财务部门的“管理功能”被动丧失，自然也无法精准为企业管理层提供更具参考性的财务数据，从而影响企业未来长远发展战略的制定[5]。此外，部分新型企业在财务管理期间，并未充分将财务管理工作的评价功能发挥出来，导致企业的绩效管理、业务考核等工作沦为“纸上谈兵”。在此影响下，新型企业很难从传统管理框架中跳脱出来，而结合传统管理模式所设定的单一管理目标，与网络时代下的新型企业发展目标出现偏离情况，最终影响企业的可持续发展进程。

五、网络时代新型企业财务管理模式创新思路和对策

（一）增强财务管理意识

新型企业财务管理中，想要紧跟时代发展进程，在做好财务管理模式优化工作的基础上，对于财务管理理念的创新也十分关键。因此，在进行网络时代下的财务管理理念创新时，应该充分将“网络+创新”作为核心进行创新性管理思路的探索。同时，将创新性财务管理思维融合于日常工作中，不仅利于提升财务管理人员的会计信息化管控意识，还可助推信息技术全程贯穿于财务管理流程中，在促进企业实现信息化财务管理建设效率的基础上，实现财务管理的高效发展[6]。此外，作为新型企业的管理者，在财务管理期间主动树立信息化、创新性管理理念，还需充分将此管理意识及理念融于企业未来长远发展战略制定的过程中，以此把控财务管理信息化、智能化建设关键点，为企业其他部门管理提供财务及信息技术支持，最终为企业未来实现可持续发展起到促进作用。

（二）重构财务管理目标

网络时代下的社会经济发展，企业需要定期针对内部经营管理工作细节做好分析工作，并总结日常管理需求，才能重点围绕管理实况，制定更符合财务目标的管理方案。由此可见，新型企业想要提升财务管理质量，针对传统的管理目标进行重构就成为重中之重。具体而言，需要做好下述工作内容：

其一，针对新型企业现阶段所执行的传统财务管理模式中出现的问题，进行原因挖掘，并给出对应解决措施，期间需同步整合企业的社会、环境、经济等诸多财务管理责任，将其融入到新财务管理目标中去。

其二，在新型企业已经掌握新式财务管理模式创新思路的基础上，需要重点结合企业所在领域的发展特征及趋势，以此为基础适时对企业之前所制定的财务管理目标进行梳理和调整，确保管理目标能够真正落实到位。另外，财务管理目标的重构，也更加利于企业内各项财务管理主体进一步将自身的管理主动性调动起来，为企业的健康发展奠定基础。

（三）培育选拔高素质网络财务管理团队

对于新型企业的财务管理来讲，想要真正确保创新性管理模式顺利执行，并取得预期效果，对于企业内部的财务管理人员需求十分大。在当今网络时代背景下，财务管理本身就属于一项知识密集型行业，因而在行业的入行准则要求下，所有入行人员想要确保本岗位工作价值最大化发挥出来，就必须具备极强的专业性和突出的职业素养。为了培训选拔出一支高素质网络财务管理团队，新型企业应该做好如下工作：

其一，在持续多变的社会经济环境下，想要确保财务管理工作品质，需要在学习专业财务管理知识后，充分将其应用在具体的财务管理工作细节中，同时，还应该有效结合现代化互联网管理技术，将其作为财务管理工作顺利推进的技术依托。此外，新型企业在网络时代下开展财务管理人才招聘时，应该重点考核人才个人的能力专业性以及从业素质，以此从根源上确保新型企业的财务团队水平，为后续财务风险的预防提供保障。

其二，新型企业在对既有财务管理人员考核之时，应该充分将考核工作与企业内部培训相联合起来执行，一方面可节约人才管理成本，另一方面，也利于促进企业财务管理中的资金周转，最终为企业财务管理人员综合素质的提升起到促进效用。

（四）构建多元化财务管理模式

新型企业在财务管理工作执行期间，除开需要充分将现代化、网络化管理理念融于日常工作中，还必须就既有的财务管理模式加以创新，如此才能在企业未来面临更加严峻的市场考验时，提供财务管控支持，从而实现长远发展经营目标。由此可见，新型企业积极构建多元化的财务管理模式，就成为未来财务管理发展及创新的关键点。下面，围绕具体的财务管理模式构建展开探索：

其一，新型企业财务管理工作中，想要实现管理模式的有效创新和优化，全面结合互联网技术，将其融入到日常财务管理工作流程中进行详细分析，才是确保工作模式优化的重点。与此同时，在进行创新性、可执行性更高的适宜新型企业应用的财务管理模式时，还需围绕现有的财务管理需求专项建立信息化管理系统，由系统精准完成财务部门提交的财务报表大数据分析工作，以此为后续企业发展战略制定提供更具高效性和可靠性的财务决策依据。

其二，围绕新型企业中财务管理模式进行分析时可发现，在其工作中所提交的财务报表等信息传递，均以线下传递为主，影响财务管理效率的同时，也可能出现人工失误的问题，影响财务管理质量。为此，新型企业的经营管理目标想要实现，首先需要搭建财务数据信息共享平台，促使企业内部除财务部门之外，其他部门能够在企业业务经营期间主动与财务管理部门之间构建良好的沟通机制，实现企业内部信息传递的高效性，尤其是销售部门与财务部门之间，良好信息交流机制的构建，也利于企业管理者通过财务部门所提交的数据信息报表，为业务部门制定更切实可行的发展规划及方案，促进效益最大化增长。

（五）搭建网络信息化财务管理系统

在当前互联网环境下，建立基于企业内部财务管理的财务管理信息系统是必要的举措，在建立信息系统时首先要注意保证信息安全，要适应网络信息的动态化特征。当前，企业的会计信息呈现出动态的变化特点，市场需求的快速变化对财务信息提出更高的要求。所以在创建互联网财务管理信息系统时，通过设计计算机操作系统，让信息更加形象、直观，易于使用。让财务管理者详细地了解企业的财务信息和非财务信息，提供进行财务管理决策的依据。在建立财务信息管理系统时，在保证企业内部信息安全的前提下，合法合规，确保财务信息内部流通避免泄露，这里包括的内容是交易信息保密、资金安全问题。

此外，在进行网络信息化财务管理系统搭建时，还需全面做好系统安全性及兼容性功能的把控。一般而言，财务管理信息系统所面临的外部和内部危险，要求我们必须构建完善的安全保障体系。一是建立科学严格的财务管理信息系统内部控制制度，从软件开发到硬件管理，从组织机构设置到人员管理，从系统操作到文档资料管理，从系统环境控制到计算机病毒的预防与消除等各个方面都应建立一整套安全措施，在制度上确保财务管理信息系统的安全性。二是要运用技术手段，采取网络安全技术，使财务软件在技术层面上安全可用。三是各企业也需要根据自身业务情况，采用适用的财务系统，确保数据兼容可用，避免运用过程中的不便利和困扰。

（六）建立完善的财务信息化管理体制

在网络环境下，新型企业的财务管理中，财务票据往往是以电子数据的形式传输于交易双方，双方登录财务管理系统时，不同的账号登录权限，所调阅的数据内容及完整性也有所差异，因此可借助权限差异提升对于财务信息管控的质量。在具体的财务信息化管理体制构建时，新型企业应该主动围绕财产保护以及职务划分等工作，制定对应的管理制度，同时在财务操作以及预算风险控制方面，也需要进一步完善制度。此外，新型企业在进行内部财务管理制度优化时，还应该结合管理工作本身，做好相应的财务审核、考核等工作，在促进企业内部财务管控成效优化的同时，对于企业未来的可持续发展也可发挥显著促进作用。

六、结语

综上所述，新型企业在进行财务管理时，想要实现创新管理，首先，需要对传统的财务管理理念加以创新，积极融合信息化管理意识，以此促进财务管理效率随之增长。其次，在财务管理人才的培养方面，也应该充分将现代化信息管理技术融于日常管理中，借助信息化财务管理系统的构建、财务风险的把控，促使管理成效随之得到优化。最后，为了确保新型企业所展开的各项财务管理程序能够顺利推进，还必须制定更契合信息化时代的管理制度，并就制度的规范性和完善性加以提升，才能最终为新型企业的财务管理效果优化奠定基础。

引用

[1]曹智.财务共享模式下的业务财务价值探究[J].财会学习,2022(3):27-29.

[2]莫丽君.互联网背景下企业财务管理优化路径探究[J].中国市场,2021(7):146-147.

[3]汤谷良,毋千.区块链技术在中国的应用与企业财务管理体系的转型[J].航空财会,2020,2(z1):9-16.

[4]麦晓雨.大数据背景下财务会计向管理会计转型的思考[J].中国乡镇企业会计,2021(10):94-95.

[5]杨宇萍.信息时代财务管理信息化创新研究[J].It经理世界,2021(11):116-117.

[6]许诺.共享经济模式下纺织企业财务风险识别及控制[J].商业故事,2020(8):175-176.