浅谈新形势背景下电气工程自动化管理模式构建及应用

金鑫

（中钢集团山东矿业有限公司，山东 临沂 277700）

现阶段电气自动化工程发展迅速，并且质量不断提高，国家和有关部门也对电气自动化技术提高了重视和支持力度。电气自动化技术应用于工业生产当中，能够保障企业的经济效益。随着人们对生活水平需求的不断加大，会对电气设备提出更多需求，因此，要加强电气自动化管理力度，提高管理质量，保障电力工程能够正常运行。

1 新形势下电气工程自动化管理问题分析

1.1 电气工程问题

随着时代的发展，我国逐渐重视能源的节约，但是在电气工程当中，节约能源的作用较差，尤其是高消耗电气供应，存在诸多能源浪费的现象。现阶段，电气工程节约资源消耗是新的发展趋势，电气工程需要在满足人们日常生活工作的基础上，降低能源消耗。

1.2 电气工程质量监督问题

____电气工程自动化在各个领域当中进行广泛应用，但是存在诸多适量问题，电气设备的使用寿命受到严重影响，并且降低智能化发展水平，对电气施工人员的安全存在一定隐患。因此，电气工程自动化技术一定要严格控制电气设备施工操作流程。现阶段，一些公司在电气设备运行阶段的质量监督不够完善，并且施工人员安全意识比较差，不注重电气设备管理工作，以至于电气工程管理系统不完善，导致电气工程质量与工业发展不协调。我国电气工程质量监督存在一个比较普遍的问题，那就是对电气工程质量检测重视程度不够，施工质量的管理和控制力度较低，限制了电气工程发展，严重影响电气工程建设。与此同时，我国电气工程管理部门在建设过程当中，制定的施工计划缺乏科学合理性，严重受到内、外因素的影响，很难完成电气施工过程，制约着电气工程企业的发展。一些电气工程公司由于施工质量较差，没有按照施工标准进行施工，导致在运行过程当中出现大量的能源浪费，甚至因为质量问题，影响到人们的生命财产安全。

1.3 电气工程自动化的问题

在电气工程及自动化系统当中，需要设置优质的资源网络结构，通过此结构让各行业领域当中实现电气自动化。与此同时，设备和平台可以对电气工程及建设项目数据进行控制。除此之外，在中央控制系统与其他通信系统进行配置，通过优质的网络资源配置对整个电气自动化系统的工作进行协调，确保电气运行数据的准确性和时效性，实现阵中的电气自动化发展。但是，某些因素的影响，电气自动化水平无法达到预定状态，运行效率较低。具体影响因素如下：首先，网络架构不一致，在电气网络系统当中存在较大差异，导致资源信息的共享受到影响，阻碍了电气工程自动化技术的持续发展；其次，电气工程及自动化技术会受到现有技术的限制，对技术人员的主观意识非常依赖，没有实现真正的电气自动化；最后，系统集成度非常弱，专有信息现象较为严重，设备之间不能够相互协同运行，严重影响电气工程自动化运行。

2 新形势背景下电气工程自动化管理模式构建及应用

2.1 明确管理职责

构建电气自动化管理模式，需要对电气工程各个环节进行管理控制，落实电气自动化管理制度。通过加强电气自动化安全管理，严格规范施工单位的操作流程，避免出现安全隐患。建设单位在施工前，需要制定科学合理的电气自动化安全策略，再由监管部门进行监督管理。在实行安全管理过程当中，需要对电气工程重点安全问题进行监控，并制定科学合理的计划。各参建单位需要对电气工程及自动化应用制定风险应急预案，对电气工程自动化进行跟踪检查，严格落实管理职责。电力工程企业要建立电力工程自动化安全工作评估体系，

安全管理人员需要提前对电气工程风险因素进行核查，及时进行处理。根据电气自动化的操作特点，按照操作流程落实安全管理责任，将责任落实到个人，落实到建设细小之处。在参建单位中要树立起严格的管理职责，要重视电气设备的运行状况，技术管理人员对电气设备进行定期维护。与此同时，电气工程自动化需要重视管理协调性，项目协调管理和工程进度息息相关，根据实际电气工程建设规定，将电气自动化工程建设管理职业为中心，开展相关的进度管理工作。协调各个参建单位，明确各参建单位在电气工程的职责和义务，确保施工进度和施工质量。在开始施工之前，应对电气自动化工程的施工标准及施工要求进行明确，确保各个参建单位能够履行建设职责。在施工过程当中，要严格审查电气自动化施工流程，严格对参建单位的资质条件进行检查，明确管理职责，确保电气工程施工过程当中有管理人员能够进行监督管理，从而提高施工安全。

2.2 构建管理模式

在对电气工程自动化管理过程当中，需要合理配置资源，根据管理资源构建电气自动化管理模式，保障电气工程自动化管理质量。在现有的资源的限制下，想要达到最佳建设效果，需要对电气工程自动化建设资源进行整合，明确管理模式的目标和方向，将电气自动化管理落实到各个施工关节当中。电气自动化管理模式需要重视管理文化的建设，将管理文化作为管理模式的支撑。电气自动化管理需要对施工合同的签订及履行进行管理控制，提高电气自动化施工质量。在开展施工前，电气工程企业需要对有争议的合同内容通过书面形式进行详细描述，保障电气工程企业的利益，从而提高电气工程自动化管理模式的管理水平。在管理过程当中，需要对电气工程自动化内外影响因素及时掌握，首要就是健全参建方组织管理机构，实现统一管理，协调各部门的工作，建立一体化管理模式，根据电气工程自动化的质量标准和施工进度标准制定严密的监督计划，一旦发现影响电气工程自动化因素，要及时进行整改，必要时可以内部审查，完成电气工程自动化管理模式的构建。

2.3 完善安全生产机制

相关部门需要建立科学合理的安全生产管理制度，对电气自动化各个环节进行严格管理，从而达到施工安全的效果。制定科学合理的施工制度，不仅可以保障电气自动化施工安全，还可以提高施工效率和质量，需要做到以下几点：施工单位需要严格做好准备工作，通过制定预警方案，避免出现电气自动化安全隐患问题，保障施工人员的生命财产安全，这样可以保障电气工程的运行质量和效率；安全管理部门需要重视电气自动化安全生产的重要性。安全管理人员需要明确自身的职责，积极投入到电气自动化生产工作当中。虽然是管理人员，但是要了解电气设备的操作流程，对电气设备的运行状况进行掌控，对设备运行安全管理提出颗粒意见，避免在生产过程当中出现安全事故。除此之外，安全管理人员要严格落实电气自动化安全生产责任制度，结合现阶段电气工程运行状况进行创新，确保电气自动化生产工作能够顺利开展。

2.4 优化电气工程的节能设计

现阶段，我国非常注重节能环保发展，为了解决电气工程资源浪费问题，应该加大电力工程部门在电气节能设计方面加大人才投入和资金投入力度，对电气废物产生的原因及回收利用价值进行研究，不断提高电气工程节能设计水平，逐渐满足各行各业对电气工程自动化发展的需求，实现低能耗的目标，提高经济效益。与此同时，在选择供电系统变压器时，要考虑到节能的效果，选择电阻值比较小的变压器，使电流消耗降低。除此之外，在行业发展当中，节能需要体现在细节的地方，强化工作人员的节能意识，节约电气施工，施工智能控制系统，加强对电力资源的控制。

3 结语

综上所述，电气工程自动化管理模式需要根据实际电气工程项目进行改进，通过对现阶段电气工程自动化建设的实际状况进行分析，制定科学合理的管理模式，保障电气设备能够安全运行，提高施工质量及效率。应用电气自动化管理模式，拓宽了电气工程自动化管理渠道，为创新管理模型奠定基础。由于研究条件受到现有资料和建设技术的制约，本文对电气工程自动化管理模式的研究不够全面，在未来会不断进行完善。