浅谈油田企业HSE管理

中国石油长庆油田第八采油厂 刘斌｜文

目前，油田企业对于HSE工作愈发重视，但在实践中仍面临诸多问题，需要持续关注与深入解决。如何既保证油田开采的效率，又能保证安全，是当下行业探究的热点问题。

本文通过分析油田企业HSE工作存在的主要问题，提出改进建议，供读者参考。

主要问题

第一，管理者不够重视。目前油田企业在开展HSE管理过程中，一些领导往往对于HSE工作不够重视，没有针对性地推动各项工作的有效落实。同时很多基层管理工作者对于HSE管理的认识还不够准确，甚至有些人认为HSE工作是“非紧急与非绝对性必要”的工作。

第二，隐患排查与治理缺位。在油田开采过程中，很多油田企业并未针对油田内部存在的隐患排查，建立起完善的预警系统，尤其很多已使用较长时间的“老设备”未被及时更换，甚至一些已经报废的油田没有被及时“封井处理”。

第三，应急方案及预案不完善。某些油田企业，为了追求短期经济效益，没有充分结合日常生产实践，制定、完善相应的应急预案，更没有真正投入时间和精力，来进行针对HSE事故的演练。另外，由于管理者缺乏对HSE工作的重视，相应的HSE讲座、培训就更少，这就在很大程度上使得各级人员更加忽视HSE工作，继而形成恶性循环。

对策思考

第一，对于油田企业而言，应于工作开始前按照HSE相关法规，确认作业环境是否达到了相应HSE标准；在工作进行中时刻注意HSE问题，并积极建立完善HSE制度，有针对性地制定好应对措施，并在整个开采过程严格执行，保证在开采的每一个环节，尽量避免出现HSE相关问题；同时，特别需要注意的是，在开采结束后，同样要注意HSE相关问题，如采取回填等方式，保证油田资源的完好。

第二，油田企业在生产过程中，应始终秉持“以人为本”的观念，定期对内部员工进行HSE培训。在培训过程中，一方面应注重强化各级人员HSE意识；另一方面，还应该进行相应的安全避险技能培训，注重与典型事故案例分析结合，让各级员工认识到HSE问题从发生到解决的全过程。尤其是对于本企业、本行业曾发生过的各类事故，务必要引起重视，防止类似事故再次发生。

第三，作为油田开发企业，务必要建立完善的、相应的HSE责任制度，在管理中，明确相关生产责任人的职责，落实“权责统一”，特别是在意外事故发生时，能够追责到人。这并非是说仅注重“事后”责任，而是要通过明确“事后”责任，来对各级人员起到警示、震慑作用，达到预防事故的目的。此外，油田企业还应结合责任制，完善配套的奖惩机制，促进各级员工重视HSE责任，以及完善与之相适配的监管制度，保证安全责任制能够在实践中有效落实。

第四，油发企业应该积极开展对于“数字化油田”建设的探索，以便更好、更安全地完成油田开发工作。一方面，通过“数字化油田”建设，建立管理信息系统进行相应的数据分析，可以更好地为油田开发决策工作提供更加科学的依据。另一方面，在进行油气开采过程中，积极建设“数字化油田”，往往可以减少油气生产人员的高危操作次数，通过降低生产人员暴露在各类风险中的频率，有效降低生产人员出现职业病的风险，以及涉及人员的各类安全风险。同时，通过减少操作人员的操作时间，还能够有效减少，甚至避免操作人员因疲劳而出现“误操作”等情况，进而确保生产过程安全。安