变电设备运检一体化管控探讨

任基铭

（国网浙江绍兴市上虞区供电有限公司，浙江 绍兴 312300）

电力系统在运行过程中，为了提升其稳定性和可靠性，需要通过各种管控措施来实现对系统的最优控制。相关部门对变电设备的稳定运行也提出了更高的要求，这在一定程度上也促使供电企业不断地创新发展。传统的运维检修模式已经无法满足供电企业高速发展的需求，推行一体化管控措施势在必行。

1 变电设备运检一体化管控的难点

一体化模式的启用，主要优势在于可以更好地保障企业的人力资源分配，使得运维人员及检修人员可以根据实际需求的进行优势互补，在最大程度上避免了由于人力资源短缺所造成的其他工作问题，促进人员之间的相互监督，使工作效率得到了稳步的提升。除此之外，运检一体化的优势也可体现在加强工作人员之间的沟通和知识共享，使两类工作人员在学习过程中不断地互相帮助，并通过共同提升的方式，营造更加舒适和谐的工作氛围。但与此同时，也具有一定的难点，需要及时地进行发现和分析，从而促进工作的顺利开展。主要包括以下几点。

1.1 风险性

一体化的管控模式为工作人员提供的是较为单一的工作环境，工作人员在这类环境中完成设备的运行维护和检修任务的同时，也带来了一定的风险和压力，主要表现在工作的强度较大以及工作环境安全风险高。相对单一的工作环境减少了人员工作过程中的相互监督和交流，因此容易产生安全隐患，这类问题也使工作人员缺乏对工作的积极性以及主观能动性，不能为企业创造更多的效益。解决这类问题的主要方式是，电力企业根据企业的实际情况和形式，制定相应的奖惩激励机制，激发工作人员的创造力和工作能力，保证工作可以顺利地落实。

1.2 安全性

在进行变电站运行管理过程中，需要保证工作的安全性。一体化机制带来的优势主要在于可以较大程度地提升工作的效率以及完成的质量，提升企业的竞争力。但这类工作机制在运行时需要运检人员同步开展运行和检修工作，安全风险高，因此企业在实施过程中，需要加大对施工安全的保障以及施工质量的严格把控，确保工作的顺利完成。在我国较为传统的运检模式主要是将运维与检修工作分为两个独立的部分进行，这种模式的优势主要体现在运维、检修人员职责分明，可以更加清晰地对工作进行监督和安全把控。而运检一体化模式与之相比在监督力度上较弱，对于变电运检的工作来说，存在需要控制的安全隐患。

1.3 差异性

变电设备的运维和检修都是为了保障变电设备可以更加稳定可靠地工作。但两者在本质上存在很大的差异。不同的工作对工作人员的技能以及综合素质要求也不同。前者需要工作人员更好地掌握专业基础内容，在工作过程中根据理论知识指导设备良好运行。后者主要是要求工作人员具有较为强大的实践经验和综合处理问题能力，善于发现问题和解决问题。随着科学技术的不断发展，对运维和检修也有了更细致的要求，在工作不断细化的今天，检修工作难度变得更大，对检修人员进行必要的培训时间大大延长也变成工作的迫切需要。

2 变电设备运检一体化管控的有效措施

2.1 强化安全协调

在保证变电设备可以正常工作的过程中，应该将安全贯穿在整个工作中。只有将安全管理作为项目的立足之本，才能更加妥善地安排各项工作的开展。工作任务制定过程中，应该从运维检修的实际情况着手，制定更符合企业以及工作状态的安全管理机制，在执行过程中不断地根据出现的问题对安全管理制度进行优化和标准化。在管控过程中，需要将与运维检修一体化管控相关的内容进行详细的制定和明文规定，其中包括精准地进行现场管理、对技术要求有严格把控、对工作人员进行规范化培训等，多项内容必须更加全面地开展与进行。除此之外，应该将做好不同工作部分之间的协调作为重点内容，不断地进行规范化处理。工作人员的工作能力以及综合素养，在设备的运维和检修过程中起到了重要作用，只有不断地提升工作人员的技能水平，并在这基础上保证安全问题，才能确保运检一体化机制的顺利开展和项目的顺利实施。通过延长培训时间和创新培训内容的方法，有利于提升工作人员的整体素养，使工作人员在处理问题时积累更多的实践经验，为企业和公司培养更多的优质复合型人才。电力事业在发展过程中对人才的需求较大，优秀人才的培训也能推动变电设备运维检修工作向着更好的方向发展，有利于我国电力事业不断地进步。

2.2 重视管理工作

在进行一体化管控工作过程中，需要将管理工作作为重点内容来开展，给予项目管理更多的关注，使各项工作任务可以更加顺利地对接。重点关注以下几个方面：首先，是需要对运检任务进行更加全面精准的分析，通过分阶段完成工作任务并验收的方法可以保障运检工作更加有效地进行，减少大量时间的浪费。其次，是在工作过程中，针对变电设备运检过程中的特点，具有针对性地制定更加完善的制度。对于工作人员的责任分工，应该落实到每个工作人员的身上，一旦发生问题，可以在第一时间内找到负责人，不存在互相推诿的事情，并找到有效的解决方式，促进工作可以更加规范以及严格地按照制度进行。最后，为了运检工作的实体化有效开展，需要将检修人员与运维人员业务融合，运检人员应该更加明确运检班组的职责，班组负责人应以引导的方式使各班组间可以在最快的时间内进行人员融合。

2.3 进行人员培训

设备的运维和检修工作是否可以顺利地进行，与工作人员的职业素养和综合能力密切相关。通过工作人员培训的方式可以提升工作人员整体的能力。在制定培训计划时，应该根据工作内容的实际难度，具有针对性的制定培训方案。合理地安排培训时间也显得十分重要。系统化的培训开展过程中，可以聘请专业的技术人员为工作人员讲解内容。可以将培训重点放在学习变电设备的基本运作原理、操作行为规范工作流程以及需要注意的事项等，使工作人员可以在较短的时间内更加全面精准地掌握专业内容，促进工作人员可以更好地全身心投入变电设备维护检修工作中。完成培训后需要对工作人员的专业素质进行考核，考核内容应更加贴近于实际工作，检查工作人员的掌握程度，在考核过程中，如果发现考核成绩不合格的工作人员，不允许其上岗工作，通过增加考核时间以及再培训的方式，确保每位上岗的工作人员，最终的考核成绩均是合格的。除此之外，为了激励工作人员，可以更加积极地完成培训工作，公司需要根据人员情况设立一定的激励机制，考核成绩较为优秀的人员在评优评先、职务晋升方面优先考虑，这种方法有利于推动培训工作的顺利开展。

2.4 完善激励机制

工作人员能否获得更高的薪酬待遇和价值感，与变电设备运检一体化工作能否顺利开展有很大关联，激励机制的完善应以有效激发员工的工作积极性为目的。可以通过以下几个方面：首先，是畅通人员的各项培养通道，在运检一体化工作进行的同时，保证员工的薪酬待遇有所提升，满足员工对个人发展的需求。运检人员在岗位级别上存在一定的差异，电力企业应该根据不同运检人员的等级，制定相应的提升薪酬待遇的方法，在这过程中，应该注重对于人员的劳动成果的保护。在此基础上，不断地根据岗位级别需求来提升员工对于薪酬工资提升的需要。其次，是不断地进行绩效考核机制的完善，公司在运营过程中绩效考核机制的建立，应该更加精准地遵循公司的实际情况，通过将待遇与绩效挂钩的方式，能够更加合理地保证待遇分配的科学性和有效性，促进员工工作能力和工作水平的提升。

我国电力行业与之前的发展态势相比，有了质一般的飞跃。但与此同时，随着发展的不断加快，也陆陆续续出现了许多新的问题需要解决，在这种情况下，电力企业只有根据问题的本质，调整工作运行机制和员工的能力和行为，才有利于变电运检工作的顺利进行。通过将变电设备的运维和检修进行一体化管控，可以很好地提升工作的效率以及工作的稳定性。除此之外，也要注重对电力工作人员工作能力以及综合素质的培养，使其不断地与时代发展需求进行紧密对接。

3 结语

一体化管控模式在我国电力行业的应用变得越来越广泛，但模式的创新以及运转依然受许多实际因素的干扰，通过对运行过程中存在的难点问题进行分析，可以有效地避免工作过程中可能存在的误差，促进一体化管控模式向着更好的方向发展。