业财融合下财务会计向管理会计转型问题研究

摘 要：目前，企业会计体系正在从财务会计向管理会计实现转型，财务部门的财务人员职能正在由偏向于事后的会计核算和监督，向着偏向于事前决策和事中控制的方向发展，以风险控制为导向提供战略支持、以财务融合业务分析提供经济活动管理、以资源管理来优化资源分配事宜。在企业内部建立健全业财融合一体化体系，能够帮助企业管理层更好地实现对企业经营管理和业务发展全过程的监督控制。

关键词：业财融合;财务会计;管理会计转型问题

1、业财融合新趋势以及财会、管会分析

1.1业财融合

企业全面实施业财融合一体化模式，顾名思义就是企业业务与财务的融合发展，透过财务数据来解析业务活动，提高业务控制效果，依托企业先进的信息管理系统，实现财务管理和业务管理的有机整合，促进企业内部信息的资源共同分享。全面系统的信息数据资源，实现业务和潜在风险的过程中及时的操作和管理，制定有效的措施来避免风险，帮助企业管理平衡内部函数，实现对整个经济活动过程的监督管理，加强对资金的动态全过程控制，优化运营管理，更好地实施事前分析，在事件中对运营管理程序进行监督控制，在事件发生后进行合理点评。进一步实现“价值链环境”的成本控制，有效降低成本，提高企业的经济效益。

1.2财务会计和管理会计分析

因为企业经济活动的产品单一、效益明确，技术含量低等因素，传统财务会计的工作更偏向于对已完成的资金运作情况进行全面核算和监督，工作主要偏向于事后核算，具有少量的事中管理职能，但却未能深入。而管理会计则是在传统财务会计工作上的转型，通过归纳整理企业过去生产经营过程中的财务数据，解析企业的资金运作信息、资源信息、资金信息以及非资金信息等，再结合完善市场调研，为企业的战略决策提供数据支持，促使企业作出正确、精准的战略规划。

同时，在企业经济活动过程中，将业务和财务有机结合在一起，业务活动能够一定程度上在财务数据中体现，通过财务数据来加强业务管理，洞悉业务进程，管理企业的资金以非资金等，控制成本，提高企业经济活动过程中的实效性，也就是说，管理会计从事后核算转变成了事前决策以及事中控制。

2、财务会计向管理会计转型的方向

2.1组织架构的转型

要想推动业财融合，要想推动财务会计向管理会计实现转型，需要对传统财务会计组织架构进行转型，要确保管理会计部门框架完善，职能齐全，专职专用，避免出现一人多职、虚职空职的问题，切实完善管理会计部门建设，建设不宜太复杂也不宜太精简，需要根据企业实际情况而定。有的企业不仅设置了财务会计岗位，也设置的管理会计岗位，并非从财务会计到管理会计的直接转型，而是两者并存，但在工作范畴上，两者都是对企业财务数据的管理，有时候在多做无用功，作为转型的过度可以，但还应加快转型进程。

2.2工作思维的转型

财务会计更偏向于当前财务关系信息的收集与整理，而管理会计要对过去与当前数据进行收集与分析处理，找出其中的规律或问题所在，为企业未来的发展提供数据支持，为企业现行经济活动加以管理。企业不仅要设置管理會计岗位，还要推动工作思维的转型，让财会人员及时更新工作观念，将战略决策以及业务管理当做工作重点，学习新知识，创新新应用。

2.3工作方面的转型

2.3.1会计流程转型

为了促进传统财务会计的转型，除了企业需要完善业财融合一体化体系外，还需要对会计业务流程进行再次改造。只有不断创新传统财务会计业务流程的思维，才能提高财务会计管理的效率。要注重创新之前的信息采集和传递方式，缩短工作完成的时间;要注意业务事项的实际发生情况，然后对数据进行收集，会计处理的工作方式，最好是通过有效的整理改进，达到会计处理业务事项发生的最终目的;要改变传统财务会计以提供报表给管理者，实现企业利益最大化目标的现状，主要以提供各种信息为目标，特别是提供决策信息，还需要更多的关注相关工作人员。

2.3.2重视预算管理中的运用

管理会计被动地对经营活动进行审查，主动地对经营活动进行预算，两者并行，使企业在各项活动中能够明确责任分工，新时期管理会计应充分对经营活动进行预算编制，适应经营活动的实际情况，进而跟踪经营活动，准确记录商业活动的支出状况，收入状况，最后被动转变为主动，能够主动业务活动的结合。

基于业务活动的阶段，审计，与预算数据相比，分析预算偏差问题，在商业活动中，预算控制，是企业成本管理的动态过程，要贴近企业的进度和执行情况进行预算管理，仅靠人力资源是很难管理会计的。财务流程以信息软件的形式，在平台流程标准下顺利通过层层审批，最终进行准确的数据统计，整合业务文件、视频图像、数据信息等，建立项目支付，降低成本，提高效率。

2.3.3在价值链管理中的运用

企业本身有一定的价值链，价值链也需要不断地通过课外活动来补充，使企业价值逐渐明显，目前，很多企业通过营销，售后服务等，使得价值链和企业持续经营想增加价值，还需要不断通过外部采购、项目合作、技术研究、人力资源架构组织资源供应等。使企业人力资源供给与硬实力软实力能够使企业的发展模式、得到升华、行业丰富的融合能够协助企业始终保持自身能力，支持企业开展相应的项目活动，不断为企业寻求更高的价值。

企业应围绕价值链整合来构建自身价值，不仅体现内部价值，更要体现外部竞争优势，使业财融合更深入落实在在企业管理中，参与市场营销活动，服务市场需求，借助相应的管理会计软件工具，进一步深入到企业经营活动中，为企业经营活动提供有效的决策参考数据，使管理会计在价值链上，成为阶段的补充，管理会计已经成为企业发展道路上的“加油站”，促进企业效益的最大化。

2.3.4在事中管理

收集企业财务数据，和业务开始前制定的业务计划以及成本预算对照起来，进而对企业运行情况有充足的掌握，管理会计利用财务大数据来加强业务管理，加大与业务部门的联系，做好企业的“铁公鸡”。相应的，企业也需要给予管理会计岗位一定权限，管理会计可实时获取业务数据，业务人员也可对财务获利情况进行了解，双向互动，达成良好合作关系。

3、推动财务会计向管理会计转型的策略

3.1提升重视程度

企业要树立正确的产融结合理念，充分把握国家现行政策法规，严格遵守集团经营管理规定，充分发挥管理的导向作用，强化全体员工正确的产融结合观念。充分考虑企业当前实际工作需要，建立健全产融结合的工作机制，科学选拔财务部门人员和业务部门人员组成工作小组。在岗位划分上，要保证科学合理，严格遵循岗位不相容、岗位分离的原则，明确每个岗位的职责和权限。进一步增强产融融合机构的权威性和严密性，强化企业其他职能部门的重要性，全面推进产融融合模式的实施，实现金融战略转型。

3.2强化内部信息化建设

企业应根据实际工作使用流程学习并熟悉的ERP系统，实现企业集团财务共享服务中心的组织构建。依据实际的业务发生，对ERP系统的功能模块进行相对应的调整，确保其满足企业运营管理的要求，进一步提高部门整合的程度。信息化建设的好处众多，一方面让信息透明化，构建一体化信息管理系统，实现信息资源的共同建立共同分享，消除内部信息孤岛问题，促进部门整合程度的有效提高。

一方面让管理高效化，实时传递管理信息，人人都是信息的传递者，也是信息的创造者，让业务部门和财务部门的员工被鼓励积极参与经济活动中;一方面让业务和财务信息标准化，业务和财务可能存在确认基础和计量模式上的差异，较难实现财务数据的透明与共享，信息化建设，就是在建立更加明确的确认基础和计量模式，促进财务数据的标准化。

3.3完善管理体系

3.3.1完善全面预算管理和预算制度

企业应遵循国家有关政策法规，结合自身发展经营状况，完善内部预算管理制度。同时，根据企业发展战略规划的指导，充分考虑企业发展和管理现状，确保预算管理目标的科学性和合理性。充分考虑企业的业务发展现状和目前的企业管理模式，采取适当的手段开展预算编制工作，实现内部监督管理制度的优化和完善，实现预算的实施过程和编制。引进先进的管理理念，合理运用预算执行结果，对结果进行合理的分析和评价，实现预算管理工作的优化和改進，实现内部预算管理水平的提高。

3.3.2完善成本管理制度

在实际工作实施过程中，为了有效地降低企业的成本，应当按照成本管理的原则，即价值创造为导向，全面、系统地评估企业的内部业务状态，和平衡内部成本和企业的经济效益。不断地根据企业的实际业务需求和外部环境的变化，企业现有的成本管理系统及时、全面优化和改进，以提高企业的成本管理水平，促进企业的高质量的发展。

3.3.3完善风险预警机制

企业应首先树立正确的风险防控意识，加大内部宣传力度，进一步强化全体员工的风险防控意识，并根据实际工作和经营管理情况完善风险预警机制。充分利用信息手段，实现业务发展过程中的预分析、中监督、后评价，实施全过程管理控制，全面提高企业风险防控水平和能力。

4、结束语

综上所述，企业的会计体系出现过数次变迁，在以前，因为企业经济活动的产品单一、效益明确，技术含量低等因素，会计还是以财务工作为主，主要职能偏向于对企业已完成的资金运作进行全面的核算与监督，偏向于事后核算，而随着社会发展，引进了管理会计的概念，是为了充分利用大数据，做出精准预测和决策以提高企业经济活动的效益，并强化企业内部经营管理，偏向于事前决策以及事中控制，相比而言后者更加先进、更加科学，企业也正在推动财务会计向管理会计的转型，社会正在推动“业财融合”，具有积极意义。

参考文献：

[1]成静.企业财务会计向管理会计转型的问题及对策思考[J].中国集体经济，2021（30）：54-55.

[2]黄玉锋.业财融合下财务会计向管理会计转型实践运用研究[J].投资与合作，2020（05）：122-124.

[3]黄玉锋.业财融合下财务会计向管理会计转型教学模式研究[J].农村经济与科技，2020，31（08）：110-111.

作者简介：顾曈曈，女，汉族，江苏扬州人，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理。