浅谈土建施工现场管理

张希明

（东营联合石化有限责任公司，山东 东营 257200）

1 开展土建施工现场管理的主要作用

（1）开展土建施工现场管理工作，能够确保土建工程施工过程中存在的安全隐患得到及时全面的发现，由此指导土建工程施工风险规避工作的科学开展，并确保施工质检力度能够得到科学的强化，由此提升土建工程的整体施工质量。

（2）由于土建施工现场管理工作涉及工程项目的各个环节，如材料方面、设备方面、资金方面以及人力资源方面等。所以，确保土建施工现场管理工作的全面性与系统性，能为施工成本的控制提供参考与依据，在保障工程项目施工质量的基础上提升施工效率，增强施工过程的安全指数与各项资源的利用率，为企业创造更高的经济效益与社会效益。

（3）科学完善的土建施工现场管理，能为施工企业管理水平的提升奠定良好的基础条件，规范施工操作，使得企业树立良好的形象，增强企业自身的行业竞争优势，推动施工企业健康稳定地发展。

2 现阶段土建施工现场管理存在的主要问题

2.1 技术管理方面

（1）由于土建工程施工预算缺乏较强的精准性，导致施工成本得不到科学的控制与降低，由此给土建施工技术应用效果的提升带来了明显的影响与制约作用。此外，施工图纸未能得到及时专业的检查与分析，无法从本质上保障施工技术选择的合理性与针对性，必将无法提升土建工程施工技术的实际应用效果。

（2）针对土建施工准备阶段的工作缺乏重视与落实，导致各类施工材料与设备的准备工作无法在具体施工开展之前得到落实，更无法精准地检验与维护各类材料的质量和设备的性能。这便导致材料的质量得不到保障，设备的性能优势得不到充分的发挥，必将直接降低土建施工技术的整体应用效果。

2.2 安全管理与环境管理方面

（1）安全管理是土建工程施工现场管理的基本内容，更是施工现场管理工作的关键与核心。但是，在土建施工现场管理中的安全管理环节，大部分的施工企业对此都缺乏科学认知与高度重视，重视成本管理忽略安全管理的现象屡屡发生，这必将导致土建工程施工过程风险指数的显著提升，阻碍各环节施工操作的顺利进行。

（2）在土建工程的施工过程中，会产生大量的垃圾与废弃物，如果得不到及时彻底的清除与处理，则会直接影响土建工程施工现场管理的环境，在阻碍预期施工计划顺利进行的同时，给周边环境带来一系列的负面影响。

2.3 质量管理体系方面

（1）在土建施工现场管理中的质量管理体系方面存在较多的问题，例如，各个施工单位对自身的职权范围缺乏明确的认识与掌握，甚至还存在部分施工企业将建设单位的质量检查工作与政府质量检查工作视为同一性质。这些问题为土建施工质量监管制度的落实带来了明显的制约作用，土建施工现场管理的预期目标则无法顺利实现。

（2）在土建工程的建设程序方面，大部分的施工企业都缺乏系统的了解，所以使得土建工程的建设程序无法得到专业严格的执行。具体表现为过于重视工程项目的前期招投标工作，而针对施工现场质量方面则缺乏专业的管控。同时，在土建工程的质量验收工作中，缺乏明确的验收制度与管理制度，导致土建施工的验收工作无法达到预期目标，甚至还出现部分工程项目在未得到专业验收机构的严格验收后就进行工程交付，这些情况都会对土建工程质量管理工作带来明显的制约作用。

2.4 监督力度方面

开展专业严格的土建施工现场监督工作，一方面，能确保土建施工现场管理的有序进行；另一方面，还能保障土建施工的效率与质量。由于土建施工现场监督工作覆盖到土建工程的各个方面，如施工周期、施工质量等。但是，大部分的土建工程在施工现场监督工作方面都未得到全面的落实，导致土建施工现场监督工作缺乏系统性与严格性，由此为土建施工现场管理带来不同程度的隐患。

3 提升土建施工现场管理工作有效性的具体措施

3.1 确保土建施工现场管理的基本原则得到全面落实

（1）经济性原则方面。要确保土建施工现场管理的具体方案符合工程项目的实际情况。一方面，要满足土建工程施工的安全要求与质量要求；另一方面，还要保障土建工程的整体成本投入能够得到科学的控制，由此避免施工过程中造成资源的浪费。

（2）科学性原则方面。结合土建工程施工现场的特点，利用科学的方式对施工现场开展规划与管理工作。同时，保障施工技术选择与应用的科学性，为资源利用率的提升奠定良好的基础。

（3）标准性选择方面。以国家相关标准与行业要求为指导，开展土建工程施工材料与设备的控制和选择工作，提升原材料的质量与机械设备的使用性能。同时，落实施工企业与施工人员资质的选择和审核，增强土建工程施工现场的专业性与规范性。

3.2 提升土建施工现场安全管理的系统性与科学性

（1）在施工团队中积极地开展施工安全知识的宣传与普及工作，提升领导部门及施工人员的安全意识。由此有效增强施工团队的整体风险意识，保障施工现场管理中的安全隐患能够得到及时的发现与处理，增强施工管理的安全性与系统性。

（2）结合土建工程施工现场的特点和现状，制定安全领导组织体系，并对其进行不断的优化与完善。确保施工团队内部分工的明确性，严格按照土建工程施工现场安全管理机制的要求开展全员教育与考核，提升安全管理工作的科学性与实效性。

（3）利用定期或者不定期的方式对土建施工现场进行安全检查，落实各环节安全隐患的排查工作。如果发现安全隐患，要立即对其进行科学有效的应对处理，同时追溯相关责任人，提升土建施工现场安全管理工作的整体效果。

3.3 强化土建施工现场材料管理工作

（1）保障施工质量，提升工程项目的综合效益，是土建工程施工现场管理的主要目标，其中，材料管理工作起着决定性的作用。主要原因是在土建工程中，施工材料数量与类型都较多，所以开展科学严格的材料质量管理工作尤为重要。为此，施工企业在开展土建工程原材料选购时，要全面落实市场行情与材料质量的调查与分析工作，确保实际选购的材料质量符合施工要求。通过材料市场行情分析指导材料选购，实现对材料性价比的科学把控，合理降低施工材料的成本投入。

（2）以材料的性能特点为基础开展材料管理工作。结合施工现场的环境特点和材料的管理要求对选购的材料开展存储与质量检查工作，避免其他外在因素对材料的性能造成不同程度的影响，保障土建工程施工现场的质量管理工作实现预期目标。

3.4 重视土建工程施工现场环境的优化处理

及时安排专业人员彻底地清理土建施工现场的垃圾与杂物，并利用合理的方式对施工垃圾和杂物进行科学的分类与处理。一方面，提升垃圾清理工作开展的科学性，达到优化土建施工现场环境的目标；另一方面，避免对资源的过度浪费，提升各类资源的有效利用率，降低施工成本投入。

3.5 科学提升施工团队的专业技能与综合素养

一方面，要重视并落实对施工人员的技能培训与考核工作，增强施工人员的安全意识与质量意识，由此提升土建施工的规范性。另一方面，为施工人员创造更多学习与交流的机会，增强施工操作的严谨性，严禁仅凭自身的经验主义进行施工操作，避免对整体施工现场管理工作的有序开展带来明显的阻碍作用。

4 结语

综上所述，土建施工现场管理的效率与质量直接决定着土建工程预期目标的实现。为此，施工企业要积极开展土建施工现场管理工作，确保对土建施工现场管理工作存在的问题形成科学认识与高度重视，同时结合施工现场的实际情况制定科学完善的措施，在保障土建施工现场管理科学性与有效性的基础上，促进土建工程综合效益的显著提升。