报社新媒体发展战略及其实施途径解析

文 刘雯雯

报社作为传统媒体，在当前的融媒体时代面临新的挑战。新媒体的不断发展不仅改变了新闻传播的途径与方式，还缩短了新闻信息传播的时间，导致传统纸媒的影响力逐渐降低，对于报纸的需求也就因此而下降。但新媒体的发展也给传统媒体带来了一定的机遇，将传统媒体与新媒体相互融合，不仅能够促进资源的共享，还能够呈现多元化的发展趋势，进而获得越来越多群众的关注，因此报社新媒体发展已经成为一个重点发展方向。

报社新媒体的发展现状

缺乏专业的新媒体人员

新媒体作为新生的媒体形态，其发展离不开专业的人才，同时报社作为传统的纸媒虽然已经形成了一套完整的发展流程，无论是编辑、采访，都需要专业的技术人员以及运营人员来维持报社正常的运行。但实际上由于新媒体发展一直处于瓶颈期，一方面，由于主要负责人对新媒体的了解比较匮乏，无法掌握其发展的趋势，对于新生的事物一直存有疑虑，不愿意投入大量的时间或者精力，导致人员倦怠的现象愈演愈烈，同时由于没有看到新媒体带来巨大的优势，大部分员工对传统媒体的转型一直处于排斥的状态，仍然按照传统的采编模式进行工作，严重阻碍了新媒体与传统媒体的融合发展。另一方面，由于传统媒体与新媒体之间存在一定的交叉性，大部分新媒体中心人员均为兼职，既没有接受过专业系统的培训，学习专业的知识与技能，缺乏对新媒体的认识，导致报社整体缺乏新媒体方面的专职运营人员。

营销方面缺乏新意

报社新媒体发展受到阻碍，首先是由于其缺乏对市场的感知能力，人才的缺失以及任务分配不明确，导致新媒体的发展比较杂乱。就实际上来看，报社大部分经营人员以及技术人员的年龄比较大，其受到传统媒体的影响程度较深，在思想上不积极迎合新媒体的发展进行转型。大部分采编人员接触新媒体时间比较短，对于新媒体的研究也不太深入，专业知识以及相关的技巧都比较薄弱，与年轻的员工相比能力比较差，导致报社仅仅依靠传统的运营模式，缺乏创新与改革的精神。其次，报社的客户资源也比较少，仅仅包括发行、广告以及公告三大类别，虽然各种类别与国企、银行以及有宣传要求的政府部门等建立了深刻的合作关系，但是利润的来源越来越少，由于没有客户的支撑，也就无法为新媒体提供一定的平台，进而严重阻碍了报社的发展。最后，在报社的整体发展呈现下滑的发展趋势中，由于对经营人员的划分比较严格，各部门之间发行任务不同，加之市场竞争激烈，给报社新媒体的发展带来了一定的挑战。

缺乏完整的操作流程

报社新媒体的转型并没有完全实现，首先是由于其对于自己的定位不是非常明确，报社本身属于事业单位，之后走上市场办报的道路，但实际上由于长期受到管理体制的影响以及制约，导致报社很难完全走上市场化道路，并且在竞争中一直处于劣势，对于定位以及受众不清晰，在与新媒体的融合发展中出现了较多的问题。其次，缺乏相关制度的制约，报社对于记者的绩效考核方式为定额投放，超额完成，但一些报社以少投入为原则，即使超额完成规定的任务相较于其他员工来说给予的工资并不是特别高，使得员工的工作激情也不是很高。最后，报社整体的组织机构也不太完善，由于对新媒体没有深层的定位与认识，导致新媒体的组织划分存在一定的弊端，新媒体的工作重心主要是负责采编工作，策划部门则负责经营业务，但实际上这两个部门之间相互独立，没有建立一定的联系，导致新媒体的发展框架仅仅是一个框架，并没有填充相应的内容，不但不会带来经济利益和社会利益，还无法进行长远的规划，导致新媒体的构建依然处于起步阶段。

报社新媒体发展战略及其实施途径

健全人才培养机制

报社新媒体想要突破瓶颈期实现转型，就必须在人才方面投入更多的时间与精力。媒体之间的融合，人才才是关键，在互联网时代下，传统媒体的采编工作以及团队由于无法适应时代的需求，很难适应新的发展形势，因此急切地需要建立一支全能型的媒体队伍，其不仅要掌握专业的知识与技能，还需要有创新的思想与头脑，及时了解市场的发展趋势，进而促进报社新媒体的发展。新媒体模式下人才是非常关键和重要的。首先，报社的领导要转变认识，充分地认识到发展新媒体的积极意义，以及人才在其中起到的关键作用。只有管理层转变认识和观念，才能更好地推进新媒体的运营，从根本上改善人才短缺的现状。其次，新媒体模式下，对于人才的要求和传统模式下的需求是不同的，报社要积极地引进在新媒体方面拥有丰富经验的人才，引进的人才可以带来新的观点和新的理念，可以有效地激活和转变现有的运行和思维模式，积极地创新现有的工作方法，促进报社的传统模式和新媒体的有机融合。再次，聘请在新媒体领域方面的相关专家对报社内部的员工进行培训，紧紧围绕新媒体的运营模式、线上工具的使用、采编模式和方法等开展教学和培训，帮助内部员工迅速地掌握新技能，在报社新媒体发展中可以迅速上手，提升工作效率。最后，优化现有的人才考核和奖励办法。报社的发展和人才的工作能力密切相关，报社要积极地转变和优化人才考核和管理方法，将工作薪酬和工作绩效紧密挂钩，积极地引导员工注重业务领域的能力提升，转变工作作风，提升工作效率。

例如：一方面要消除员工内心的焦灼与消极，全媒体作为一个新的事物使得不少传统从业者的认同感比较模糊，进而在技术的学习上出现了焦灼、消极的心理。首先，要转变传统的思想观念，可以借助互联网搜集大量的新媒体学习资料，让全体员工在工作闲暇时间进行浏览阅读，还可以在线下开展相关的主题活动以及讲座等，进一步提升采编人员应用新媒体的自信心。其次，要增进不同岗位员工的交流与协作，可以通过轮流换岗，通过交换体验的工作模式与方法，进而逐步丰富自己的专业知识以及提高自己的技能水平。还可以加强对全体员工的培训工作，相关的负责人可以邀请资历深厚，知识经验丰富的专家来进行培训，可以借助互联网的相关资料或者应用软件，进而实现教学的目的。最后，可以加强在报社新媒体方面的投入，引进先进工作者创造一种全新的工作方式，通过制定合理的全媒体人才发展战略，进一步优化人才结构，开拓视野，还可以利用项目合作、商业会谈等方式采访某一行业的领军人物，汲取现代化的企业管理方式，加强人才队伍建设。除此之外，报社还可以通过引进专业人才来扩充人才队伍，专业人才一方面有成熟的从业经验，可以减少前期的采编培训时间和培训成本，另一方面还能带来新的理念和方法，提升报社的整体效能。

打破传统积极向外扩展

在互联网的时代背景下，原有的传媒模式不但满足不了受众多元化的需求，也面临严峻的生存挑战。媒体融合的本质就是推动报社走向多元化，进而推动其寻求可持续增长的经济点。报社的运营模式也要积极适应时代需求，创新推送形式和传播形式，打破原有的单一的纸媒模式，逐渐向电子化、便捷化转变。当前，随着人们工作节奏的不断加快以及互联网的快速发展，阅读传统纸质文本的人群数量正在大幅缩水，为了实现报社的新媒体转型，就需要积极地拓展渠道，来增强报社受众的关注点和黏性。报社可以积极地建立网址、公众号等新媒体渠道，来进行信息和内容的推送，方便受众阅读，同时还要在采编内容和形式上下功夫，现代的科技也使得相关内容呈现形式更加多元化。为了提高报纸媒体的关注度，可以利用动画、短视频等模式丰富推送内容，有效地拓展关注度和受众人群。

例如：打破原有封闭式的采编模式，使得采编中心的新媒体化运营能够完全的落实，可以构建传统媒体与新媒体融合发展的基础平台或者相关的网站，为后续的发展奠定基础，之后将传统媒体的采编人员以及精英人才进行筛选与精简，通过设置相应的面试以及笔试环节，根据综合得分以及个人的表现情况进行选拨，着重将专业知识以及技能优异的人才作为选拨的目标，还可以让新媒体进行资源共享，打破传统的信息传播壁垒，进而跨行业、跨区域地发展业务。即打造属于自己的网站与品牌，通过融合发展将传统媒体做大做强，通过集中打牢基础进而形成有影响力的平台。之后有了一定的基础就可以涉及到文化影视、娱乐、出版以及电商微商等相关的行业，可以与其共同开创一个平台或者网站，还可以签订长期的合作协议来促进其发展，进而让其能够向其余行业延伸。最后，还可以根据政府发布的文件，鼓励传统报业实现多方位、全方面的延伸发展，第一可以采取产权合作的方式保护报社的长远利益，第二循序渐进地延伸报社产业的链条，第三在跨区域的合作中一定要严格遵守相应的法律法规，并以成本最小化，利益最大化为目标，进而探寻最合适的合作模式。

完善流程实现多元化发展

建立完整的发展流程能够使报社的发展更加长远，构建全方位、立体化的采编模式与播放平台，调整组织结构，进而优化新闻的生产流程。新媒体发展模式下，新闻的推送和发布流程也发生了新的变化，为了更好地开展工作，报社也需要积极地调整组织架构和运营模式。第一，新媒体模式下，报社的受众也发生了变化，受众趋于年轻化，其阅读的特性和偏好也发生了转变。为了提升新媒体模式下受众的规模和黏性，就需要针对目标人群进行研究和分类，针对性地选择和推荐相关的新闻内容，不断地丰富受众人群数量，提升传统媒体的影响力和公信力。第二，新媒体模式下，新闻的推送和运营流程也发生了变化，从新闻的采编、编辑到新闻的发布可能仅需要一到两个人，而通过网络进行新闻推送对于技术人员的要求则相应地提高了。因此，报社要积极地调整媒体组织结构，新闻记者、新闻编辑、新媒体运营人员、技术人员要相互支撑相互配合，确保新闻的时效性、全面性和真实性。

例如：可以根据自媒体的优势以及传播的性能，利用其对群众的阅读兴趣或者爱好等进行综合调查，重新对传统媒体与新媒体进行定位，可以借助日报、晚报的网站、官方微博以及APP等平台，进而对受众群体进行全新的定位，使受众可以根据自己的需求选择感兴趣的新闻，这样能够使发布的内容既具有时效性又不会与传统的媒体同质化，还可以激起读者的阅读兴趣，提高媒体的影响力，此外还可以重新组合新闻的采编机构，取消原来相对独立的格局，可以通过取消广告部门以及发行部门，建立全新的以报纸、手机、网络为核心的全媒体管理中心，由采编、经营以及技术三大部分组成，并由相关的人员进行统筹分配，才能强化传统媒体与新媒体的协同发展。

互联网时代是一个高度融合的时代，传统媒体在这个大的背景下由于无法满足群众以及社会发展的需求，导致其发展受到了一定的限制，但同时也为其带来了一定的机遇，推动报纸融合发展的转型势在必行，通过对报社人才的选拔与培养，流程的完善等方面进行详细规划与分析，加快了传统报业的转型升级以及跨行业与跨领域的建设，进一步推动了传统媒体的发展。