管理经济学对企业运作的启示要点构架

兰海娜（长春光华学院）

■引言

管理经济学是现代经济学的重要分支，相关原理、理论、方法和手段在现代企业中的科学运用，能够为企业的战略发展、经营决策和管理实践提供系统化的引导和指导。管理经济学相关原理主要是围绕需求、生产、成本、市场提出和阐述的，这与企业的生产建设、经营管理、市场扩展等密切相关，在现代企业中发挥着重要的作用。而且，现代企业的发展不可避免的存在一些问题和不足，如生产建设不合理、市场需求把握不准确、企业成本难控制、经营决策不科学、管理模式不适合等，从而对企业的盈利和持续发展造成不利的影响。管理经济学相关原理在企业运作中的科学运用，在一定程度上有助于减少这类不良问题的出现，推进企业的持续健康发展。

■管理经济学相关概述

管理经济学相关原理主要是围绕需求、生产、成本、市场提出和阐述的，这与企业的生产建设、经营管理、市场扩展等密切相关。（1）需求理论。这一理论主要是用来分析市场上不同价格水平产品的需求量和影响需求的相关因素，对价格、收入、供给、国民经济水平等相关方面的因素发生变化时候的需求进行分析。其在企业运作中的使用，可以帮助企业科学合理的调整生产建设、市场供给、经营决策、营销策略；（2）生产原理。这一理论主要是对生产组织的形式、生产要素、生产规模等进行科学合理的分析，在此基础上根据企业战略经营和发展的需要选择更适合的生产组织形式，促使相关的要素和资源科学合理的配置，并科学合理的调整企业的生产规模，将企业的产量控制在最合适的范围之内；（3）成本原理。该理论主要用于企业的成本控制和原理，运用相关的函数和模型对成本进行分析和计算，以起到减低成本，提高收益的作用；（4）市场原理。该原理主要是对企业的目标市场进行预测和分析，在准确的了解和把握市场需求的基础上，科学合理的调整企业的生产建设规模、制定产品的价格、进行科学决策，以期更好的达到预期目标。

■现代企业运作中常见的问题

在企业的不断发展中，其面临的市场竞争环境更加激烈，随着企业生产规模、业务活动的不断扩大，企业运作中不可避免的存在一些问题，从而对企业的盈利和持续发展造成不利影响。需要企业采取有效的措施和方法进行管理和控制，以减少这些问题的出现或者是将这些问题造成的影响控制在最小范围之内。

（一）需求把握不准确

部分企业在生产建设的过程中对于市场需求和消费者需求缺乏全面的了解和准确的把握，在这很大程度上影响了企业的生产建设、经营决策和持续发展。例如，在生产的过程当中，无法准确地获取消费者市场的需求，导致企业盲目的生产，对企业的持续发展造成影响；很多企业事先并没有做好相关的消费者市场调查，对于消费者的需求和心理把握不到位，导致生产的产品得不到市场的青睐；部分企业了解到了消费者的偏好和消费心理，但是对于需求量的大小把握不准确，从而导致大量的库存积压等。

（二）经营决策失误

经营决策失误是企业发展过程中普遍存在的问题，造成这一问题的原因多种多样。管理层自身的能力和水平不足，且对影响决策的相关信息把握不到位，在进行决策的时候考虑和分析问题不全面，是导致决策失误的主要原因之一。例如，管理层在做出决策的时候缺乏对企业自身运行情况、经营发展状态、资金和财务状况、战略发展目标的综合考虑和分析；在做出决策的时候缺乏对消费者市场的准确分析，缺乏对行业发展趋势的全面思考，从而导致决策失误等。

（三）管理模式存在问题

当前，有很多企业采用的管理模式和管理方法与自身的运行和发展不适应，存在一定的滞后性或者是不合理的地方，无法满足当前管理工作的需要，影响其效用和作用的发挥。例如，部分企业，尤其是中小型企业所采用的管理模式缺乏对自身情况的分析和考虑，照搬他人的经营和管理模式，起不到有效管理的效果；部分企业内部的组织机构不完善，各层级和部门的人员对自身的工作内容和职责缺乏清晰的把握，从而影响管理工作的规范化进行和有效落实，存在严重的管理混乱的现象；有的企业甚至存在违法违规经营的现象，不利于企业的健康发展。

■企业运作中管理经济学的启示作用

（一）科学合理制定产品价格

在企业的经营发展和营销过程当中，科学合理的产品定价十分重要。现代企业很多情况下都会实施弹性定价策略，希望从价格上赢得优势，以抢占更广阔的消费者市场，提高企业的整体盈利水平。对于产品定价不能盲目地进行，需要对市场、供给、需求等进行综合的考虑和分析，以保证定价的合理性。在这一过程中，管理经济学相关原理发挥着重要的作用。例如，（1）在定价之前，充分地做好消费者市场的调研工作，准确的定位产品的目标市场，如果想要快速的抢占市场，扩大产品的市场占有率，此时可以采用低价渗透的策略，也就是说将产品的价格稍微制定的低一点，促使更多人有能力购买；（2）对市场需求进行分析，如果是生活必需品，一般情况下价格不能出现太大的浮动，需要在综合考虑绝大多数人的消费水平和能力及该产品未来价格趋势的基础上，科学合理的定价；（3）对于市场需求量大，且需求弹性不足的产品，在定价的时候可以适当地提高价格；（4）对于一些不具备竞争优势，同质化严重，且技术和科技含量不高的产品，可以采用促销的方式，以实现薄利多销，还能减轻库存压力。

（二）全面进行成本分析和管控

在企业的不断发展中，企业之间的竞争更激烈，以往企业具备的很多竞争优势都逐渐地消失，很多企业都已经不再具备价格优势、产品优势。在这一背景下，企业的持续发展需要科学合理的运用多样化的营销技巧、提高服务质量和水平、强化核心技术的研发等，在这些工作的实施中还需要加强成本分析和管控，以减低成本，增加企业的收益。管理经济学为成本分析提供了相关的模型、工具和方法，有助于指导成本分析工作的开展和实施。例如，（1）均衡分析方法。该方法主要是对企业利益最大化经营发展模式下的资源组合、生产建设行为等进行分析和考虑，促使相关的影响因素之间形成微妙的均衡，通过科学合理的调整企业的生产建设规模、产品的价格等，使相关的因素控制在最有利于企业发展的状态；（2）边际分析方法。通过这一方法的运用，科学合理地确定边际成本和收益，在此基础上调整企业的生产规模，科学确定要素投入、制定价格，优化产品的结构。

（三）保证经营管理的有效性

管理经济学为企业经营管理工作的开展和实施提供的原理、方法、手段和工具，能促使企业的经营管理更高效、更理性和规范，以减少经营管理中的漏错问题造成的影响和损失，推进现代企业的持续健康发展。例如，（1）企业在进行生产建设、投资建设，在做出决策之前，先对自身的能力水平和市场需求进行详细的调研，进而准确的了解市场的需求和消费者的偏好和心理，在此基础上科学设计产品，以避免出现盲目生产的现象；（2）通过对目标市场的把握和分析，科学确定生产的规模、数量和市场供应周期，以免出现大量的库存积压的现象；（3）对自身的运行情况、经营发展状态、资金和财务状况、战略发展目标、消费者市场、行业发展趋势进行全面综合的考虑和分析，以免出现决策失误的情况；（4）用以完善和优化企业的管理模式，保证管理工作的规范化进行。

■结束语

综上所述，现代企业的发展越来越重视各项管理工作的开展和实施，越来越多的企业将经济学、管理学的相关原理、方法、手段和工具运用到企业管理实践当中，以指导经济管理工作的开展和实施，推进企业的持续发展。科学合理地将管理经济学相关原理运用于企业经营管理实践，促使企业进行理性管理和经营决策，有助于提高管理的效率，减少决策的失误。而且相关知识和理论的运用，在企业的产品定价、生产建设、业务活动的开展、市场的扩展、成本管理和控制等方面发挥着重要的作用。